嘉宾精彩观点:
- 谭晓生:(在回答空降CTO如何开展考核工作)我到这家新公司后,首先会和公司的老总达成一致,去获取他的支持,如果他反对的话,绩效考核就宁可不做。怎么说服老板同意呢?一定要从利益的角度,为老板算账。现在的许多软件企业的老板即使是技术人员出身,他骨子里也是一名商人。所以就要很明白的替他分析,做这件事会为公司带来多少好处。CTO的管理不仅在于管理员工,也要管理领导。
- 李金波:我对项目经理的考核要比工程师要严格的多,对有些工程师我们还能承认那些是功劳那些是苦劳。但对项目经理就只承认功劳。这种严格落实到结果的考核机制,如果建成会对公司和个人发展都有很好的促进。
- 谭晓生:(在回答会员关于支撑项目和一线项目绩效不平衡时)除了这个产品面向市场的这个绩效考评之外,应该还有其他纬度的考评,比如技术方面的目标和内部支持等。之前我带的一个支持项目中,我就主要采用了技术架构提升这个指标,毕竟大家都是乐于提升自己的技能的。通过追求这种技术上的成就,就会淡化自己所做的不是核心项目的感觉。

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