网络推广的绩效绩效考核通常包括 业绩考核和行为考核两部分，旨在全面评估员工的指标工作表现和潜力。以下是基的绩网络推广绩效考核的一些关键要素：
业务达成：根据推广岗位每月业务目标完成率考核，业绩达成≥100%为25分；≥90%为20分；≥80%为15分；≥70%为10分；≥60%为5分；小于60%为0分。本求
流量完成率：根据岗位负责推广板块的网络每月流量目标完成率考核，流量完成达成≥100%为8分；≥90%为5分；≥80%为4分；≥70%为3分；≥60%为2分；≥50%为1分。推广
网站流量：独立访客增长速度大于5%。效考
有效咨询客户量：高于30个（含30个）有效咨询客户量为满分，绩效低于30个有效咨询客户量则扣分。指标
工作态度：包括是基的绩否需要督促、是本求否能主动安排工作、是网络否具有积极性、是推广否基本上能积极工作、是效考否对工作不太热心、是绩效否对工作消极应付等。
个人管理：包括临时问题记录、解决及沟通的有效性、个人管理、参与客户维护工作的执行情况、网站及各个宣传帖子的及时更改、宣传活动的进行效果、执行力、领导部署的临时工作任务完成情况、关心集体、重视团队合作、积极参加团队活动等。
团队合作：包括是否坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事，是否常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事，是否不服从安排、不能为公司、同事解惑等。
创新能力：包括各个网络广告和帖子文章是否均需原创，并主动创新，赋予公司文化个性，是否针对各网站意向客户的疑问及时热情回复等。
服务质量：包括重服务质量和及时性，是否及时回复客户咨询，是否注重大客户的服务质量等。
每日互动时间：不少于2小时。
每日发布内容：包括百度贴吧每日发布贴子不低于2条/平台，每日发布博客不低于5条/平台，每周每个网站基本任务量2篇，每周在专业论坛发布公司信息、宣传文章等。
被百度收录情况：每周每个网站被百度收录的篇数。
活动支持：对于销售部门的活动推广支持，包括活动流量效果分析调整等。
与员工职位及工资收入挂钩：考核结果将直接影响员工的职位晋升和工资收入。
提供反馈和改进建议：考核结果将作为员工反馈和改进的重要依据，帮助员工提升工作绩效。
这些考核要素可以帮助企业全面评估网络推广人员的工作表现，激励员工提高工作效率和质量，同时也有助于企业发现和培养具有潜力的员工。建议企业根据自身业务特点和实际情况，制定适合的绩效考核方案，并定期对考核方案进行调整和优化。
