网络营销部门的网络网络职责划分通常包括以下几个方面：

网络营销经理/运营经理

负责本部门整体运营工作，包括网站策划、销售营销策划、岗位网站内容、职责责推广策划等业务指导及部门员工的营销工作指导、监督、部职管理、网络网络考核。销售

负责网络营销项目总策划，岗位战略方向规划、职责责商业全流程的营销规划和监督控制，对部门绩效目标达成总负责。部职

负责网站平台的网络网络策划指导和监督执行。

负责网站产品文案、销售品牌文案、岗位资讯内容、专题内容等的撰写指导和监督执行。

负责网站推广策略总制订，以及执行指导和监督管理。

负责网站数据分析，运营提升。

负责本部门的筹划建立，员工招聘、考核、管理，部门规划、总结。

网络营销运营专员

负责网络运营部产品文案、品牌文案、深度专题的策划、创意文案、推广文案的撰写执行工作，对网站销售力和传播力负责。

负责网站数据分析，运营提升。

负责搜索竞价平台的管理。

协助部门经理建设网络营销的商业流程体系。

负责公司网站的规划落地执行。

协助部门经理筹划建立部门管理体系，协助员工招聘、考核、管理，协助部门规划、总结。

网站编辑/网络编辑

负责公司网站的日常维护及更新。

负责公司网站的优化。

负责相关竞争对手、相关行业的信息收集，按周制作信息通报。

分析市场要求依据公司车辆特点制定网络营销方案。

配合其他部门做好公司形象和认知度的推广工作。

SEO专员

掌握百度、Google、yahoo、soso等搜索引擎的基本排名规律，并精通以上各类搜索引擎的优化，包括站内优化、站外优化及内外部链接优化等。

具有较强的网站关键字监控、竞争对手监控能力，有较强的数据分析能力，能定期对相关数据进行有效分析。

具备和第三方网站进行流量、数据、反向链接或服务交换的公关能力。

运营搜索引擎到网站的自然流量，提升网站在各大搜索引擎的排名，对搜索流量负责。

从事网络营销研究、分析与服务工作，评估关键词。

对网站和第三方网站进行流量、数据或服务交换，或战略合作联盟，增加网站的流量和知名度。

制定网站总体及阶段性推广计划，完成阶段性推广任务，负责网站注册用户数、PV、PR、访问量等综合指标。

结合网站数据分析，对优化策略进行调整。

了解网站业务，锁定关键字；站点内容强化，内部链接；外部链接建立；结合网站数据分析。

网络营销主管

接听和处理各种网络业务，开拓新的网络营销途径及形式。

分析搜索引擎数据，及时调整搜索引擎费用投放策略。

制定部门营销任务，并量化、细化。

调配部门人员，配合咨询、配合营销人员完成各项工作。

与合作网站负责人保持密切联系，争取最大的网络广告资源。

认真收阅部门人员的报表，汇总各种数据，分析。

其他岗位

网络销售部经理：负责制订公司网络营销计划，制订本部门发展目标，归销售部直属部门。围绕着整体营销计划，制订员工工作目标，组织员工开展工作，达成目标。对下属工作进行考核，奖优罚劣。建立公司与其他相关网站的友好联系，以提升曝光率。负责与搜索引擎有关的一切工作。负责网络宣传相关工作目标、计划的制订与落实。负责相关竞争对手、相关行业的信息收集。分析市场要求依据公司车辆特点制定网络营销方案。配合其他部门做好公司形象和认知度的推广工作。负责完成上级领导交办的其他的事宜。

网络销售部专员：负责完成上级领导交办的其他事宜。

这些职责划分可以根据具体公司的规模、业务需求和团队结构进行调整和优化。