一、网络文模网络营销绩效考核模板
（一）考核维度与指标
出勤情况（迟到/早退/缺席次数）
工作计划与总结质量（条理性、营销改进建议有效性）
职业形象（仪表仪态、策划工作热情）
业务指标完成率（如销售额、书范流量、板网板用户增长）
关键任务指标（如文章发布量、络营活动参与度）
营销活动效果（如转化率、销考ROI）
工作能力（20%）
专业知识掌握（电子商务、核模SEO等）
问题解决与创新能力
团队协作与沟通能力
（二）评分标准
满分100分： 各项指标均达标 扣分规则 业绩指标每减少1%，网络文模扣除对应分数（如销售额下降5%，营销扣15分） 迟到/早退/缺席每次扣2分，策划累计4次归零 工作总结未达要求每次扣5分 （三）考核周期与流程周期
：月度考核，书范次月结算
自评 → 主管评价 → 平均分计算 → 结果反馈
每周提交工作计划与总结
月度业绩统计与分析
（四）应用建议
结果应用： 薪资调整、板网板职位晋升依据 改进建议
二、络营附录：具体指标参考表
| 维度 | 指标 | 评分标准（满分100分） | 备注 |
|------------|--------------------|-----------------------|--------------------|
| 网站管理| - 日常更新频率（原创文章2-3篇/天）
外部链接优化（3-5篇/周）
流量与转化率分析 | 12-20分 | 需配合内容团队完成 |
| 内容运营| - 文章质量与转发率（转发≥10%）
粉丝增长目标（每周≥100人）
公众平台内容同步更新 | 12-20分 | 重点考核公众号运营能力 |
| 客户管理| - 咨询量与成交率（计划完成率≥100%）
客户满意度调查结果 | 12-20分 | 需优化服务流程与响应速度 |
以上模板可根据企业实际情况调整指标权重与评分细则，销考建议结合SMART原则设计可量化的考核目标。
