滴滴业务中台构建实践，首次曝光

业务中台构建思路与能力规划 业务中台是场景化的能力封装，对业务支原部力解耦韩合，沉淀标准化、可复用、可共享的业务能力。业务中台能力 建设不是推倒亜米，也不会一蹴而就，循序新进、不断迭代，通过业努的不断涵养，持续分实中台能力，促进业光融合， 流程贯通，支掠前台的规模创新。 • 能力沉淀：围绕关繊热点场景，就埋优化业务流程，识别抽取核心业若要素，沉淀标准化能力. • 拉通共享：业务中台与数据中台一技术中台互为协同，互为联芯，实现俄上拉通.共莫.复用. • 支掙市场、赋潴发顺：通过灵5舌组合煽排，赋此前台应用业务创舒和敏捷开发上戌；殴造此再中台能力实现全网共享，推动智績运苣 支厚市场友康. 智制中台反一套能力眼务体系，核心是能力沉淀、共享和亜用，包括符合要求的能力集合和高效运臂腮务体系. 业将中台结合业务发展现状，按照逻辑统一，两级部署构建。集团统筹规划，推动集约化能力和省个性建设。集省专协同共 同推迸业务能力的拉通和共享，统一沉淀、髙效组合和集中共享，实现全新业务能力体系的重塑和构建。 对热点业务场景迸行识别和梳理，打破竖井式建设模式，不断推动业务能力的统一沉淀、高效蛆合和集中共享。到2023 年，实观核心领域业务能力的全3#盖, 全后用、全共享：集幻化中台能力成为业务主要支律方式；实现全新业务能力曲系的重 理和构建，又好又快支握业务发展，賦能规模创新。 采用设计周维(Design Thinking) +领域駆幼设计(Domain Driven Design)方法,通过DT+DDD工作坊逬行 热点、亜点场景的用选和服务设计，打造和沉淀中台能力，推茴集省专能力的拉通、共享、复用”