2018年度复盘---TM随想

A-z，B-c；

A：妄自尊大，目空一切；对我们使用严厉苛刻的标准（对于我们洗衣用时，关闭灯之类的，当然我们是无心之为，并不是刻意），对自己的宽松要求，执行的是双重标准；在Y做惯了老大，对于R系统独断专行的习惯，蔓延到了生活中；说话直接刻薄，一针见血的让人难堪；

B：资历浅薄，权利巨大，有领导的作风；业务层面泛泛而谈，喜欢被吹捧被LV捧着等；生活中懒汉作风，对除自己之外的事情一概不用心面对；

我自己：自己写自己，可能中等偏上；

自己很少关心自己工作之外的事情，对自己要求不严格，在业务上，沟通上不积极主动(主要是，A一上来就以正确的姿态方式进行沟通讲话，这种交流方式令我很受不了，不过好在自己克制没有爆发)；

在BA的层面，我需要更近一步的做好BA的事情，我需要更加进一步的了解R的系统；T公司的项目业务，不过T公司的项目，在平台层面并不复杂，复杂在集成，细节的要求，这正是打磨自己产品的最佳时刻，不是吗？

在BA的层面，我和PM交流不够，未来要多多交流(主要是，PM也是以牛B的角色谈话的方式和你进行沟通，一切都好像我要全新的学习的感觉，感觉不到被尊重，工作被重视，也许是P系统优化本身的工作就不是本次项目的重要关键点)；

在BA的层面，我和SA的交流不够，未来需要耐心的进行，不能生气(主要是，SA做了很多年，自以为很牛X，X到不要不要的，目空一切，感觉有几个模板，就好像一切都是在掌控之中，殊不知，项目不一样，有几张处方，手中确实无药丸，自己就感觉能医疗一切病痛)，主要也是风格，我还是不能接受同事之间称兄道弟江湖气息浓重，项目上是来干活，干活是为了赚钱，你这关系这般胡搞，带坏了年轻人，走上了技术的歪道（导致项目验收缓慢，绩效难拿，真想不予之合作想骂娘）；张口业务方案要明确细化，闭口测试不充分要测试，一丁点的程序开发的问题都没有，真是天真的可爱；还有对敏捷的开发一点概念也没有，抱着瀑布的模式一招打遍天下；

在BA层面和T公司IT沟通，我们的需求其实是二手的，被IT消化过的，所以P系统优化的单点功能，看起来是个痛点，其实指不定他的业务又在其他的地方有了新的心痛；有时客户还帮着刻写方案甚至详设方案实现，却在T公司整个集团层面丢失了很多真正的想法和规划；

在BA层面，以及半个代替全部的测试员的角度，我要干好自己的本质工作，让小人无可挑剔；对得起自己的岗位和公司；另外说是，很好的关系，却在签字方面锱铢必较起来，没看到半点的优质和老铁的意思；所以未来还是要先保护好自己；

在BA层面，来年的改善：

1、BA层面的工作，是瀑布也好敏捷也罢，按BA岗位交付应该的本职成果；

2、BA层面，做好和任何人的沟通，千人千面，但是是做正事，对得起自己的良心拷问；

3、BA层面，不生气，哪怕遇到小人，更不能生气，因为时间成本很高，干好自己的事情，需要自己干的事情很多，没必要在这方面让费时间，如果小人做的很过火，那将是必要的一击，一击致命的那种，因为时间很少，不可能等到未来再去报复；

4、BA层面，Axure的技能要更进一步；

5、BA层面，ACP、ITIL、PBA等证书，要在19年搞到手；

6、BA层面，开阔视野，在业务咨询的道路上一路狂奔；

7、BA层面，软件考试(信息系统项目管理师)、TOGAF正式等、以及ITIL的更高级认证，以及英语水平的提高---这个很有必要；

8、家庭层面的协调，合理的关注到自己的家庭，特别是2个孩子的成长，身体和脑力和认知的成长，以及自己的身体康健；