https://mp.weixin.qq.com/s/bMmFHzbiecNEgAaPgLMhDw #为什么是妙鸭#

念念不忘，必有回响。加油💪

#反刍思维# 反刍思维是不是有另一个名称——分析瘫痪？ “在坚持解决一个问题和责备自己之间有一条很细的，通常看不见的界线。” 📒书摘👇 诺伦·霍克塞马发现，过度思考会放大我们已经体验到的压力。她将其描述为“酵母效应”（yeast effect），认为你越是过度思考，问题就显得越严重。#反刍思维导致人们忽视过去的积极记忆，使他们的观点偏向消极的东西#。 她写道，过度思考“并不能给你清醒的洞察力，让你看清过去或是找到解决当前问题的方案。相反，它用消极态度污染你的思维，以至于你在开始行动之前就已经被打败了。” 在坚持解决一个问题和责备自己之间有一条很细的，通常看不见的界线。22岁的克莱尔是这样说的：“如果我对自己不苛刻，谁会呢？#但我越是这么做，我完成的事情就越少#。”当斯坦福大学的学生被要求解决一系列虚构的个人问题时，反刍思维型学生既缺乏动力，也缺乏解决问题的技能。他们的决策速度较慢，对自己的选择较缺乏信心，而且往往无法执行解决方案。

炎热的夏日，阔叶植物让人心静。

软件工程中的用户画像，也可以参考一下，予以优化。

成功的开发者细分需要回答的问题是： 哪些开发者会因为使用我们的技术产品而获得成功？ 细分的本质是聚焦。

📒书摘👇 B2D商业模式并不那么直接，它的价值链是这样的： 组织创造了一个组件或一款工具。要通过营销来提升认知，但营销的重点并不是要推销一个成品。它的核心是要#激发开发者如何将该组件与其他技术结合起来，以创造或增强不同的产品#。开发者关系的首要任务是消除任何会妨碍或延迟开发者使用组件取得成功的阻力。 与传统商业模式相比，B2D商业模式的价值链还包括： 开发者构建或增强他们的产品，从而创造价值。一旦开发者取得了明显的“成功”，他们的努力就会被开发者关系项目展示出来，并以案例研究和其他材料的形式纳入营销内容，以激励未来的开发者。此外，开发者也能获得持续的支持，以激励开发者创造更多的解决方案或对软件进行更新迭代。

“开发者未必都有创造力，更不懂读心术，因此，要帮助他们，通过案例和展示项目等方式描绘出各种行业的可能性。”

“那一小部分人必须经历一场痛苦的转型，从一个在既定领域中毫不费力就能迅速适应的孩子，转变为最终重新改写某一领域的成年人。”

🔹整趟旅行被视为一次冒险（兴奋、危险、肾上腺素），但又要消去真正冒险里特有的艰辛、不可预测、自主自发、随机应变、新奇、不确定性，最后的结果其实根本不是一次冒险。 因此，整个漂流项目就满是各种互相矛盾的“既要……还要”。 当普通人在大众景区当“流水线公主”时，被一条龙服务送到天上海底山巅的富人，何尝不是在当“流水线探险者”？

《浪潮之巅》第四版，迎来了第20次印刷。 第一版～第四版，正版纸本书总销量超过了50万册。 距离第一版纸本书问世，12年了。 贝塔咖啡馆，还在吗？ http://t.cn/A6pm2YHu ​​​

向你学习👍