你的知识需要管理

• 数据：单纯的数据不能表达意思
• 信息：信息赋予了数据环境
• 知识：经过实践证明的、可以用来决策和行动的信息

1. 学会评估信息
2. 有目标地获取信息

1. 学习知识——你会学习吗
   • 学习知识的第一步是确定自己知识的方向
   • 确定学习知识的方向以后，就是学习的方法和工具问题
2. 保存知识——用时能找到
   • 要从个人发展的角度来分析自己的知识需求，建立个人知识存储的分类、命名规则、充分利用最新的技术手段协助自己对知识的保存和利用
3. 共享知识——让人知道你知道
   • 如果你想将你的知识共享或者传播的时候，你就会发现虽然你觉得自己知道，但是这种知道是支离破碎、不系统的，你需要再学习和实践
4. 使用知识——用知识创造价值
5. 创造知识——用创新超越竞争

1. 首先你要在一个细分的领域达到专家的水平。这个聚焦越细越好
2. 然后选择自己有兴趣又有优势的部分，经营自己的长处和优势
3. 通常对于高中毕业的人，就没有必要再在自己最不擅长的地方下功夫了；因为经过近二十年的成长和发展，你的个性、气质接近定型，你最擅长和具有优势的东西也基本成形，这个时候开始你就应该去发挥自己的优势

1. 你的价值观是什么
2. 你的个人目标是什么
3. 你的性格是什么
4. 找熟人告诉你，你的个人优势是什么（注意，这里征求的时他们眼中你最优秀的部分，而不是对你的意见和建议，而不是你的不足。因为前面说的，要成功，需要发挥你的优势而不是去补你的劣势）

1. 只有符合目前和将来发展方向的我才回去保存。如果对我没有价值，那再好的知识我也不要
2. 我保持的知识都要经过自己的处理，为这些知识建立索引才能保证需要的时候能够找到，这个建立索引的过程大部分是通过大脑、关键字和保持知识的名称来确定。

1. 分门别类
   • 一个原则是分类的深度不宜超过三层
2. 个人文件命名体系
3. 如何保存人::保存人，保存人的什么？
   • 基本情况::姓名、服务机构、部门、职位、电话、传真、网址、博客、即时通讯工具
   • 背景情况::家乡、毕业院校、专业、爱好、配偶、小孩、父母
   • 联系过程::你们讨论的事情、他正在做或准备做的项目、他最近的心情、说过什么、想过什么、写过什么、讨论过什么
4. 保存信息的工具
   • MyBase
   • 百度搜藏
   • Google NoteBook
   • Outlook
   • SNS网站

谁能主动共享知识，让别人去了解自己，谁就占据了竞争的优势，在同样的条件下获得更多的机会。

1. 能共享出来才能真正掌握
2. 结识高质量的朋友 积极主动地共享自己的知识，让别人知道你拥有的知识和能力，可以有效地增强你个人的吸引力，从而更容易结识高质量朋友，当然也会带来后续的合作机会
3. 建立自己品牌最简单的方式
4. 员工之间的知识共享对于组织的发展及其重要

1. 知识的客户是谁
   • 以客户能懂和能接受的方式去展现知识
   • 考虑共享对象的需求和习惯
   • 尽量用平实、通俗的语言去传递你的知识
2. 知识共享的范围
   • 对于毕业五年以内的人，建议知识共享的范围以你所在的机构和同时为主，这个阶段的知识共享主要以提高自己知识学习的效率、让别人了解你的个性和能力、展示你的潜力和学习精神为主;
   • 对于毕业五年以上的人，出了可以在所在的机构内共享外，还可以将知识共享的范围拓展到你所在的行业和领域。
   • 对于毕业十年、十五年以上的人，你的知识共享的范围可以扩展到整个社会，这时候也是你的个人品牌形成的关键阶段，应该多参与行业内的研讨会、论坛等，争取多发言以展示自己的观点。
   • 需要强调的是，在所有的共享中，你再单位内部做的知识共享是你个人发展的基础。因为对于大多数人而言，你所在的单位才是你发展的本源。

1. 单位提供的机会
   • 占个人知识共享的工具和渠道第一位的时你所在单位的IT信息平台，像协同办公系统、业务管理系统都是知识共享的好工具
   • 在同事、同学开会或聚会的时候主动讲出来
   • 通过QQ或MSN通知
2. 组织外部知识共享的渠道和工具

   传统的知识出版渠道

   书籍、报纸、杂志、光盘

   数字化出版渠道

   论坛、博客、微博、社会化网络服务网站(SNS)、

1. 你服务单位的IT系统
2. 正式的出版物
3. 个人博客
   • 如果有条件最好建立拥有自己独立域名的博客平台
   • 普通人开博客，最好建立在自己行业的主流网站上，而非类似于新浪和搜狐这样的大众网络门户平台
4. 维基Wiki 使用Wiki系统可以帮助知识工作者在一个社群内共享某领域的知识
   • 从社会角度讲，Wiki可以调动最广大的互联网用户的集体智慧参与知识创造和互动。
   • 从知识工作者角度看，Wiki是一种多人协作的知识整理和协作工具，属于一种利用集体智慧共享和维护的网络管理系统。
   • 从技术角度看，Wiki是一种超文本系统，是任何人都可以编辑网页的社会学软件。
5. 微博

1. 仅有显性知识是不够的
   • 理论与现实是有差距的
   • 什么时候、什么环境用什么理论，是个人必须通过亲身体验才能得到的。
   • 隐性知识必须通过在日常工作中的积累和有意识的学习才能掌握。
2. 胆识:无知才能无畏（不要让知识成为行动的绊脚石）
   • 知识越多的人知道自己不知道的越多，所以知识越多的人越谦虚。但有时候这种谦虚也会成为恐惧和胆怯的原因:因为知识越多，感觉到事物的不确定性越多，所以许多事情不敢去干
   • 知识工作者要有一股无知者无畏的干劲，要敢于尝试，不要奢望等到信息、知识和外部环境都成熟了再去行动
   • 真正的胆识来自于自己知识的积累和经验的总结，所谓的胆识并非盲目决策
3. 知识工作者之间需要协作，而忌讳文人相轻
   • 专业的分工决定了知识工作者必须要与人协作才能真正发挥自己的作用

对于知识工作者来说，培养个人的市场意识和市场思维十分必要，从市场的角度看，你的雇主就是你的客户

1. 把个人知识与任务和项目相结合，向某个固定的机构提供知识服务。
2. 把个人知识表现为专利形式，通过销售专利向全社会提供知识服务。
3. 把个人知识产品化，直接向社会提供产品和服务。

1. 知识的价值由两个因素决定

   你的知识的独特性

   专、博

   社会对知识的需求

2. 升值的三招

   向后看三年

   不跟风、最好能找到两三年后社会需求变大的知识领域（十年后的需求，也没有这个能力预测）

   持续提高知识的独特性

   一、在某方向上的专；二、整合资源的能力

   通过知识共享树立你的个人品牌

最高层次的竞争是不竞争，而通过创新颠覆原来的模式。 生活在自己的习惯中最舒服，但这种舒服也阻碍了我们的创新，所以首先打破你原来习惯的方式和方法是你创新的基础。

1. 知识创新的几个特征
   • 创新价值体系（而不是价值链） 价值链的思想是线性的和静态的，而创新价值体系是动态的，它展现了成功创新所需要的所有相互依赖关系
   • 战略商业网络（而不是战略商业单位） 战略商业单位的管理倾向于建立各自的知识储备，而战略商业网络鼓励创新过程中知识在合作者、客户、供应商、科研机构和竞争者之间的流动。
   • 合作战略（而不是竞争战略） 竞争战略产生输赢结局，一方市场份额的扩大必然以另一方市场份额的减少为代价，而合作战略鼓励通过合作关系建立双赢环境，使知识得到发展，竞争双方都有利可图。
   • 消费者潜在的需求（而不仅仅是当前需求）
2. 创新的三性
   • 新颖性
   • 实用性
   • 可行性

1. 学习是创新的前提
   • 防止重复发明
   • 提高创新的能力
2. 需求是创新的最大动力
   • 需求来自于外部的压力
   • 需求更来自于人的内心:对理想的激情与最求，对个人梦想的执着
3. 知识创新的“三心二欲”
   • 好奇心
   • 怀疑心
   • 进取心
   • 求知欲
   • 创新欲

右脑是创新的源泉

左脑的逻辑思维和推理是依据现有知识和理论框架的推理，并不直接产生新知识。

左右开弓

创新必须是在左右脑集合的基础上对右脑功能的充分利用

通过练习提升右脑功能

音乐训练法调动想象力、发散联想促进发散思维形成、词汇情景联想训练让你的思维走的更远

• 奥斯本检核表法
• 思维导图
• 外行的忠告 尽量多接触非自己圈子里的人和事物，兴趣更广一点、态度更开放一点。跟不同领域、不同职能和不同年龄段的人做朋友