PMP项目管理知识点攻略汇总

一、需要记忆的公式

1. 三点估算：期望值、标准差、方差
2. 关键路径计算：ES、EF、LS、LF、总浮动时间、自由浮动时间
3. 挣值计算：CPI、SPI、ETC、EAC、TCPI
4. 决策树模型计算
5. 沟通渠道计算
6. 合同计算：CPPC、CPFF、CPIF、FPIF

二、需要记忆的数值

1. 三点估算概率：68.26%、95.46%、99.73%
2. WBS：4-6层，80小时
3. 质量成本：85%由管理层负责
4. 控制图：7点规则
5. 应急储备：10%
6. 沟通：项目经理占75%-90%时间，55%通过非语言传递信息

三，采购

投标人会议--实施采购工具

合同类型：

• 固定总价合同：有详细工作说明书的，卖方风险较大，但也收益较大
• 成本补偿合同：买方风险较大
• 工料合同：风险均等，需快速签合同，量小
• 终止合同，要通过正式书面通知

四，相关方

• 相关方登记册包含相关方的基本信息、评估信息和分类
• 帕累托图：20-80原则，重要原因
• 德尔菲技术：一致同意、匿名、背靠背、多回合
• 题干中有“还未…”“还没有…”等字眼，往往就是要选择干的选项
• 情景题问“接下来应该怎么做”，一般选“直接相关”的知识点选项
• 题干有“避免...”“事先要做什么”，考的是事先做了什么的话，就可以防止题干中后面发生的事情
• 注意题干中跨知识领域、跨过程的词汇，分清楚主要考什么知识点，就选相关的选项
• 题干中的非专业词汇要转换成PMI词汇，就选相关选项
• 与“供应商”“承包商”相关：合同、规划采购管理、控制采购等
• 项目中发现的“问题”等要记录在经验教训文档中，但是，要区分选项中