与众不同的协同办公工具——飞书

其实很早就知道飞书，但真正深入了解，还是最近一个月的事情，因为一个知识付费产品的强烈推荐，我才真正试用了一下。
试完之后，很有启发，觉得有必要整理和总结一下，以便后续继续深入使用。

飞书有什么不同？我觉得有如下三点：

第一：不一样的沟通方式。
它力图打破公司内部沟通时的部门/层级的限制，让大家平等及时，高效的完成沟通。说来容易，用飞书做起来好像也很容易。

第二：尽可能将一些办公场景线上化。
将招聘，开会，工作汇报等场景的过程线上化，沉淀的数据将派上大用场。如何用，下面会讲。

第三：连接所有场景的数据，互相利用。
将绩效考核与目标管理OKR打通，将信息沟通与知识库打通，将会议与项目管理打通，利用更多维的数据提供智能的决策，提升工作效率。这个我可能不会讲太多，因为每个公司具体场景不同，我也还在摸索中。大体意思就是将数据统一到一个平台，类似数据中台的思路。

那它具体是如何做到的呢？

在介绍它的功能之前，必须提一个最重要的飞书的概念，或者说是字节跳动这个公司做事的理念。

工作都是通过事情来完成，所以，办公协同的核心是事。

而事最好的记录方式是文档。所以，飞书的云文档是办公协同的核心。

那飞书的云文档和其它协同工具提供的文档有何不同呢？
那还真是是非常的不同。

首先：它的格式非常多样，支持普通Word式的文档，也支持表格，还有思维导图，实际上内部还支持多维表格，进度甘特图等…… ，当然，它同时也有大量的模板库，这个似乎也并不神奇，很多文档工具都支持。神奇之处我们下面再说。

其次：它当然也是支持协同编辑的。这个很多别的文档工具也支持，但不同的是，飞书文档的邀请参与非常简单，只需要 @ 某人，该人就可以加入该文档，不象腾讯文档那样，要一堆复杂的授权。

以事儿为中心，排除层级，职务的干扰，让组织中的人能够对准同一件事敏捷反应。