网络推广主管的主管考核通常包括以下几个关键方面：

工作业绩考核

推广效果评估：根据所负责的推广项目，对其推广效果进行综合评估，绩效包括网站流量、考核转化率、表网品牌知名度等指标。络推

营销目标达成度：考核是广主管考否按照公司营销目标制定推广计划，并在规定时间内达成目标。主管

成本控制评估：评估在推广过程中的绩效成本控制能力，包括广告费用、考核人力成本等。表网

团队管理能力考核

协调团队完成工作：考核网络推广主管在协调团队完成网络推广工作方面的络推表现。

带领团队提升效果：考核其带领团队挖掘推广技术、广主管考提升推广效果的主管能力。

利用团队成员能力：评估其有效利用团队成员的绩效能力。

阶段性推广效果评估：考核每月1-2次评估阶段性推广效果及改进方案的考核情况。

目标与实施计划：考核其根据实际情况制定合理的目标及实施计划的能力。

岗位胜任能力考核

岗位工作经验：考核岗位工作经验的丰富程度及常规培训的完成情况。

流量来源分析：考核每周一次流量来源分析的能力。

成本预算与控制：评估具有成本预算及控制能力，包括每月完成博客、论坛、问答、文库等内容的数量。

付费平台对接：考核完成付费平台的对接上线情况。

工作态度与效率考核

工作态度：考核工作态度是否端正积极，保质保量并按时完成本职及团队工作。

人员稳定及培养：评估乐于培养新人的工作能力和管理能力。

学习与创新考核

专业技能提升：考核在工作中随时学习提高自身专业技能，使之更加符合岗位需求。

创新能力：评估找到提升工作效率和效果的新方法的能力。

其他考核指标

部门业绩：根据当月的既定销量任务完成率计算。

小组业绩：根据当月的既定销量任务完成率计算。

工作计划完成率：考核当月完成所有工作计划的情况。

部门工作：承担部门工作（各小组的推广带动、广告合作、备货、预算等）的完成情况。

统筹计划能力：考核当月各项工作是否有前瞻性和预见性。

组织协调能力：考核当月能协调好各部门，确保本部门工作顺利开展的能力。

这些考核指标可以根据公司的具体情况进行调整和优化，以确保考核的全面性和有效性。同时，考核结果的应用与奖惩措施也是激励网络推广主管提升自身能力和业绩的重要手段。