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  • 品質管理者のためのリーンシックスシグマ入門

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眞木 和俊
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品質管理者のためのリーンシックスシグマ入門

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★これからのグローバルスタンダード★
リーンシックスシグマとは、日本の「品質力」に欧米流の合理的マネジメントが加えられた問題解決手法のことです。すでにISO 18404(国際規格)として整備されており、海外では当たり前に使用しているところもあります。また、下記のように、海外の取引先から突然、リーンシックスシグマの使用を求められる場合も! !



・欧米の企業に製品を輸出する際に、相手先からリーンシックスシグマの用語で会話をされた
・リーンシックスシグマの専任者の配備を求められた



日本ではまだまだ馴染みの薄いものですが、グローバル化が進む中、国際的に当たり前となりつつある「リーンシックスシグマ」に対応することは、非常に重要です。

☆シックスシグマの概要を掴める入門書☆
日本のTQMを基に、米国において問題解決の方法論として開発されたシックスシグマ。日本ではまだなじみの薄いものですが、本書では国内企業の活動事例やトレーニングの内容を紹介! これからのグローバルスタンダードに、はじめて学ぶ方にもオススメの一冊です。
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  1. 本の長さ
    134ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    日本規格協会
  4. 発売日
    2017/11/2
  5. ISBN-10
    4542502732
  6. ISBN-13
    978-4542502734
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登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 日本規格協会
  • 発売日 ‏ : ‎ 2017/11/2
  • 版 ‏ : ‎ A5
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 本の長さ ‏ : ‎ 134ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4542502732
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4542502734
  • 商品の重量 ‏ : ‎ 1 g
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  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち2.9 (12)

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眞木 和俊

眞木 和俊

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株式会社ジェネックスパートナーズ代表取締役会長。

慶應義塾大学大学院理工学研究科修士課程修了。GE（ゼネラル・エレクトリック）のヘルスケア事業部門においてシックスシグマ活動の立ち上げに従事し、その後、シックスシグマの啓蒙と日本企業再生を目指すコンサルタントに転じて、2002年に株式会社ジェネックスパートナーズを設立。2008年から現職。2012年からISO TC69/SC7（シックスシグマのための統計的手法の応用分科委員会）の日本委員を務める。

主な著書に『【図解】コレならわかるシックスシグマ』『【図解】「お客様の声」を生かすシックスシグマ』『【図解】リーンシックスシグマ』『これまでのシックスシグマは忘れなさい』（ともにダイヤモンド社）、『図解シックスシグマ流"強い現場"をつくる「問題解決型」病院経営』（日本医療企画）がある。

シックスシグマオフィシャルページ：https://www.sixcg.com/

ジェネックスパートナーズ：http://www.genexpartners.com/

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カスタマーレビュー

星5つ中2.9つ
12グローバルレーティング

日本からのトップレビュー

  • Amazon カスタマー
    星5つ中4つ
    仕事に生かせるリーンシックスシグマの教え
    2019年4月12日に日本でレビュー済み
    フォーマット: 単行本
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    トヨタ生産方式、ＱＣサークル活動などの基礎知識を持っていると、リーンシックスシグマが言わんとしていることが良く理解できる。この本から得られたことの一部でも仕事に生かせる（アウトプット）楽しみが生まれてくる。

    1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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    ありがとうございます。数日中に調査いたします。
  • Amazon カスタマー
    星5つ中1つ
    収穫のない本
    2020年7月27日に日本でレビュー済み
    フォーマット: 単行本
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    概要を掴もうと思ったが、特に収穫のない本だった。

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    ありがとうございます。数日中に調査いたします。
  • naibu
    星5つ中4つ
    QCサークル活動との違いは、専任のリーダーが率いるプロジェクトであること
    2023年5月7日に日本でレビュー済み
    フォーマット: 単行本
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    QCサークル活動との違いを知りたくて本書を読みました。

    リーンシックスシグマの概要を手早く知ることに適していますが、

    別途専門の講習を受けないと、実際のやり方はわからないので、

    入門のために、やり方を知るというより、本当に概要を把握するための本です。

    QCサークル活動との違いは、

    リーンシックスシグマの場合に、専任のリーダー（ブラックベルト）が率いて活動を行います。

    ただ担当者レベルのグリーンベルト、イエローベルトは、通常業務と兼任します。

    ここを経営陣に理解してもらい、ヒト、カネ、ジカンをしっかりと出してもらわないと上手く行きません。

    問題解決のプロジェクトチームを作るリーンシックスシグマと

    ボトムアップで、従来業務もやりながら改善行うQCサークル活動は、全く異なるということが

    本書でよくわかりました。

    1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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    ありがとうございます。数日中に調査いたします。
  • haya53
    星5つ中2つ
    物足りないです。
    2018年10月13日に日本でレビュー済み
    フォーマット: 単行本
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    入門とはいえかなり物足りない内容です。読物として面白くするための工夫なのか事例を中心に物語風に紹介されていますが、もっと完結に要点をまとめてれくれればもっと充実した内容にできるのではないかと思います。各事例紹介もリーンシックスシグマの何が特別なのかが理解できる内容ではなく、残念でした。

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    ありがとうございます。数日中に調査いたします。
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