网络推广代运营公司_网站运营主管项目经验_3
项目名称：96wan游戏联运平台
项目时间：2013年4月至2017年7月
项目描述：
该项目主要负责96wan游戏联运平台的网络推广和投放，以及线下运营活动的推广策划和跟踪。具体职责包括平台游戏的代运投放和推广工作，追踪开服表及渠道的营公营主验投放效果，通过对投放渠道的司网不断优化及素材优化，以及对投放效果的站运持续跟踪，线下客户的管项跟踪维护，使公司游戏的目经投放回报率维持在90%至120%的水平，单用户成本维持在3元/用户以下，网络平台单月流水达到45万。推广
我的代运职责：
游戏投放和推广 ：负责平台游戏的投放和推广工作，追踪开服表及渠道的营公营主验投放效果，通过对投放渠道的司网不断优化及素材优化，以及对投放效果的站运持续跟踪，确保游戏的管项高投放回报率和低用户成本。线下活动：
策划和跟踪线下运营活动，维护线下客户关系，提升用户粘性和活跃度。
数据分析：
收集和分析投放数据，根据数据反馈调整推广策略，优化投放效果。
团队管理：
领导和管理运营团队，确保项目顺利进行和高效执行。
项目名称：招商加盟网站运营优化
项目时间
：2007年9月至2017年7月
项目描述该项目涉及网站整体运营和优化改版，包括CMS模板建站、SEO优化、外链建设等。具体职责包括策划符合SEO和用户体验的优化站模板，负责网站整体策划、改版升级，关注竞争对手网站动态及行业对比分析，挖掘最新加盟项目，快速获取搜索引擎排名，跟踪和分析SEO流量及相关关键词的排名，形成阶段性数据报告并提出后续优化方案，不断开拓网站的外部链接，提升网站的权重。
我的职责
：
模板策划 ：策划既符合SEO又符合用户体验的优化站模板，负责网站整体策划和改版升级。SEO优化：
根据各大卫视、各时段投放项目，挖掘最新加盟项目，快速获取搜索引擎排名，为获取潜在客户做好基础工作。
数据分析：
跟踪和分析引入的SEO流量及相关关键词的排名，形成阶段性数据报告并提出后续优化方案。
外链建设：
不断开拓网站的外部链接，提升网站的权重，获取优质外链资源。
团队管理：
领导和管理运营团队，确保项目顺利进行和高效执行。
项目名称：采购合约专案
项目时间
：2008年3月至2009年3月
项目描述该项目旨在推动全球采购合约专案的执行，解决电子采购中众多OEM供应商未签采购合约存在的风险。具体职责包括供应商分级分类、制定进度计划、推动ECES线上合约磋商系统、调整标准合约、协调法务和采购主管支持等。
我的职责
：
供应商管理：
对供应商进行分级分类，分别制定进度计划。
系统推动：
推动ECES线上合约磋商系统，提升合约磋商效率。
合约调整：
对标准合约进行调整，制定多层次条款内容供选，对强弱势供应商分别对待。
法务协调：
协调并取得法务总处和采购主管的支持，对强势供应商进行各部门联席磋商，定制条款等取得突破。
风险管理：
通过专案实施，供应商签约率由35%提升到90%，显著降低了采购风险。
这些项目经验展示了网站运营主管在不同领域的实际操作能力，包括游戏推广、网站优化、采购管理等多个方面。通过这些项目，网站运营主管不仅提升了专业技能，还积累了丰富的团队管理和项目管理经验。
