产品定义与产品负责人的关键要点解析
1. 产品定义相关问题
1.1 产品定义受限情况
在产品开发过程中,一些因素会严重限制产品定义。例如,某些部门虽有共同起源但中途分离,短期内合并部门在政治层面难以实现,合并代码库更是工作量巨大。共享的平台组件有独立部门,组织最初会抵制将其纳入某个变体,这都对产品定义造成了严重制约。
以基站产品为例,初始产品定义只能是基站的一个变体,且对平台组件存在令人烦恼的外部依赖,这会影响内部组件团队的动态协作。不过,随着时间推移,产品定义应涵盖平台并扩展到更多变体。
1.2 在线银行案例
某银行集团起初将网上银行视为产品。但深入探究后发现,网上银行本身并非产品,而是核心银行服务的一个渠道。它是诸多不必要复杂性的根源,如“产品”间的同步、项目管理和项目组合管理等问题。由于存在限制因素,合并集团到核心产品存在政治困难,所以初始产品定义仍只是网上银行。在这种情况下,应是核心银行服务产品进行扩展以包含网上银行。
1.3 扩展产品定义的指导
产品定义是一种选择,限制因素可能导致初始产品定义不够完善。这为将产品定义作为持续改进的工具提供了可能。在产品生命周期中,组织应不断自问:“是什么阻碍了我们扩展产品定义?”答案将为未来组织改进提供行动方向。产品定义的作用类似于“完成定义”,但扩展产品定义往往更难,因为其组织影响更大,涉及不同部门的目标、盈亏和政治因素。
1.4 产品与项目或计划的区别
| 对比项 | 项目 | 产品 |
|---|
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