PMP十大知识域思维导图之项目进度管理

【信息系统项目管理师】第六章 项目进度思维导图

项目管理知识体系三个维度

1 针对章节{1.1 指南概述和目的}#2 针对章节{1.2 基本要素 之1.2.1 项目 & 1.2.2 项目管理的重要性}#3 针对章节{1.2 基本要素 之 1.2.3 项目、项目集项目组合以及运营管理之间的关系}#4 针对章节{1.2 基本要素之 1.2.4 指南组成部分}#5 针对章节{1.2 基本要素之 1.2.5 裁剪 & 1.2.6 项目管理商业文件}至此，第1章 引论部分 分解完毕。(主要为了让大家看得明白，因此并未完全遵守导图的规则，比如关键词。。。

今天，我们继续课程，通过思维导图学习【项目进度管理】。 为了方面观看 请同学们把手机转动180度

WBS工作结构分解是对项目范围的一种逐级分解的层次化结构编码。根据PMBOK定义，分解指把主要可交付成果分成较小的，便于管理的组成部分，直到可交付成果定义明晰到足以支持各项项目活动（规划、实施、控制和收尾）的制订。在实际项目管理中，我们通常需要进行WBS工作分解，它是编辑项目进度计划的基础。一些项目经理会先进行WBS分解，然后根据分解的内容编制进度计划。从我接触的项目经理来看，都是直接在Project软件上，边进行WBS分解，边做计划。这种做法难免会影响思路，造成遗漏。Mindmanager是思维导图的一种

⑨名义小组技术：结构化的头脑风暴（每人写想法、想法展示、集体讨论最终达成共识、投票排列优先顺序），通过投票排列最有用的创意，以便进一步开展头脑风暴或优先排序；⑤内容：它记录了关于项目预期交付物（需求描述、成功标准）、里程碑、参与者角色职责（相关方、PM、审批人信息）、整体风险、总体成本、退出标准等的高层级信息。书面记录变更请求→分析影响→提交CCB进行审批→批准或者拒绝→若批准，先修改计划（体现变更），再通知变更受影响相关方，最后再执行、追踪变更的实施效果。速度快，但容易受影响，包括创意产生和创意分析；..

引言 经过近两个月的等待，PMP的成绩终于出来了。结果是4A1B，没有5A。据说这次5A的人数很多。而且据说有机构能押题，还押中了很多。 我认为这次能通过PMP认证，要感谢我的老师。他课上的很nice。 我自己准备了16个思维导图，不断完善后。挺好用的。掌握了就可以安稳的过PMP了。 希望我的经验可以帮助到大家 快捷链接 第一章-引论 第二章-项目运行环境 第三章-项目经理角色 ...

PMP十大知识领域思维导图免费分享

周一至周三: 每天完成一套完整模拟考（4小时）并分析错题（2小时）周四至周五: 针对性复习弱项，每天2-3小时周六: 轻松复习核心概念与重点，2小时考前一天: 放松心情，早睡早起。

在项目管理领域，PMP（Project Management Professional）认证被誉为“黄金标准”，它不仅是对项目管理能力的权威认可，也是职业发展的重要里程碑。然而，面对庞大的知识体系、严格的考试要求以及激烈的竞争环境，如何高效备考并顺利通过PMP考试成为众多考生关注的焦点。最终，他顺利通过了PMP考试，并在后续的工作中展现出卓越的项目管理才能。PMP考试以其全面的知识覆盖和严谨的考核方式著称，要求考生不仅要掌握项目管理的基本理论，还要具备灵活应用这些理论解决实际问题的能力。

经过近两个月的漫长等待，昨日终于成功上岸。由于去年受疫情影响，本来原定于去年11底的PMP考试延期到了今年3月才进行考试。在获得结果后的第一时间，趁着还有些许记忆，准备分享下整个PMP一路下来的心路历程。

1.五大过程组是什么？ 启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程 .（概括：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做） 规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程 （概括：作用是制定工作路线，让项目团队”有法可依“） 执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程 （概括：作用是按项目计划完成，让项目团队”有法必依“） 监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程 （概括：作用

今天胖圆给大家分享一篇项目管理十大知识领域和47个子过程。希望大家能在工作或者学习中用到，为了方便大家观看，给大家收集了11张思维导图，大家可以自行查看。感兴趣的可以找我拿图。

PMP49个过程组知识领域ITTO汇总 – 项目整合管理 PMP49个过程组知识领域ITTO汇总 – 项目范围管理 PMP49个过程组知识领域ITTO汇总 – 项目进度管理 PMP49个过程组知识领域ITTO汇总 – 项目成本管理 PMP49个过程组知识领域ITTO汇总 – 项目质量管理 PMP49个过程组知识领域ITTO汇总 – 项目资源管理 PMP49个过程组知识领域ITTO汇总 – 项目沟通管理 PMP49个过程组知识领域ITTO汇总 – 项目风险管理 PMP49个过程组知识领域ITTO汇总 – 项目

文章目录1. 关键词篇1.1 十大知识领域1.2 过程组2. 概念区分篇3. 常见翻译问题4. 有效固定答题套路 1. 关键词篇 1.1 十大知识领域 第1章 引论 看到“驱动变革”——选项中找“将来状态” 看到“依赖关系”——选项中找“项目集管理” 看到“价值最大化”——选项中找“项目组合管理” 看到“可行性研究”——选项中找“商业论证” 第2章 项目运行环境 看到“框架”、“功能”、“过程”——选项中找“项目治理” 看到“全部权力”——选项中找“项目型” 看到“比较大的权力”——选项中找“强矩阵”

一、引言 进度管理是PMP考试的核心知识领域之一，直接影响项目按时交付。本文结合《PMBOK®指南（第七版）》和考试重点，整理进度管理十大过程的输入、输出、工具与技术，并附思维导图，帮助考生系统掌握关键知识点，高效备考！二、进度管理过程总览（思维导图） 三、详细过程解析（输入、输出、工具）1. 规划进度管理2. 定义活动3. 排列活动顺序4. 估算活动持续时间5. 制定进度计划6. 控制进度四、思维导图扩展（详细层级） 五、备考重点与记忆技巧六、高频考点总结七、复习建议八、总结 进度管理是项目成功的关键，需

项目管理10大知识领域思维导图及速记技巧

微信公众号：慧翔天地PMP，可向小助手领取项目管理全部书籍和文档模板。第六版的项目管理知识体系框架可以通过三个维度表述：项目的生命周期（阶段治理）项目的管理过程组（5大过程组）项目的知识域（10大知识领域）下文通过一张思维导图总结了《PMBOK指南》第6版五大过程组、十大知识领域与49个过程之间的隶属关系。《PMBOK®指南》第六版把49个过程归纳到了启动、规划、执行、监控、收尾五个过程组，这五大...