2024年度总结 “迎难而上 念念不忘”

一、引言

       语文一直是我有待提高的一个学科，看到今年的主题 “迎难而上，念念不忘”之后，特意又搜索了一下这两个成语的含义，发现这两个成语虽普通常见，但却是一个富有哲理的词语。在面对生活和工作中的各种挑战时，要勇敢地迎接困难，同时始终保持对自己目标和理想的执着追求。这种态度能够激励人们在逆境中不断前行，追求更高的成就。拥有着两把利剑，足以披荆斩棘。

从业十年，资质平平的自己也常常告诫自己要秉持着这种理念与态度。

二、迎难而上 念念不忘

      2024年是来到性能工程中心这个大家庭的第一个完整年，回顾这里与我以往的工作感受是有很大差异的，就像在西安年中团建时v总说的一个例子，tx不同于hw模式更不同于新创业小规模公司。恰好后两者我都经历过。第一种你不需要有什么idea，你只需要按照一砖一瓦去搬就好。第二种更是坐过山车一样，上一周领导还在和你谈季度计划，下一周他已经跳槽了。

       来到这里的这一年，我深切的感受是 “压力山大”。不在有人告诉你每天需要做什么，也没有那么多给你谈长远规划的。起初我觉得很不适应，开展工作时处处碰壁的经历不在少数。但也只能硬着头皮一点一点的往前走，告诉自己万事开头难吧。那段时间熬了很多的夜，一遍不稳定，就两遍……10遍，不分白天晚上周末一点一点的调。就这样把最难的开头熬了过来，算事正式与项目接轨。也不清楚那会做的是否合格，但是领导还是给予了肯定，那就继续努力吧。

三、能力提升

一、思考问题面对任务时更深刻，你不再只是负责一块砖的搬运，你需要考虑的是房子的质量。

       比如以往在做hw产品时的问题举一反三时，基本就是按照这个问题本身，做一些规模的扩展，补充几条用例就闭环了。并不会深入的了解这个问题更广泛的影响，以及它是否会有更潜在的问题。 

       这里针对已有问题做分析时，能够更加充分的去刨析。首先团队给予了时间上的支持，你可以去做深入的探索，并且我们的团队是认可内容的沉淀的。记得wenle曾提过的一个点，怎样证明团队的专业性。核心不是说你跑了几万条sql，测了几千个需求。核心是你可以从以往的问题中沉淀出有价值的内容。通过实际案例的深入分析和应对措施来证明你的团队具备更专业的应对能力。

       前一阵有在分析一个现网的问题，表象看就是merge into语法中目标表不做统计信息收集。问题很清晰。如果是以往，那就补一条看护用例看护计划这个问题就闭环了。但是我们分析往深的又走了一步，分析哪一行代码的异常引入，借用AI扫描工具，扫描了此行代码的完整轨迹。识别到这个异常代码是4年前在修复一个分区表执行merge into语法报错时为了修复而添加的内容，如果此时只是简单的将这一行代码删除来解决现在这个问题，那这个问题是可以解决，但是是否会导致历史bug再次异常是不确定的。所以再做举一反三补充时，又增加了分区表的看护用例。

二、结合AI技术，提升效率。

      工作更频繁的利用AI工具，从将它当作一个简单搜索引擎转变为一个帮手。比如前一段时间接收到一个需求测试tdx导入能力。了解完需求后，我需要构造一个超过50个字段，且有上亿数据的大表。

       我开始是手动写了一个构造脚本，脚本字段类型比较单一，且初始数据不够随机。与现场沟通后认为字段类型需要类似银行账户，且数据需要有一定随机性。此时我想到这些繁琐随机的脚本AI是否可以完成。初步尝试后，发现创建多字段类型的表很容易，但是在随机导入数据时，出现了语法错误，但是我通过将报错信息再次沟通后，AI给我提供了调整后的脚本，经过了三四轮的对话调整后最后输出的脚本已经成型。我发现AI比我手动写的脚本nice的多。我原本需要至少2小时的脚本编写，与AI交互后只用了几十分钟就帮我写好了。

      测试范围方面，也较多的开始利用AI，在我经过初步的问题举一反三后，会尝试咨询AI的想法，它的回答更加全面，虽然其中也有很多不是重点的内容，但部分内容对我的输出做补充。已经有点把它当作一个经验丰富的伙伴了。

四、生活期许

       这几年体能下降挺多，年初给自己定的每周打一次篮球。 算了下好像并没有完全实现。曾经的球友们也都慢慢分开，再难约到一起。只能拿出当年巅峰的照片看看了。

不过锻炼还是要跟上。打不了球，就多带宝贝爬爬山，拉拉体力。

2025年，愿家人平安！！！