公司网站运营的网络网站分工通常包括以下几个主要岗位及其职责：
负责网站的整体规划，包括战略战术决策和全局把控。运营运营
协调团队成员的团队团队工作流程，掌握各部分工作进度。分工
关注行业动向，网络网站进行市场分析。运营运营
制定和实施推广方案。团队团队
维护网站的分工正常运行，包括网页制作、网络网站动态效果设计和功能开发。运营运营
根据需求进行web前端和后端程序开发。团队团队
根据网站整体规划设计网页平面，分工制作logo、网络网站处理产品图片和活动海报。运营运营
设计网站所需的团队团队各类界面。
SEO（搜索引擎优化）：负责搜索引擎优化、关键词挖掘和web推广。
文案：负责资料收集、软文创写和软文发表。
链接推广：负责寻找符合网站主题的友情链接及建立外部链接。
联盟推广：负责制定合适联盟推广的广告形式及效果监测。
邮件营销：负责对网站会员的“精准营销”。
渠道分析：提出推广运营思路，做出分析报告。
负责网站的日常业务运营管理，包括用户咨询、投诉处理等。
维护客户关系，提升客户满意度。
负责用户体验的改进需求，进行用户调研、访谈、测试和优化。
长期持续的用户研究和可用性评测。
对网站的各项数据进行分析，提供前瞻性分析及数据报告。
跟踪网络推广、渠道运营等情况，收集市场竞争对手信息。
负责网站活动策划，包括线上和线下活动。
组织、执行与落实各类活动，与部门内其他团队沟通协作。
负责日常人员招聘、筛选简历、电话邀约和初试工作。
负责员工关系管理，包括入职、离职手续办理、考勤制作和工资表编制。
组织员工活动，购买和管理办公用品及固定资产。
负责员工社保缴纳工作。
负责公司网站与外部合作网站、电视、电台、报纸等媒体的合作关系维护。
负责公司网站的链接、广告交换和合作推广工作。
这些分工可以根据公司规模、业务需求和团队结构进行灵活调整。在实际运营过程中，各个岗位之间需要紧密合作，确保网站的高效运行和持续发展。
