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全国“双先”风采⑧ | 汕头市潮南区发展和改革局三级主任科员 黄少滨

来源:本单位 发布日期:2026-01-13
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  近日,汕头市潮南区发展和改革局三级主任科员黄少滨同志喜获全国表彰,被人力资源和社会保障部、国家粮食和物资储备局授予“全国粮食和物资储备系统先进个人”称号。

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  黄少滨同志深耕粮食和物资储备工作38年,在局党组的坚强领导下,树立了超强的工作责任感、使命感、紧迫感,时时刻刻不忘以共产党员的标准来严格要求自我,以出色的工作本领、心系群众的高尚情操和无私奉献精神,践行入党誓言,在平凡的粮食工作中干出了不平凡的工作成绩。

  勤于学,孜孜不倦研学政策。一是学深悟透,筑牢理想信念根基。自觉把加强理论学习作为重中之重,坚持读原著、学原文、悟原理。系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十八大、十九大、二十大精神,自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。在学深悟透、融会贯通上持续发力,充分利用专题学习宣讲、革命传统教育、“学习强国”平台、干部网络培训学院等方式,多渠道、全方面强化日常学习,筑牢理想信念根基。二是勤学善思,织密业务知识网络。始终坚持“先学一步 学深一层”,深入学习《中华人民共和国粮食安全保障法》、《粮食流通管理条例》等政策,积极参加粮食安全形势、法律知识、行政执法、安全生产等业务培训,掌握最新业务知识,将理论与工作实际紧紧结合,内化于心、外化于行,经层层推敲,推动符合潮南区区情的一项项管理制度出台,形成以制度做事、以制度管人的良好工作局面。

  精于业,全心全意投身工作一是牢记使命,高效开展业务工作。始终不忘初心、牢记使命,认真履职尽责。时常深入基层粮库,掌握粮情,细心指导,确保储粮工作规范开展;高标准开展库存检查,发现问题责令整改并跟进督办,确保粮食安全;收获季节,深入田间地头,与农户亲切交流,宣传粮食收购有关政策,引导农户积极配合开展粮食收购备案工作;强化日常监管,依法依规严肃对违法违规行为作出行政处罚,进一步规范粮食购销行为。通过勤宣传,强管理,严执法,确保地方储备粮数量真实、质量良好、储存安全、调用高效,为近5年来潮南区在耕地保护和粮食安全责任考核中连续4次评为优秀等次发挥积极作用。二是攻坚克难,推动粮仓项目投产。自2021年粮仓项目开工以来,以时时放心不下的紧迫感和事事放心不下的责任心,积极投身粮仓建设工作,推动粮仓项目建成投产。时刻关注项目进展情况,狠抓工程进度,严控质量安全,对项目勘探、开工、建设、验收、投产的每个环节精益求精,力求建成高标准现代化智慧粮仓。新粮仓于2023年建成并投入使用,彻底解决了潮南区粮食仓容严重不足问题,为潮南区粮食安全提供有力支撑。三是迅速响应,打好疫情攻坚战。2022年,在潮南区“0806”和“1030”新冠病毒感染疫情期间奔赴管控区,日夜奋战在疫区第一线,起早贪黑,协调物资供应工作,根据需要跨区跨市紧急采购大米2批次410吨,并落实好运输、搬运、分发等事宜,按照各村各户的实际情况将大米连夜进行分拣、派发,全力保障管控区域群众生活物资供应。

  敏于行,融会贯通推动发展。一是主动作为,补齐应急加工短板。针对辖区内尚未有一定规模的大米加工企业的实际,通过多方了解,主动作为,提出引进大米加工企业来合作运营大米生产线的创新运营模式,在有关部门的大力支持下,顺利推动大米加工企业在我区落地发展,使日加工稻谷150吨的大米生产线运转起来,补齐了潮南区长期以来在大米加工领域的短板,进一步完善粮食应急保障体系。二是研制方案,推进国有企业改革。在全市其它区县尚未正式启动改革的情况下,认真谋划,从零到有,从有到好,从好到优,不断优化改革方案。在区级财政较为紧张的情况下,多次沟通协调发放下岗职工生活费、改革人员补助金等事宜,极力保障企业职工的合法权益,保障粮食系统人员稳定,从根本上解决现存的历史包袱,发挥国有粮食企业主渠道作用,激发企业发展活力动力。三是智慧兴储,推广应用绿色储粮。利用新粮仓的先进条件,横向了解纵向学习两手齐抓,融会贯通汲取先进经验,细心指导承储企业在确保安全的前提下应用氮气气调储粮技术,有效减缓粮食的陈化过程,控制化学药剂的使用,减少环境污染,推动构建新一代绿色储粮技术体系,实现绿色优储、绿色低碳、节粮减损、提质增效。

  廉于身,言行统一作风扎实。一是严于律己,保持清正廉洁作风。在工作生活中从严要求自己,严格遵守党纪国法,不因工作方便谋取个人利益,守得住清廉,淡泊名利。严格落实中央八项规定精神,时刻保持清醒的头脑,敢于斗争、坚持斗争、善于斗争,发扬党的光荣传统和优良作风,做作风上的带头人,练就清廉自守的“内功”,从业38年来无任何违纪违规行为。二是甘于奉献,培育行业业务骨干。积极发扬“老带新、传帮带”,经常性与年轻干部谈心谈话,注重从经验上传、从生活上帮、从工作上带,充分发挥老干部经验丰富、业务精通的优势,指导年轻干部精进业务知识,帮助尽快掌握工作方法。时常带新同志下基层、入粮库、听民意,在库存检查、粮食入库、粮食出库等无数次实战中强业务、补短板、促提升,全面提高综合业务素质,孜孜不倦培育业务骨干,为壮大粮食和物资储备行业队伍贡献一份力量。

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