开卷有益：《一分钟经理人》之一分钟目标

什么是一分钟目标，就是能够让人在一分钟内读完并看懂的目标，要写在纸上，每天都可以用额外的一分钟检查自己与目标的距离。

在一些公司中，你如果问某个老板或者经理，某个员工在做什么？然后你在去问那个员工在做什么？你得到的答案往往会截然不同。由于大家对目标的不明确，造成做事情的人，从来没有想到过某些事情竟然是他们最应该做的，而老板则想当然的认为，属下应该这么做。

比如你接到老板或经理的电话，说某个项目有点技术问题，你去那里解决一下。 在我们看来，目标就是到客户那里，把技术问题解决掉，然后向老板汇报这次解决的结果就行了。可实际上，老板也许是让你继续跟踪这个项目，让你把这个项目解决掉。 这个项目以前有人负责的，由于你的到来，他们想当然的认为，既然老板安排了新的人来解决，当然他们就不用再负责什么了，而你也因为已经解决了这个问题，也认为不用再负责后面的什么了。直到老板某一天询问项目的情况，两面的人都傻眼了.....

而设定一分钟目标，则可以让老板与下属对于目标达成一致，而且写到纸上，一个小卡片上，同时老板需要把这个目标要达到的效果明确了，这样下属做事的时候才有一个明确的标准，如果我能够让客户怎么样，就算成功了，如果怎么怎么样，也算成功了。然后在完成目标的过程中，每天都可以看看这个1分钟目标，和自己的行为以及当前的效果进行比对，然后决定下一步的工作如何做。

总结：

一分钟目标，让领导者和下属对于目标达成共识，同时也对目标的效果达成共识。这样的下属就可以朝着一个明确的目标进发了。

备注：

1 一分钟目标在不能一次性完成的时候，或者时间太长的时候，应该分解为多个阶段性的一分钟目标

2 老板无需对所有人都设置一分钟目标，因为只有20%的人创造了80%的财富

3 老板无需全部都亲自设置一分钟目标，可以让下属自己设定，他来审查即可