不管是什么行业，品牌的发展都是由浅入深，先简后繁的。在品牌创立的初期是比较艰难的，因为初期企业对于市场的需求以及销售渠道都是不太成熟的，在这种情况下品牌策划案的撰写尤为重要，其地位就如同军队里足智多谋的军事，如何才能把品牌策划案写好也是需要反复琢磨的事情。接下来就跟随小编一起来学习一下品牌策划案如何撰写。

　　1，课程主要目的为帮助大家了解活动运营中的方案策划，形成完整的活动方案，指导规范后续的活动执行。

　　2，活动方案包括活动背景，目的，主题，时间，形式/玩法，流程，成本，分工，风险，推广，QA（活动答疑）以及数据/案例。活动方案不一定要包含所有上述内容，但越完整，对分工指导越有利。

　　3，撰写活动方案的原则——5W2H原则。一份好的活动方案可以完美回答下图上的问题。5W2H不仅适用于线上活动，线下活动等其他工作也适用。

　　4，活动形式是我们活动的核心，TIP活动形式模型帮助我们通过以下3个维度思考活动形式。T代表tools，即营销工具，通过相关工具吸引用户参与活动，以达到活动目的；I代表interaction，即互动场景，对用户参与活动热情有决定性作用；P代表pack，即内容包装，通过内容包装，结合工具和场景，可以提高活动影响力和用户参与欲望。

　　5，活动都需要投入一定的费用，所以在策划活动时就要考虑好活动成本，这也是领导最关心的一部分内容。活动成本简单可分为以下三类，用户激励成本可以简单的理解为活动时给予用户的奖励；活动的推广成本，为了获得更好的宣传效果，吸引更多的用户，进行宣传推广时所花费的费用；活动的开发成本，活动页面，工具开发等所花费的成本。

　　6，活动推广，为了达到更好的活动宣传效果，全面提高我们的活动目的，达到指标。具体的活动推广方式在策划时也需要思考到位。活动推广主可以分为站内推广，主要针对有自己APP产品的情况；外部推广，可以在社交平台，社区平台，广告合作和KOL进行推广。

　　7，其中KOL为目前比较流行的一种形式，让大V网红进行精准用户的推广，效果较好。根据实际情况选择推广方式，并不一定需要进行外部推广。

　　8，一个大型活动需要多个团队合作，因而会涉及活动分工。大家在思考活动分工时，可以参考SMART原则，S即specific明确性，明确工作内容；M即measurable衡量性，可用数据指标衡量工作效果；A即attainable可实现性，工作情况要可以实现；R即relevant相关性，团队内成员的工作内容是相关的，便于共同推进活动；T即time-bound时限性，需要规定工作时限，保证工作按时完成。

　　9，活动分工甘特图，可以根据此图思考活动的具体分工，左侧栏为活动内容，上方可以指定相关指标，明确负责人以及工作进度展示等。

　　10，本课内容小结，本课为大家讲解了活动方案的组成，以及其中比较重要的活动形式，分工和推广，大家可以根据上述内容思考活动策划，让自己的策划更完整，科学。

　　今天的课程我们介绍了活动运营中的方案策划，通过学习5W2H原则，TIP活动形式模型，活动成本，活动推广，SMART原则这些内容，小编希望帮助大家可以形成一个完整的品牌策划案。欢迎收藏分享本篇文章。