ビジネス書の書評、起業、セミナー

私は”失敗”から学ぶことが好きです。というのも、「たまたま成功した」事例は多くあっても、「たまたま失敗した」事例はほとんどない、つまり失敗には理由がありそこから学ぶことが多くあるからです。例えば・・・は記事下部に以前書いた記事を示しますね。

「20歳のときに知っておきたかったこと」では、世界一の大学とも称されるスタンフォード大学での講義内容をまとめたものです。10章でそれぞれ知っておきたかったことをひとつずつ唱えているのですが、第5章の「シリコンバレーの強さの秘密　早く、何度も失敗せよ」が心に残りました。

簡単にまとめると、
・何かを決める際には、過去にどれだけコストをかけたかを考えに入れるべきではない。
・失敗は避けられないが、備える必要がある。創造のプロセスには失敗はつきもの。いざという時に即座に対応できるよう心の準備をしておくこと。失敗は避けられない、成功の鍵はすべての弾をかわすことでなく、いかに素早く立ち直るか。
・いつも彼女がいる友人の言葉。「どうしたら切れ目なく女性とつきあえるか？」－「魅力的な女性がいたら、片っ端からデートに誘う。中にはイエスと言ってくれる人もいる」。
・他人から学ぶことで、失敗の確率を大幅に下げられる。


20歳のときに知っておきたかったこと スタンフォード大学集中講義
ティナ・シーリグ
満足度　★★☆☆☆


■「失敗」に関する過去の記事
「失敗には消極的失敗と積極的失敗、後者はむしろ歓迎すべき」　三木谷浩史
「引き際の美学」　藤巻幸夫
「失敗に寛容であれ」　シリコンバレーの風土
「頭のいい人は失敗を過剰に恐れ、どうすれば失敗しないかという発想になる」
「なぜ、ベンチャーは失敗しやすいのか」　真田哲弥
「行動し失敗したことで考察でき、次につながった」
「起業の失敗率は99%」　金持ち父さん

「あなたはきっと、本を持って帰ってきてくれる」

ネパールの山奥の、本のほとんど無い学校の校長の一言が彼の人生を変えた。主人公はマイクロソフトで出世街道まっしぐら、それがこの一言でNPO会のマイクロソフトを目指すことになろうとは。震災後何かと話題に上がるNPO法人、社会起業家の物語。

山を降りた彼はすぐに友人達にメールをした。
「ネパールに本を―協力してください」

まだ悩んでいた彼の頭の片隅からの声。
「きみがいなくてマイクロソフトが困るのは、せいぜい1ヶ月2ヶ月のこと。すぐにだれかが穴を埋める。でも、貧しい村に学校や図書館を建てる手助けをしようと思う人が、何千人もいると思うか？この仕事はだれもやっていない。きみが挑戦しなくてどうする」

彼はNPO法人「ルーム・トゥー・リード」を設立し、ネパール、インド、スリランカ、カンボジア、ラオス、ベトナム、南アフリカなどに学校、図書館を建てた。優秀な子どもには奨学金を与えた。そしてその活動は、今なお続いている。


この本には通常の起業でも大事だが、NPO、社会起業でも忘れてはいけないエッセンスがしっかり詰まっている。
・資金繰りの必要性、特に継続的に寄付をしてくれる人をどうやって集めるか
・副官の重要性
・「現在までの成果」をメール署名下に記載することで、成果を目に見せる
・人件費などの運営コストを最大限に抑える
などなど

彼は最後にこう言っている。

「世界を変える手助けをするために自分の人生を少し変えてみようと思っているなら、僕の心からのアドバイスをひとつ―考えることに時間をかけすぎず、飛び込んでみること。」


マイクロソフトでは出会えなかった天職 僕はこうして社会起業家になった
ジョン ウッド
おすすめ度　★★★★☆

全日本女子チア部。みなさんご存知でしょうか？

最近友人が「ニッポンを元気にしたい」という気持ちから始めた活動です。8月に入ってこれまで代々木公園、新宿駅で行ってきたのですがスケジュールが合わず、3回目＠新橋SL広場についに馳せ参ずることができました。

彼女の情熱のこもった口上を耳にして、ダンスを目にして、「自分にもやろうと思って思い留まっていることがある。明日から、いや今から一歩踏み出して頑張ってみよう」という気持ちにさせられました。しばらく停滞させていたブログを久々に書いてみたのもそんな気持ちからです。

全日本女子チア部、微力ながら応援してますよ！^^

前の記事の続きになりますが、「さあ、才能(じぶん)に目覚めよう」という自己分析のビジネス書をご存知でしょうか？就職活動や戦略的なキャリアアップなどのために用いる本です。ストレングスファインダーという専門サイトで180の質問に答えることで、34の性質のうち自分の上位5つを占める性質－つまり自己の強み－を導き出す本です。こういった自己分析の手法は他にリクルート社のR-CAPをはじめいろいろとあると思うのですが、大量の質問に答えることで深層心理に近い部分まで含めた自己の強みを分析を行う手法、つまり主観分析です。

一方、「さあ、才能(じぶん)に目覚めよう」に影響を受けて私が作ったのが「自己の強み分析-アンケートによる客観分析」というサイトですが、こちらは34の性質のうち自分に当てはまると思うものを知り合いにアンケート回答してもらい、それを集計することで自己の強みを分析する手法で、客観分析と呼べると思います。実はこういうサイトはあまり多くありません。

主観分析と客観分析、私自身が両者を行い違いについて比較したところ、明確な違いが出ています。


【考察】自己分析について-主観分析と客観分析

■主観分析による自己の強み分析結果

• 調和性（意見の衝突を嫌い、異なる意見でも一致する点を探る）
• 回復志向（問題解決志向）
• 成長促進（他人の持つ可能性を認識し、それを伸ばし、目覚めさせる）
• 社交性
• ポジティブ

■客観分析による自己の強み分析結果（回答数18票）

• コミュニケーション　17票
• 社交性　14票
• 責任感　14票
• 活発性　13票
• 公平性（誰にでも平等に接する）　13票

私は飲み会や交流会をはじめいろいろなイベント、つまり人と接するのがとても好きなのですが、その結果が全般的に表れているのが客観分析のようです。対して主観分析の方は、確かに社交性という点でその傾向は表れていますし、教育に対して強い興味があるので成長促進というのも当てはまると思います。また、ポジティブも頷けます。しかし、はじめの2つはいまいち、という感じです。

この調和性と回復志向について考えると、2つは自己の強みにプラスして、「自分がこうありたいという願望」が分析結果に表れたと考えると合点がいくと考えられます。

以上の結果からわかるのは、

• 自己の強みの主観分析には、「願望」のバイアスがかかってしまう。
• 自分のことは、意外と自分よりも友人達の方がよく分かっている。
• だからと言って主観分析より客観分析が優れているわけではない。両者を併用することで、自分のことをより深く理解することができる。

この不況下で就職活動は困難を極め、現在の仕事も脅かされ自発的かつ戦略的なキャリアアップが必要になってきています。ここで紹介した主観分析も客観分析もそれほどお金のかかるものではありませんので、是非ともお試しいただいて皆さんの人生の糧にしていただければと思います。


さあ、才能(じぶん)に目覚めよう―あなたの5つの強みを見出し、活かす
マーカス バッキンガムドナルド・O. クリフトン

青森から世界へ、りんごを売っている人がいる。片山りんご株式会社代表取締役片山寿伸氏である。東北大学文学部哲学科でハイデガーの研究をしていて留年に留年を重ね7年で退学、そこから始まった家業のりんご農園。

　「日本で評価してくれないなら、外に売る」

その心意気で海外に進出し、成功を収めた力量には感服。値が高いと言われ世界から敬遠されている日本の農作物を海外に売ることに成功したのである。

日本では、『費用対効果』といった言葉が、行動を起こさない免罪符に使われる。変化が加速している今、リスクをとらないことが最大のリスクだ。我が社は弱小ゆえ、6対4で見込みがあれば、勝負に出る。

の言葉が印象的でした。「地方から世界へ」、これは私の中での大きなテーマ。どうしたら実現できるのか、片山氏から学ぶことは大きいと思います。

いつも私に「面白い情報があったよ！」と、有益な情報を提供してくださるHさん、どうもありがとうございます！