系统集成项目管理工程师第三版第六章要点笔记

项目立项管理
(1)立项管理涉及的内容:
需求分析
需求分析的概念;
需求分析的方法:
项目建议书
项目建议书的内容;
项目建议书的编制方法;
项目可行性研究报告
项目可行性研究报告的内容:
项目可行性研究报告的编制方法;
招投标
招投标的主要过程和活动:
招投标文件的主要内容；
(2)建设方的立项管理:
立项申请书(项目建议书)的编写、提交和审批;
项目的可行性研究
可行性研究的主要内容;1、投资的必要性；2、技术的可行性；3、财务可行性；4、组织可行性；5、经济可行性；6、社会可行性；7、风险因素及对策。
初步可行性研究：介于机会研究和详细可行性研究的一个中间过程，对项目的初步估计。
详细可行性研究的方法;1、经济法；2、市场预测法；3、投资估算法；4、增量净效益法。
项目论证评估的过程和方法;1、项目论证，根据主体不同可分为内部论证和外部论证。论证内容有项目财务评价、项目国民经济评价、项目环境影响评价、项目社会影响评价。2、项目评估方法可分为：项目评估法和企业评估法、总量评估法和增量评估法、费用效益分析法（支出的社会费用和对社会所提供的效益，最重要的原则就是项目的总收入必须超过总费用）、成本效用分析法（分析效用的单位成本）。
项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准；已批复总投资额度10%，超出则需要重新报批可行性研究报告。
选择项目承建方
招标方式;公开招标和邀请招标。
招标流程：1、招标文件的内容和编制方法（招标文件发出到投标截至，不得少于20天，内容修改至少15天，以书面形式通知所有招标文件收受人）；2、招标评分标准的指定；3、评标的过程；4、选定项目承建方（三十日内签订合同，十五日内上报监管部门）。
(3)承建方的立项管理:
项目识别;
项目论证
承建方技术能力可行性分析的方法
承建方人力及其他资源配置能力可行性分析的方法;
项目财务可行性分析的过程和方法项目风险分析的方法;
项目风险分析
对可能的