作者分享项目开发经历，项目历时两月多，需求多变、项目经理频繁更换，真正干活的人受排挤，所谓项目经理技术能力不足。临近年底部门内斗，项目成果阶段领导插手。作者感慨一心表现求加薪重用太天真，无人在意打工仔想法。
忙忙碌碌，11月份也已经过去一半，2020年渐渐溜走了。今年各种不顺和烦恼一直缠绕心头，就快快消散吧。
一个项目，干了两个多月，几经波折。需求变了又变，也换了一个又一个项目经理。真正出力干活的人，反而受到排挤和否定。反观那些喊着“我是项目经理，出了问题都找我”的所谓的项目经理们，却可以轻轻松松的找借口，忙自己的其他事。平时隔三差五搞个代码开发规范的培训，指导指导别人，好似炫耀它的能力有多么的牛掰，而真正讨论起技术问题，却捉襟见肘，扯几句这种方式不可行，会造成维护困难，或者是再交给别的项目经理评估一下这类的话搪塞过去。拖拖拉拉那么久，项目的业务不梳理清楚，只是扔给开发人员自己搞，美其名曰锻炼大家的设计能力。而到最后出成果的阶段，插进来一波又一波的“领导”，训训人、踢踢人，再收走项目换自己人继续搞。
出乎意料的是，接近年底，部门上演了内斗大戏。项目开发不顺，一定程度上也是跟这个有关吧。
一心想着好好表现，领导会给加薪重用的我是不是太年轻。事情总是需要人做的，可是，谁又会在意一个打工仔想法呢？
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