29、价值切片与实验设计：推动持续交付的实践指南

价值切片与实验设计：推动持续交付的实践指南

1. 价值切片实践

1.1 价值切片的引入：啤酒与咖喱的比喻

在一次与全球石油公司的合作中，团队在第一周的工作后十分疲惫。在周四下午进行用户故事映射和价值切片实践时，当提及需要对工作进行切片和优先级排序时，高级利益相关者表示需要完成所有工作，这让利益相关者产生了一些不适，他们认为这像是在锁定范围。

为了解释灵活范围的敏捷思维，用当晚计划的团队社交活动来比喻。计划先喝啤酒再吃咖喱，并非不重视咖喱，只是进行了优先级排序。啤酒是高价值的第一切片，咖喱是第二切片。通过这个比喻，团队理解到价值切片并非缩减工作范围，只是按价值进行组织，大家也放松下来享受了啤酒和咖喱。

1.2 价值切片的技巧：从单一到多个切片

在进行价值切片实践时，最初使用一条胶带划分价值，让产品负责人和利益相关者将认为最有价值的便签移到胶带上，不太有价值的移到下面。但这产生了误导，大家不愿将任何东西放在胶带下面，认为这意味着超出范围。实际上这是为了切出最小可行产品（MVP），但很多利益相关者认为定义 MVP 会失去一些创新功能，所以应避免使用该术语。

后来与芬兰客户合作时，使用三条胶带进行切片，又出现新误解。因为此次合作计划了三个为期一周的冲刺，利益相关者和产品负责人认为第一切片是冲刺 1 的范围，第二切片是冲刺 2 的范围，第三切片是冲刺 3 的范围。但实际情况是，目前并不知道团队交付每个切片中的项目需要多长时间，可能一个冲刺交付多个切片，也可能多个冲刺交付一个切片。

因此，现在进行价值切片时，会提供至少 10 条，有时超过 20 条胶带，并让产品负责人根据需要使用尽可能多的切片。当达到每个