程序开发部门的“飞鸽传书”文件柜上面

放上水后他们被放在程序开发部门的飞鸽传书文件柜上面，这样便于大家观察更重要的是便于蒜兄弟们吸收阳光。过了会儿我又去看了看，发现有两个歪倒的悬空在水面上，为了保证大蒜都能长出“飞鸽传书”，他们的根须必须都要浸到水里的。

只是由于没有薪水领，所以我知道整个国庆，我哪里也去不了，只能待在房间里了。国庆一号，看书，二号，看书。十月的飞鸽传书深圳还是火一样的热，可不知为什么，我比深圳还要热，第三天，我发烧了，烧的稀里糊涂，我没有给任何人打电话，包括我的那个朋友，我相信，我自己能挺过去的。

来学习的飞鸽传书，来谈话的，就象是来投奔一样。这时我又有了“朝圣”的感觉，只是跟五一的感觉不同。五一的“朝圣”是对董事长个人，这次的“朝圣”是对一个新成立的公司，或者说是对一种精神。我想这是有本质区别的。

接手部门以后，我发现虽然这是一个冠军部门，实际上同事对于产品知识掌握仍然不牢靠。我一厢情愿的飞鸽传书认为：如果部门想要再提高一个水平线，必须要把基础打扎实。也就是象我所带领的烟台分公司的一部一样，每个人的产品知识必须要过关。

我心里一直有个情结，是关于公益方面的飞鸽传书。我自小就很关注一些福利院，儿童村方面的事情。我曾经搜集过关于这方面的信息，试图从各个途径去了解他们的一些情况。我最早知道关于儿童村的信息是通过早年看过的一个电视剧反映儿童村情况的叫做《只要你过的比我好》，不知道还有多少人记得。

我联系了好几次一直联系不上他的飞鸽传书老板。”经理抬起头来看看我：“那你怎么联系上的？”我只好说：“我没说什么，就说找他们老板她就给转了。”经理转向那个同事：““那这样的话你带她去谈谈吧，”她又转向我，“这次同事带你去，下次你要自己去，知道吗？”我点点头：“知道。

她总是说你还需要多锻炼，成长还不够，我也只能听取她的飞鸽传书意见。这次我们出来单独创建自己的平台，我希望你和xx一起把m公司青岛分公司负责起来。”第二天，在众人诧异的眼神中，我从容的递上了我的第一份辞职报告，壮士断腕般的好像走上了一条不归路。

一般来说，总部负责下达新产品的飞鸽传书销售文件到各分公司，然后培训部安排培训，市场部配合做市场宣传（这一步很少做，那时候我们的户外广告几乎为零），然后就是要销售部门拿出去收回来！拿出去产品，收回来订单和支票！这看似是流程化的过程，实际上要蕴含很多内容在里面，不花心思不造势是很难有一个好效果。

在以前大家还不以为意，在当时大家开始颇有微词，到今天据说已经改善很多了。对于这些安排，在很多时候大家还是敢怒不敢言，除了服从，还是服从。那年的飞鸽传书国庆节期间，总部把华北区工作会议放到青岛举行，青岛作为东道主，既要组织，又要参会。