快速攻克十大知识域--项目进度管理（6个子过程）

过程

解释

输入

工具

输出

补充

规划进度管理

为规划、编

制、管理、执 行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程

1.项目管理计划

· 范围管理计划

· 开发方法

2.项目章程

3.事业环境因素

4.组织过程资产

1.专家判断

2.数据分析

3 . 会 议

1.进度管理计划

进度管理计划：为编制、监督和控制项目进度 建立准则和明确活动，对以下工作规定：

项目进度模型制定—以关键路径法为主

准确度——活动持续时间估算的区间和应急储备

计量单位—每种资源的计量单位 组织程序接口—WBS提供了框架

项目进度模型维护——更新状态、记录进展 控制临界值——允许的最大偏差

绩效测量规则—挣值管理规则

报告格式—进度报告的格式和编制频率 过程描述——每个进度管理过程的书面

定义活动

识别和记录为 完成项目可交 付成果而需采 取的具体行动的过程

1.项目管理计划

· 进度管理计划

· 范围基准

1. 事业环境因素
2. 组织过程资产

1 . 分 解

2.滚动式规划

3.专家判断

4 . 会 议

1.活动清单

2.活动属性

3.里程碑清单

4.变更请求

5.项目管理计 划更新

· 进度基准

· 成本基准

活动清单：一份包含项目所需的全部进度活动的 综合清单，每个活动有一个独特名称、标识及工 作范围详述，是团队成员知道需要完成什么工作 活动属性：指每项活动所具有的多重属性，用来扩充对活动的描述，是逐渐演化的

项目初始阶段时：活动标识、WBS标识和活动 名称

活动编制完成时：活动编码、活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、时间提前和滞后量、 资源需求、强制日期、制约因素和假设

里程碑清单：项目中的重要时点或事件，持续 时间为零。里程碑清单列出了所有的项目里程 碑

滚动式规划：一种迭代式规划技术，详细规划 近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规 划远期工作，体现了项目渐进明细特征

排列活动顺序

识别和记录项目活动之间的关系的过程

1.项目管理计划

· 进度管理计划

· 范围基准

2.项目文件

· 活动属性

· 活动清单

· 假设日志

· 里程碑清单

3.事业环境因素

4.组织过程资产

1.紧前关系绘图     法(PDM)

2.箭线图法

3.确定和整合依赖关系

4.提前量和滞后量

5.项目管理信息系统

1 . 项目 进 度 网络图

2.项目文件更

新

· 活动属性

· 活动清单

· 假设日志

· 里程碑清单

项目进度网络图：表示项目进度活动之间的逻辑 关系的图形

箭线图法(ADM):是用箭线表示活动，节点表示 事件的一种网络图绘制方法。这种网络图也被 称作双代号网络图(节点和箭线都要编号)或  活动箭线图(AOA)

PDM紧前关系绘图法：用节点表示活动，用一  种或多种逻辑关系链接活动，显示活动的实施顺 序。四种逻辑关系(完成到开始FS,完成到完   成FF,开始到开始SS,开始到完成SF),四种

依赖关系(强制性、选择性、外部、内部)

提前量和滞后量：提前量是相对于紧前活动，紧 后活动可以提前的时间量，-表示；滞后量是相 对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量，+表示

估算活动持续时间

根据资源估算 的结果，估算

完成单项活动 所需工作时段

数的过程

1.项目管理计划

· 进度管理计划

· 范围基准

2.项目文件

· 活动属性

· 活动清单

· 假设日志

·经验教训登记册

· 里程碑清单

· 项目团队派工单

· 资源分解结构

· 资源日历

· 资源需求

· 风险登记册

3.事业环境因素

4.组织过程资产

1.专家判断 2.类比估算

3.参数估算

4.三点估算

5. 自下而上估算

6.数据分析

· 备选方案

分析

· 储备分析

7 . 决 策

8 . 会 议

1 . 持 续 时 间 估 算

2.估算依据

3.项目文件更 新

· 活动属性

· 假设日志

· 经验教训登记册

持续时间估算：是对完成某项活动、阶段或项目所需的工作时段数的定量评估，其中并不包括任何滞后量，但可指出一定的变动区间

类比估算：是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成

本的技术。类比估算以过去类似项目的参数值(如持续时间、预算、规模、重量和复杂性等)为基础，来估算未来项目的同类参数或指标

参数估算：是一种基于历史数据和项目参数， 使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技 术。它是指利用历史数据之间的统计关系和其  他变量(如建筑施工中的平方英尺),来估算

诸如成本、预算和持续时间等活动参数三点估算(PERT):用最悲观TP、最乐观TO、最可能TM三个来估算

公式：期望时间TE=(TP+TO+4TM)/6标准差σ=(TP悲观-TO乐观)/6

方差σ²=[(TP-TO)/6]²

99.73%位于+/-3σ内；95.43%位于+/-2σ内；68.26%位于+/-1σ内

自下而上估算：是一种估算项目持续时间或成本的方法，通过从下到上逐层汇总WBS组成部分的估算而得到项目估算。如果无法以合理的可信度对活动持续时间进行估算，则应将活

动中的工作进一步细化，然后估算具体的持续时间，接着再汇总这些资源需求估算，得到每个活动的持续时间

资源日历：规定了在项目期间特定的项目资源 何时可用及可用多久

储备分析：用于确定项目所需的应急储备量和管理储备

制订进度计划

分析活动顺 序、持续时

间、资源需求

和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程

1.项目管理计划

· 进度管理计划

· 范围基准

2.项目文件

· 活动属性

· 活动清单

· 假设日志

· 估算依据

· 持续时间估算

· 经验教训

· 里程碑清单

· 项目进度网络图

· 项目团队派工单

· 资源日历

· 资源需求

· 风险登记册

3.协 议

4.事业环境因素

5.组织过程资产

1.进度网络分析

2.关键路径法

3.资源优化

4.数据分析

· 假设情景

分析

· 模拟

5.提前量和滞 后量

6.进度压缩

7.计划评审技术

8.项目管理信息系统

9.敏捷或适应型发布规划

1.进度基准

2.项目进 度计划

3.进度数据

4.项目日历

5.变更请求

6 . 项 目 管 理 计 划更新

· 进度管理计划

· 成本基准

7.项目文件更新

· 活动属性

· 假设日志

· 持续时间估算

· 经验教训登记册

· 资源需求

· 风险登记册

进度基准：经过批准的进度模型，通过正式变更控制程序才能变更，用作于实际结果比较的依据。经干系人接受和批准

项目进度计划：进度模型的输出

里程碑图：用于和外部客户沟通

横道图：向项目经理的管理层沟通

项目进度网络图：项目团队成员使用

进度数据：描述和控制进度计划的信息集合， 至少包括里程碑、进度活动、活动属性以及已知的假设条件和制约因素。支持细节的信息： 资源需求、备选进度计划、进度应急储备等

项目日历：可以开展进度活动的工作日和工作班次，把可用于开展进度活动的时间段(按天或更小的时间单位)与不可用的时间段区分开来

进度网络分析：通过如关键路径法、关键链法、 假设情景分析和资源优化技术等，来计算项目活动未完成部分的最早与最晚开始日期，以及最早  与最晚完成日期

关键路径法：用于在进度模型中估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小。这种进度网络分析技术在不考虑任何资源限制的情况下，沿进度网络路径使用顺推与逆推

法，计算出所有活动的最早开始、最早结束、最晚开始和最晚结束日期。关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期

进度压缩：是在不缩短项目范围前提下，缩短或 加快进度工期，以满足进度制约因素、强制日期 或其他进度目标

资源优化：用于调整活动的开始和完成日期， 以调整计划使用的资源，使其等于或少于可用的资源。资源优化技术是根据资源供需情况，来调整进度模型的技术

假设情景分析：对各种情景进行评估，预测它们对项目目标的影响(积极或消极的)

模拟：把单个项目风险和不确定性的其他来源 模型化的方法，以评估它们对项目目标的

潜在影响

计划评审技术(PERT):又称为三点估算技术，

其理论基础是假设项目持续时间以及整个项目 完成时间是随机的，且服从某种概率分布

敏捷或适应型发布规划：基于项目路线图和产品发展愿景，提供了高度概括的发布进度时间轴

控制进度

是监督项目状 态，以更新项 目进度和管理 进度基准变更 的过程

1.项目管理计划

· 进度管理计划

· 进度基准

· 范围基准

· 绩效测量基准

2.项目文件

· 经验教训登记册

· 项目日历

· 项目进度计划

· 资源日历

· 进度数据

3.工作绩效数据

4.组织过程资产

1.数据分析

· 挣值分析

· 迭代燃尽

图

· 绩效审查

· 趋势分析

· 偏差分析

· 假设情景

分析

2.关键路径法

3.项目管理信息系统

4.资源优化

5.提前量和滞后量

6.进度压缩

1 . 工 作 绩 效 信 息

2.进度预测

3.变更请求

4.项目管理计划更新

· 进度管理计划

· 进度基准

· 成本基准

· 绩效测量基准

5.项目文件更新

· 假设日志

· 估算依据

· 经验教训登记册

· 项目进度计划

· 资源日历

· 风险登记册

· 进度数据

进度管理计划：描述了进度的更新频率、进度储备的使用方式，以及进度的控制方式

迭代燃尽图：用于追踪迭代未完项中尚待完成的工作。它基于迭代规划中确定的工作，分析与理想燃尽图的偏差

绩效审查：根据进度基准，测量、对比和分析 进度绩效，如实际开始和完成日期、已完成百分比，以及当前工作的剩余持续时间

进度预测：进度更新即进度预测，指根据已有 的信息和知识，对项目未来的情况和事件进行 的估算或预计

绩效测量基准：在范围、进度绩效或成本估算 的变更获得批准后，需要对绩效测量基准做出相应的变更

进度数据：可能需要重新绘制项目进度网络图，以反映经批准的剩余持续时间和经批准的 进度计划修改