OK a.m.b.a.

I 1963 etablerede FDB, de danske brugsforeningers fællesforening, et olie- og benzinselskab i samarbejde med det svenske forbrugerejede selskab, Olie Konsumenterne. I Sverige var forkortelsen for selskabet OK, og dette korte og mundrette navn valgt man også at markedsføre sig under i Danmark. Det fælles selskab fik navnet OK Olie.

Konceptet var, at OK Olie leverede benzin og diesel, medens de lokale brugsforeninger selv stod for etablering og drift af standere og tanke. Allerede året efter indførte man det første automatiske betalingsanlæg i Danmark. Med den stigende bilisme var der stor efterspørgsel efter benzinprodukter, så inden udgangen af årtiet var man oppe på over 200 OK-anlæg.

Energikriserne i 1973 og 1979 og ændrede forbrugsmønstre væk fra fast til flydende brændsel fik i perioden 1978-83 en række indkøbsselskaber til at fusionere. Det begyndte med, at D.A.K. og Fyns Kulindkøbsforretning gik sammen fra januar 1978 under det nye fælles navn Olieselskabet Danmark. I de næste år kom yderligere fire mindre kul- og olieimportfirmaer med.

Mest afgørende var det, at det nye selskab og OK Olie aftalte at indgå i en gradvis fusion fra 1978. OK Olie skulle tage sig af alt salg af benzin og smøreolie, medens Olieselskabet Danmark skulle stå for salget af brændselsprodukter og diesel. I alt stod det nye selskab for 9% af det danske marked.

I 1983 blev man enige om en fuld fusion med Olieselskabet Danmark som det fortsættende selskab. Til gengæld skulle firmaet fremover markedsføres under OK-navnet. Dette blev accepteret af det svenske OK-selskab, som ikke længere var aktionær, men som stadig skulle være hovedleverandør af olieprodukter til det danske selskab.

Fra slutningen af 1980'erne begyndte OK at skabe sig en anden profil gennem en markant markedsføring. Hvor selskabet indtil da var blevet betragtet som lidt gammeldags, ændrede image sig i kraft af store sportssponsorater, markant markedsføring i forhold til lokale idrætsforeninger og friske tv-reklamer i det nye TV 2, der begyndte at sende fra 1988.

I midten af 1980'erne indførte OK som nogle af de første et kontokort. Den helt store forandring kom i 1989, hvor OK som det første benzinselskab gjorde det muligt at betale med det nye dankort.

Nem betaling, fortsat udbygning af automatanlæg og markant lokal tilstedeværelse betød, at OK nåede op på en markedsandel på 20% af det danske benzinsalg ved århundredskiftet. Til gengæld faldt salget af fyringsolie markant, idet flere og flere skiftede olietanken ud med fjernvarme og gas.

I årene 2003-07 rasede en voldsom benzinkrig, som gav alle selskaber meget dårlige bundlinjer, uden at markedsandelene forrykkede sig nævneværdigt. En taber i 'krigen' blev det danskejede forhandlernetværk DK-Benzin, som havde et meget tæt samarbejde med OK.

I 2004 måtte OK gå ind og overtage DK-Benzin og gøre det til et 100 procent ejet datterselskab. Det tilførte en yderligere markedsandel på 6% og over 200 benzinstationer. Hermed kom OK samlet op på 726 benzinanlæg. Den helt store gevinst var, at de fleste af tankstationerne lå i byerne, hvor OK ikke stod så stærkt. Efterhånden blev mange af DK-Benzins anlæg omdannet til OK-anlæg, og i 2009 valgte OK helt at lukke DK-Benzin som selvstændigt mærke.

OK er nu Danmarks største benzin- og dieselselskab med en markedsandel på ca. 27%. I 2024 var der 2.122 benzinanlæg i Danmark, og 680 af dem var OK-ejede svarende til omtrent hver tredje i landet.

Det første eksempel er olieefterforskning i Nordsøen. Erfaringerne fra de to energikriser og afhængigheden af olie fra Mellemøsten fik i begyndelsen af 1980'erne OK til at danne et fælles selskab med to store udenlandske olievirksomheder samt andelsgrovvareselskabet DLG.

I 1987 udskilte man olieboringsaktiviteterne i et 100%-ejet datterselskab, Danoil Exploration A/S. Siden har selskabet deltaget i en række konsortier, der har budt ind på licenser og efterhånden med god succes i form af succesrige boringer. Selskabet har derfor siden århundredskiftet bidraget med positive resultater til OK's samlede regnskab.

Aktuelt deltager Danoil Exploration i fire olie-/gasboringer: Syd Arne med ca. 2%, Solsort Unit 14% og to Robin Hood felter, begge med en ejerandel på 15%.

I regnskabsåret 2024 udgjorde Danoil koncernens samlede produktion 421.989 tønder olie og 11.454.109 m3 naturgas. Koncernresultatet landede på 233 mio. kr.

Et andet nyt virksomhedsben var et medejerskab af måleudstyrsvirksomheden Kamstrup, fra 1990 som eneejer. Dette selskab skulle i de følgende årtier vise sig at være et guldæg.

Kamstrup udvikler avancerede måleløsninger, overvågning m.m. inden for vand-, el-, gas- og varmeforbrug og er nu en international miljøteknologivirksomhed med en omsætning på omkring 3 mia. kr. og 1600 ansatte (2024). Virksomheden har i en årrække leveret et overskud før skat på i gennemsnit en kvart milliard kroner hvert år.

Energidata blev etableret i 1997 i Køge med fokus på at samle energi- og ressourcedata i bygninger. I 2008 blev den overtaget af OK og har siden specialiseret sig i såkaldte intelligente energi management systemer, dvs. den giver virksomheder overblik over og indsigt i alle dele af deres energi- og miljødata, så de kan træffe oplyste beslutninger. Selskabet hovedaktivitet er dermed udvikling og markedsføring af software til energiovervågning i Europa.

I 2025 skiftede selskabet navn til Enity som led i en markant international satsning. Enity er et 100%-ejet datterselskab under OK med 75 ansatte og er til stede i tyve lande med salgskontorer eller samarbejdspartnere. Det har stadig hovedkontor i Køge, men har også en afdeling i Viby ved Aarhus i tilknytning til OK's hovedkontor samt en afdeling i Tyskland.

OK har løbende udviklet nye forretningsområder. Man råder således over mere end 270 vaskehaller, hvoraf de fleste er certificeret med et svanemærke.

Gennem en lang årrække har OK med succes haft fokus på diverse ydelser til lastbilmarkedet både med brændstof herunder biodiesel, smøreolie, vask og andet. Desuden har man etableret 85 såkaldte truckstationer.

Man har også begivet sig ind på bl.a. mobiltelefon-abonnementer og forsikringer, men uden samme succes og har derfor opgivet det. Til gengæld har man mere og mere fokuseret på at være et bredt funderet energiselskab.

Som led i satsningen på energi i bred forstand leverer OK store mængder el og naturgas til private, erhverv og offentlige institutioner.

I de seneste årtier har selskabet også fokuseret på øget bæredygtighed og miljøtiltag. OK har derfor også søgt at spille en central rolle i elektrificeringen af samfundet, bl.a. med varmepumper til erhverv og private.

Men primært handler det om at tilbyde strøm til det kraftigt stigende antal elbiler siden 2020. I hård konkurrence med andre andelsselskaber som Norlys og Andel (Clever) satser OK stærkt på at etablere ladeløsninger til private og på offentlige ladestandere. En opgørelse fra oktober 2025 viser dog, at Clever er tre gange så stor som OK, og at Norlys også har betydeligt flere offentlige ladestandere og ikke mindste lynladere.