进入世界500强的为什么是联想? - 转自"IT时代周刊"

       "杨元庆的500强心结并不浓厚,不想却坐在500强的第499把交椅;仅此而言,杨元庆就比海尔张瑞敏幸运了很多".

       在最近的<财富>500强的排名中,希望进入的海尔没能如愿,没有提出进入500强的联想却进入了.为什么呢?

       联想是依靠贸工技的发展思路发展起来的企业,现在依然如此.这种发展思路的竞争优势是对渠道精耕细作的能力.联想在中国市场是中处于绝对领导地位,它的渠道处于饱和状态.联想要继续发展,它没有进行产品线的扩张,而是地域性的扩张,通过进入国际市场来满足成长需要.而进入国际市场存在着巨大的挑战与风险.联想通过兼并IBM PC业务的方式,完成了自己的国际化的道路.

        在整合IBM的PC业务中,联想将自己的渠道上的组织能力成功地复制到国际市场中去,并且还将自己的这种竞争优势进行了优化,这样不仅降低了自己在国际市场中的经营风险,而且还进一步强化了自己的竞争优势,使自己的国际化成为可能.

        海尔采取的是扩张产品线的方式来满足自己的增长.问题是海尔在电子消费类型产品中建立的竞争优势,不能够支持它在成熟的国际市场中的发展,也无法满足成熟市场中的消费者的需要,更不要说将成功的竞争优势复制到其他行业.这样它的国际化道路就特别的崎岖与坎坷,他需要时间和精力来平衡企业内冲突与矛盾.同时,为了保持自己在中国市场中过度的知名度,海尔又不得不采取比较现实的手段与方式,强化自己的名气.一旦企业的经营成了维护自己名利的游戏,那么企业的经营也就已经背离了商业原则与商业规律.

        所以,我们看到海尔这几年的发展几乎是在原地踏步,它遭遇的表面上是1000亿元的销售额的"撞墙危机",实际上是其经营思想出现了问题,以至它无法取得突破.这样海尔无法成为世界500强.

        海尔的成功具有时代历史的局限性,联想的成功也具有历史的局限性.不过由于它们对自己认识的不同,对商业规律与商业原则理解的不同,这样它们的现在与未来自然不同,联想能够成为世界500强中的一员,而海尔却不能,这可能是种瓜得瓜种豆得豆吧!