其实，在此之前都没想过要写些什么管理心得，社团部门的管理，在任时更注重的是感情上的交流，目的就是要大家开开心心地学到一些实际的东西，说管理，其实也说不上是管理，说组织应该更准确些。
这个学期上了《软件项目管理》，猛然觉得，管理这玩意儿真的是一项博大精深的东西，管理者需要很多素质，允许我用“博学”一词来形容管理者。
我带着自己的团队进行开发的过程中，也凸显了一些平常并不被人发现的弊端，以为不会发生的事情，偏偏就是发生了。队长本应该充分了解队员的实际情况，这一点上，我想我是做到了。我只是想避开木桶效应，所以，只能在分工上做出安排，这样，整体进度可以得到保证，但是个别人的工作量铁定是大大增加。我这次分工缺点在于，工作分到个人之后，没想到要把工作要求和目标作个细化，导致结果改动很大，产生了不必要的工作量，也使得开发周期延长了。
沟通不够充分，个人思维定式冲撞还是蛮大的。几个人，几条思路，没有达到很好的统一。
团队，讲求的是协作，不能因为你是队长，你就真的高高在上，说了做什么就得做出什么。除非队长是天才，自有一套思维系统，任何时候都运筹帷幄，否则这样的团队必死无疑。
认真负责的队长，处理的事情毕竟还是比较多，而且还算繁琐。要细心，要耐心，要恒心，要移情，要善于口头表达……
上面涉及的，也正是我在开发过程中遇到的，不好的我会改，不够的，我会补足~我的长远目标是希望将来可以和几个家伙一起极限编程（XP）。
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