到底什么才是合理的管理？

　　看了尧曰转载的《一个人事经理眼中的中国人劣根性》，再看了火炬的《驳斥一下：一个人事经理眼中的中国人劣根性》，然后再看看Feedback，有提到了合理的管理。于是我在想，到底什么是合理的管理？

　　我就说个手机费报销的制度，以此为例，说说作为一个被管理者怎么去看待制度的。

　　制度很简单，原来的制度规定，每个员工可以每月报销100元的手机费，报销时需要提供移动或者联通的帐单，报销上限是100元，如果没有达到100元，那么就按实际话费报销。制度到这里是没有问题的，但是，众所周知，现在并不是只有一种卡，还有预付费卡，比如神州行、动感地带。于是，财务说：如果是预付费的卡，提供购卡的发票即可报销。

　　好了，现在我的是预付费卡，于是，我每月买100元的充值卡充到我的手机里面，每月按发票报销100元的话费。

　　看出问题来了吗？

　　问题就出在预付费卡上，虽然你充值了100元，但是实际上话费并没有这么多，估计用了70元，那么，公司就每个月要多报销30元的话费。

　　制度实行了几个月，使用全球通的人不高兴了，为什么我使用了80元，就只能报销80元，而他用预付费的，就能报销100元？凭什么他要多报销20元？

　　话很在理，于是，财务修改制度：所有报销话费的，都必须提供当月话费帐单，消费在100元一下的，按实际话费报销，超过100的，报销100元。

　　这下子，大家都满意了吧。其实不，问题应该更大了。不明白？那我们在算一下吧。

　　我们抛开使用全球通的人不算，因为