PMP第三章：项目经理的角色

一、项目管理的角色

规划者：

     为了确保项目的成功，需对项目进行完整的定义，并和各相关方共同确认这些工作方式的可行性。

组织者：

     使用工作分解、估算和进度管理技术，定义需要完成项目的各项工作。当工作分配确认完成后，具体执行，耗费成本等。

焦点所有者：

     在整个沟通过程中，作为口头沟通和书面沟通的中心点，为其他各类沟通环节提供支持和服务。

军需官：

     确保项目过程中的资源、材料和设备能及时得到支持。

说服者：

     在整个项目过程中管理相关方期望，平衡时间、成本和质量竞争要求，同时获得关于资源决策和问题解决措施方面的一致观点。

问题解决者：

     通过根本原因分析过程经验，就任何必要问题提出纠正措施。

教练：

     与每一位项目团队成员进行沟通，让他们感受到各自在项目中角色的重要性，为项目的成功贡献力量；

      寻找方法来激励每一位员工，帮助员工改善工作技能，同时及时获取工作反馈以提升他们的绩效。

斗牛犬：

     确保各类承诺能够有效执行，各类问题能够得到解决，并完成指定的行动目标。

警官：

     持续衡量违反计划的行为，制订纠正措施，审核项目过程和交付成果的质量。

销售者：

     说服者和教练角色的延伸，像“变更代