加班是一种文化？

　　我不认同加班是一种“文化”。加班就是加班，是由于工作没有完成导致的。在一个项目和人力都很稳定的团队中，有两种原因会导致加班。一种是糟糕的项目管理，领导失职，没有安排好工作。第二种是员工能力不够，效率不高，没有按时完成目标。在这两种情况下，我都建议您跟领导去沟通，我时常听人抱怨说，团队有加班的氛围，他早早完成了工作，可是看见大家下班后还待在座位上（尤其是领导还在），就不好意思自己一个人下班，只好留下来“陪加班”。甚至，因为长期在这种环境下工作，有人认为领导在升职加薪的时候优先考虑爱加班的人，所以白天就慢慢吞吞，晚上就开始加班。

　　我认为这种情况也许只是个别人的认知问题：认为领导推崇加班的氛围，以及领导按工作时长来判断投入度，以此作为升职加薪的考量因素；或者认为领导不知道谁工作成果更好，所以按劳累程度来判断……所有这些认知都是因为茫然和不自信，不知道自己的核心竞争力是什么，也不知道老板真正需要的是什么。拿工作时长来拼，这还是体力劳动时代打工者的心态在作祟。

　　稍有常识的老板，或者接受过一点点管理培训的领导者，都知道评估员工是看结果，而不是看努力和过程。您在把老板当傻子，拼命展示“辛苦”，结果更加不如意，只好天天抱怨：“小A这个家伙每天不加班，怎么老板那么喜欢他，升得比我还快！”

　　工程师需要提高自己的沟通能力，如果大家因为紧急项目等原因在加班，您不妨过去问问，能不能帮到什么忙。用积极的态度去思考问题，而不是消极地坐在那里，浪费自己的时间和情绪。大部分老板都会很欢迎员工主动的沟通。

　　如果团队内年轻人比较多，有些时候他们下班后喜欢留在办公室，并不是因为项目需要，而是公司内有免费的晚餐、空调、饮料、电脑……几乎是一个单身宅男需要的一切了，所以他们喜欢待在公司也是比较容易理解。我常常跟他们说的是，下班之后尽量不要处理工作需求了，多点时间自我学习，或者准备一些分享，甚至做一些编外项目(side project)。重点是，不要加班做白天遗留下来的工作。

　　如果下属经常需要加班才能完成工作，我会认为是管理者的失职，一方面我会看看是否给员工安排的工作太多，能否转移一些给其他人，另一方面也会看是否需要借调其他资源，或者招聘更多人手。

　　加班狂的英文是Workaholism，直译为“工作上瘾”。长期加班的人会有一种错误的观念，就是午夜鏖战全情投入项目的标志。他们不会去找高效的方法，因为他们确实喜欢加班。这往往导致恶性循环，熬夜和过量的工作让人疲惫，影响人的思维和判断力，这样更加无法找到高效的方法来完成工作。

　　最后，过量的工作和压力严重影响健康，最终导致一些慢性病，甚至猝死。我们经常在媒体上看到某IT公司员工猝死，临死前还在朋友圈发加班的照片。

　　我不确定家庭状况、个人健康或者具体项目对猝死员工产生了什么影响，但我认为一个接受过高学历教育的成年人，应该有能力权衡自己的健康、家庭的责任，以及长期工作回报。每个人都可以有自己的选择。工作上瘾者不光把自己逼上绝路，也把老板逼上绝路。您认为自己能高负荷工作坚持一个月，他就认为您还能坚持半年。

　　总结一下，加班不是一种“文化”，它往往是我们心中假想的老板，还有媒体渲染出来的一种畸形工作模式。在这种模式中，加班狂习惯了熬夜和过量的工作，他们往往也给了老板长期加班的预期，同时也带来低迷的士气，以及疲倦的身体。