Kevin Kelly：边缘式创新的颠覆力量

6月14日上午，美国连线杂志创始主编、《失控》的作者凯文凯利(Kevin •Kelly)现身2014年浙商大会暨移动互联网峰会，围绕“颠覆式技术”这一主题，KK指出外部式、边缘式创新所具备的颠覆力量。

围绕“颠覆式技术”这一主题，KK的主要演讲由三部分构成，第一部分引用了本田颠覆通用，微软颠覆IBM，谷歌颠覆微软类似的案例，指出外部式、边缘式创新所具备的颠覆力量。第二部分KK给出了他所认为的边缘式创新所具备的的共性：质量低、风险高、利润低、市场小、未被市场证实的，也正是因为这些共性让大公司内部出现边缘式创新变得相对艰难，由此很多颠覆性创新技术其实大多数是从外部产生的，而在外部式的创新中，主导者是大量起初被大公司所忽略的新兴创业公司。最后，KK则列举了他认为未来那些基于移动互联网，可以产生颠覆性力量的技术，比如：大数据、深度学习、语音智能、监控设备、3D打印机、人造智能、P2P、虚拟货币等。

在KK所提供的大量前沿的观点中，KK一些有中国的观点颇值得深思，KK表示，中国在移动互联网领域的发展将会帮助中国在这一领域的技术达到世界级别的高度，中国特有的制造业背景，将会帮助中国成为3D打印技术的领军者。

在对那些颠覆式技术进行了全景式的扫描之后，KK给出他对于目前发展格局的总结，而在这段耐人寻味的话中，你可以看到KK之所以成为KK的秘诀。

“未来是难以置信的，必须要经常相信不可能，属于20年后最伟大的产品还没有被发现，所以你们还不晚。” KK说。

基于是《好公司》现场对KK演讲的整理，摘编如下：

KK:1800年，帆船被认为是一个高科技，它利用自由能源风力来航行，而当事的第一艘蒸汽船又小又短又贵，靠不住，但它独一无二之处是可以向上游行驶，但是经过持续改进（relentless improvement），蒸汽船技术越发成熟，成本降低，帆船开始走下波路，蒸汽船将帆船挤出市场；1946年，底特律拥有最高科技的汽车，当时日本的本田先生将电动系统装在自行车上，底特律认为微不足道，只是一个玩具，到了1963年，凯迪拉克世界顶尖，通用汽车利润颇高，同时本田先生创造出第一辆本田汽车，底特律没有重视，他们觉得这只是一个小项目。然而经过持续改进，本田越发先进，小型汽车比传统大车的引擎更高效，结果，通用破产，本田不断盈利；另一个例子，打印机刚开始的印刷是由小点组成的，印刷产业没有考虑点矩阵，经过持续改进，过去那个笨重的印刷机的点矩阵被线条代替；另一个例子，IBM的科技当时很领先，无人能敌，但出现了一个由的大学生制造出来的Altair，这个不起眼的项目就是比尔.盖茨制造出来的，IBM完全忽略了他，经过持续改进，有了微软的Windows.IBM被一个软件公司颠覆了，而不是电脑制造公司。正当硬件硬件软件被IBM和微软垄断，一切似乎都不可能的时候，谷歌出来了，索搜引擎被微软轻视，他们低估了索搜的能力，谷歌如今不仅仅是一家索搜引擎。那现在哪家公司可以颠覆谷歌呢，苹果，Facebook，Dropbox，还是腾讯，阿里巴巴？

所以，颠覆性技术永远在发生，而且是从边缘性的地方出现的。它经过初步创新，不断改进，达到最低客户满意度，突然间市场打开。刚开始，这些颠覆性技术具有这些特点：质量低，高风险，利润低，市场小，未被证实的。没有人愿意进入。但创业公司别无选择，因为他们没有资金，顾客和技术。这些边缘性领域就是创业公司的突破口，这就是为什么创业型公司很容易颠覆我们目前的科技。

公司发展有一个最大化适度(maximize fitness)：不断成长，以达到最顶点，达到最高的适应度，而颠覆性技术在最底层发生，在非常低的适应度之处发生，它接近毁灭，破产和失败，大多数创业公司被迫待在这些地段。所有公司都希望高利润，如今却有一幅“崎岖的景观”，你看到最高的山峰，而明日将出现更加高峻的山峰，另一个领域将有更新的科技和创造出现：你是做帆船的，突然出现蒸汽船，你是做大车的，突然出现小车，你是做传统印刷的，突然出现了数字印刷。

这里，你必须“降低达到差异化(devolve to different)”：公司达到顶点之后，要降低自己的领域，到边缘性区域，产生差异化。一些高利润大市场的大公司若尝试边缘化东西它可能接受不了，因为这接近毁灭，对大公司和成功者来说产生颠覆性技术是很难的。

手机最大的颠覆不会来自手机本身！颠覆肯定来自外部。我来告诉你们一些手机业之外最大的颠覆技术：

一. 大数据时代：2050年，信息量将达百万兆兆，大得超越了我们的描述范围，它的扩张是爆炸性的，所以，你的生意现在是个数据生意！新的适时和规模数值运算，我们处在新时代的开端：关于客户的数据和你的客户一样有价值，保持数据的移动性，保证它可以被分享。

二. 云端：共享资源，云计算和云储存有人际网络效应。1000个平米的数据大于两个500平米的数据相加，所以要创造更大的社交网络和云端储备。云端数据是无极的（as—if--infinity），呈指数级增长；它的成本归零（as—if--zero），不断下降。所以有很重要的数据：0和无极限。目前就是整合“一片云”，使用权不再受限，可以轻易接入，接入权（access）比所有权（ownership）更好，不用买东西，直接买接入权。

三. 量化生活(quantified－self)：科技产品可以记录追踪身体，生活，行为，健康，可穿戴设备，量化器，植入身体。任何你可以量化的东西人们已经在使用了，健康传感器，苹果的智能手机，可以改变药物使用。医疗生活化之后，对于自己是否健康（normai）你会有一个基本的概念。你可以掌握自己的血脂，心率等。可以看到生病的征兆，从而知道什么是你的正常状态。还可以利用基因数据，制造个性化的药物，为你专门生产。

四. 无处不在的跟踪：相机无处不在，数码监控加上60亿台摄像手机。一旦有意思的事情发生，就有人记录。把它存入云端，我们自愿被记录和跟踪，社交网络可以自动搜索我们的位置；相互监视，我们知道谁在定位自己，谁在跟踪，这是双向互动。

五. 可穿戴式设备：谷歌眼镜和隐性眼镜片，衣服上的科技创新，触摸衣服，触摸身体，检测你的姿势，矫正坐姿等，这类产品可以帮助残疾人，用了这些产品，你就可以看到现实世界之上的数据世界，你就可以获取这些现实事物的数据，同时感知虚拟世界和真实世界。

六. 新介面：在《少数派报告》这不电影中，汤姆.克鲁斯用身体连接数据，用手势来指令，《钢铁侠》同样，小康尼用手指触碰虚拟的3D图像，而现三星Galaxy可以跟踪你的目光范围，你看到哪里它都知道。眼球追踪式技术，用来分析读者的关注点，自动适配大小，比如看电影时自动调节屏幕，分析情绪。你注视的所有事物都在注视着你（Anything that you look at will look at you）。声音控制，IBM正研发一款软件，通过声音来告诉手机干什么，实时翻译。大脑计算机，带上头盔之后通过意识来控制事物，此技术还没成熟，这些东西不太主流，很边缘化，比较像玩具。但它们都是颠覆性技术。

七. 网真技术(telepresence)：比如医生可以虚拟成像然后诊断，还有Oculus Rift的眼镜，戴上Oculus Rift眼镜，360度沉浸，在医药，游戏，海底探索，太空探索都会带来颠覆。医生戴上Googleglass，远程诊断。我们的生活有无处不在的屏幕，建筑，飞机后座上的屏幕，甚至可以弯曲旋转，未来将有更多的屏幕。一个人有三四个屏幕以上，这是一个多屏幕的时代。我们是屏幕人(people of the screen)：不再被书和文本包围，而是被屏幕包围。

八. 3D打印：3D在非常快改进，它在颠覆制造业，不仅制造巨型机器，还有小玩意儿，制造业无法完成的形状都可完成。大型工业化产品都可打印。3D打印机甚至可以打印自己。硬件等于软件，物质化材料可以像软件一样运转。中国将成为3D打印的领军者。它是解决制造业难题的颠覆性技术。

九. 人造智能(artificialsmartness)，我不用intelligence，因为我们更需要聪明而不是智能。我们有一个越发聪明的智能系统，比如Siri，无人驾驶汽车和无人驾驶飞机，它们比人类还能更好地使用这些机器。它并不是一个有意识和感情的生物，而是非常聪明灵敏的机器，可以同时做两件事，比人类精明。这个智能为云端服务，你可以买这个智能，从云端获取，不需要自己制造。关键是，你买来之后将用它做什么？可以翻译，可以玩游戏等。这会形成网络效应，用AI的人越多，它越聪明，越聪明，用得便利程度更高。

十. 电子货币：过去钱作为价值，现在，钱作为沟通工具：分享，合作，追踪，传播，注解，标识。比特币是加密货币，可以实现P2P网贷平台。电子钱包更加表明钱是沟通的工具。

十一. 网络安全：是机遇也是威胁，比如Facebook的真实姓名，iPhone的指纹认证，国家之间的网络之战，智能手机的恶意软件等。

十二. 众筹：是一种市场调研的方式，还有股权众筹，公司可以由消费者众筹而来。

未来的手机是什么样的？它更小，更亲密，在衣服上，在身体里。未来是难以置信的，必须要经常相信不可能，属于20年后最伟大的产品还没有被发现。所以，你们还不晚。