pmp公式整理一览

整合管理

1项目章程中的商业论证

净现值NPV = 未来收益的现金流折现 - 初始投资额

CI：资金流入；CO：资金流出；ic：折现率；t：时间；

2内部收益率IRR（越大越好）

当净现值NPV = 0时的折现率ic就是项目的内部收益率；

3投资回收期（越短越好）

静态投资回收期【不考虑时间折现】

动态投资回收期【先折现，再计算】

4效益成本比BCR（越大越好）

效益成本比BCR = 净利润 / 成本

5投资利润率ROI（越大越好）

投资利润率ROI = 利润总额 / 总投资 * 100%

进度管理

1估算活动持续时间

三点估算：最可能时间Tm、最乐观时间To、最悲观时间Tp、预期活动持续时间Te

三角分布：Te = （To + Tm + Tp）/ 3

β分布：Te = （To + 4Tm + Tp）/ 6

标准差σ = （Tp =-To）/ 6

成本管理

1控制成本

挣值分析(EVA，Earned Value Analysis)：计划价值 PV、挣值 EV、实际成本 AC

成本偏差：CV = EV - AC

进度偏差：SV = EV - PV

成本绩效指数：CPI = EV / AC

进度绩效指数：SPI = EV / PV

完工预算 EAC、完工尚需估算 ETC、完工预算 BAC

①基于非典型的估算：EAC = AC + ETC

②以当前的 CPI 完成以后的工作：ETC = （BAC - EV）/ CPI， EAC = BAC / CPI（默认公式）

③SPI 和 CPI 将同时影响以后的工作：ETC = （BAC - EV）/（CPI * SPI）

④完工尚需绩效指数 TCPI

基于 BAC 的 TCPI = （BAC - EV）/（BAC - AC）

基于 EAC 的 TCPI  = （BAC - EV）/（EAC - AC）

挣值的计算：加权里程碑法、固定公式法、完成百分比法（50/50、0/100、100/0）

沟通管理

1规划沟通管理

①传递的三个方式：

文字、图片：7%

语气、声调：38%

动作、表情、眼神：55%

②沟通渠道 = N * （N - 1）/ 2，N 为相关方数量

风险管理

1实施定量风险分析

①预期货币价值：当某些情况在未来可能发生、也可能不发生时，计算平均结果 的一种统计方法，机会为正值，威胁为负值

②净路径价值 = 路径收益 - 路径成本（不考虑概率）

采购管理

1规划采购管理

合同类型：

【总价合同】

固定总价合同（FFP）、总价加激励费用合同（FPIF）、总价加经济价格调整合同（FP-EPA）

FPIF：目标价格 = 目标成本 + 目标利润

实际利润=目标利润 +（目标成本-实际成本）× 卖方承担比例

最高限价=（目标成本+目标利润）+（PTA-目标成本）× 买方分担比例

PTA（总体假设点/估算的合同总价）=（最高限价 - 目标价格）/ 买方分担比例 + 目标成本

【成本补偿合同】

①成本加固定费用合同（CPFF）：向卖方发放成本 + 固定费用（估算成本的某一百 分比）

②成本百分比合同（CPPC）：向卖方发放实际成本 + 费用（实际成本的某一百分比）

③成本加激励费用（CPIF）：类似于 FPIF，区别是无最高限价

合同总价=实际成本+实际利润 实际利润=目标利润+（目标成本-实际成本）× 卖方承担比例

④成本加奖励费用（CPAF）：符合主观要求时再向卖方支付大部分费用

【工料合同 T&M】

合同总价因成本增加而变化，适合范围不确定、复杂程度小 的项目。

合同风险：CPPC、CPFF、CPAF、CPIF、T&M、FP-EPA、FFP（买方风险由大到小）