Filippo Armando Paluzzi
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Prima di diventare più produttivi, serve diventare più selettivi. Nel lavoro emerge spesso lo stesso pattern: agenda piena, priorità dichiarate… e poco spazio per ciò che conta davvero. A quel… | Filippo Armando Paluzzi
Prima di diventare più produttivi, serve diventare più selettivi. Nel lavoro emerge spesso lo stesso pattern: agenda piena, priorità dichiarate… e poco spazio per ciò che conta davvero. A quel… | Filippo Armando Paluzzi
Prima di diventare più produttivi, serve diventare più selettivi. Nel lavoro emerge spesso lo stesso pattern: agenda piena, priorità dichiarate… e poco spazio per ciò che conta davvero. A quel punto si cercano soluzioni: tool, metodi, framework di produttività. Ma raramente il problema è “fare meglio tutto”. Più spesso è fare meno cose, con più intenzionalità. Eliminare ha un doppio effetto: - smetti di fare qualcosa che non genera valore - liberi tempo, attenzione ed energia per ciò che resta Eppure è una delle scelte più difficili. Perché eliminare significa dire no, esporsi, ridefinire aspettative. Nel mondo della consulenza è evidente: i progetti più efficaci non sono quelli con più attività, ma quelli dove è chiaro cosa non fare. Una domanda utile da portarsi in settimana: cosa puoi eliminare, oggi, che libererebbe spazio reale per lavorare meglio?
Ci sono due atteggiamenti che raramente coesistono abbastanza: fiducia per iniziare umiltà per continuare a imparare Eppure, è proprio questa combinazione che fa la differenza nel tempo. Nel… | Filippo Armando Paluzzi
Ci sono due atteggiamenti che raramente coesistono abbastanza: fiducia per iniziare umiltà per continuare a imparare Eppure, è proprio questa combinazione che fa la differenza nel tempo. Nel… | Filippo Armando Paluzzi
Ci sono due atteggiamenti che raramente coesistono abbastanza: fiducia per iniziare umiltà per continuare a imparare Eppure, è proprio questa combinazione che fa la differenza nel tempo. Nel lavoro vedo spesso due trappole opposte: Chi aspetta di sentirsi “pronto” prima di partire. E rimane fermo più del necessario. Chi parte con sicurezza, ma smette presto di mettersi in discussione e smette di evolvere. Il punto è saper passare continuamente da uno stato all’altro: → fiducia quando serve decidere e agire → umiltà quando serve ascoltare, correggere, rimettere in discussione Nel lungo periodo, questa combinazione costruisce credibilità. Tu in quale delle due trappole ti riconosci di più oggi?
Aspettare il piano perfetto è una delle trappole più eleganti nel lavoro. Soprattutto quando il contesto è complesso: più analizziamo, più emergono variabili. E più cresce la tentazione di… | Filippo Armando Paluzzi
Aspettare il piano perfetto è una delle trappole più eleganti nel lavoro. Soprattutto quando il contesto è complesso: più analizziamo, più emergono variabili. E più cresce la tentazione di… | Filippo Armando Paluzzi
Aspettare il piano perfetto è una delle trappole più eleganti nel lavoro. Soprattutto quando il contesto è complesso: più analizziamo, più emergono variabili. E più cresce la tentazione di rimandare la decisione. Ma c’è un punto chiave: molte risposte arrivano solo mentre ci si muove. Una decisione “sufficientemente buona” oggi spesso genera più apprendimento di una decisione perfetta presa troppo tardi. Questo non significa essere impulsivi. Significa accettare che la chiarezza è spesso una conseguenza, non un prerequisito. Qual è il prossimo passo che possiamo fare con le informazioni che abbiamo oggi?
I cattivi esempi viaggiano più veloci dei buoni. Ogni giorno troviamo almeno un cattivo esempio. Generano reazioni e alimentano discussioni. I buoni esempi sono più silenziosi: - Un manager che… | Filippo Armando Paluzzi
I cattivi esempi viaggiano più veloci dei buoni. Ogni giorno troviamo almeno un cattivo esempio. Generano reazioni e alimentano discussioni. I buoni esempi sono più silenziosi: - Un manager che… | Filippo Armando Paluzzi
I cattivi esempi viaggiano più veloci dei buoni. Ogni giorno troviamo almeno un cattivo esempio. Generano reazioni e alimentano discussioni. I buoni esempi sono più silenziosi: - Un manager che difende il suo team. - Un collega che si prende la responsabilità di un errore. Non fanno notizia, eppure sono quelli che costruiscono davvero le organizzazioni nel lungo periodo. Nel lavoro mi capita spesso di vedere quanto i cattivi esempi possano influenzare il clima di un team. Basta poco per erodere fiducia. Ma vale anche il contrario: basta una persona che si comporta in modo diverso per cambiare la direzione di un gruppo. I role model contano. Anche quando non fanno rumore.
La pazienza é la virtú dei forti. Muoversi rapidamente crea occasioni. Testare, esporsi, cambiare ruolo, esplorare nuovi mercati: la velocità aumenta le probabilità di trovare nuove opportunità. Il… | Filippo Armando Paluzzi
La pazienza é la virtú dei forti. Muoversi rapidamente crea occasioni. Testare, esporsi, cambiare ruolo, esplorare nuovi mercati: la velocità aumenta le probabilità di trovare nuove opportunità. Il… | Filippo Armando Paluzzi
La pazienza é la virtú dei forti. Muoversi rapidamente crea occasioni. Testare, esporsi, cambiare ruolo, esplorare nuovi mercati: la velocità aumenta le probabilità di trovare nuove opportunità. Il rischio? Confondere il movimento con il progresso. Saltare continuamente da un’iniziativa all’altra impedisce al tempo di fare il suo lavoro. Nel business é evidente: • strategie che cambiano ogni trimestre non sedimentano • competenze non coltivate in profondità restano superficiali • relazioni interrotte troppo presto non maturano fiducia La velocità serve per trovare ciò che funziona. La pazienza serve per costruirci sopra per anni. La domanda che mi porto a casa è questa: stiamo usando la velocità per esplorare… o per evitare di impegnarci nel lungo periodo?
Passeggero o guidatore? È facile sentirsi passeggeri: Reagiamo alle notifiche, rispondiamo alle urgenze. Consumiamo ciò che compare sullo schermo, spesso senza sceglierlo davvero. La sensazione è… | Filippo Armando Paluzzi
Passeggero o guidatore? È facile sentirsi passeggeri: Reagiamo alle notifiche, rispondiamo alle urgenze. Consumiamo ciò che compare sullo schermo, spesso senza sceglierlo davvero. La sensazione è… | Filippo Armando Paluzzi
Passeggero o guidatore? È facile sentirsi passeggeri: Reagiamo alle notifiche, rispondiamo alle urgenze. Consumiamo ciò che compare sullo schermo, spesso senza sceglierlo davvero. La sensazione è quella di essere sempre in movimento. Ma non sempre nella direzione che abbiamo deciso noi. La gioia, invece, sta altrove. Sta nel sedersi al volante. Nel lavoro come nella vita personale non possiamo controllare tutto, ma possiamo decidere dove investire attenzione e intenzione. La domanda è semplice: oggi stai guidando, o stai reagendo?
Ho simulato la mia data di pensionamento. Il risultato non mi ha soddisfatto. Da quella presa di coscienza nascono due strade: accettare la traiettoria come inevitabile, oppure usarla come punto di… | Filippo Armando Paluzzi
Ho simulato la mia data di pensionamento. Il risultato non mi ha soddisfatto. Da quella presa di coscienza nascono due strade: accettare la traiettoria come inevitabile, oppure usarla come punto di… | Filippo Armando Paluzzi
Ho simulato la mia data di pensionamento. Il risultato non mi ha soddisfatto. Da quella presa di coscienza nascono due strade: accettare la traiettoria come inevitabile, oppure usarla come punto di partenza per ridefinire le proprie ambizioni. E qui torna il tema della responsabilità personale. • Quanto sto investendo su competenze che aumentano il mio valore nel tempo? • Quanto sto costruendo asset, non solo reddito? • Quanto sto pianificando invece di affidarmi all’inerzia? Il focus non é tanto su quando smetteremo di lavorare. Ma su come vogliamo arrivarci.
Abbiamo smesso di possedere. Abbiamo iniziato ad “sottoscrivere”. Una volta collezionavamo libri, DVD, CD. Li sceglievamo, li compravamo, restavano con noi. Oggi paghiamo abbonamenti. Musica, film,… | Filippo Armando Paluzzi
Abbiamo smesso di possedere. Abbiamo iniziato ad “sottoscrivere”. Una volta collezionavamo libri, DVD, CD. Li sceglievamo, li compravamo, restavano con noi. Oggi paghiamo abbonamenti. Musica, film,… | Filippo Armando Paluzzi
Abbassa le aspettative e sarai più felice. Questa frase torna spesso quando si parla di felicità. L’idea è semplice: meno ti aspetti, meno resterai deluso. Ma c’è un problema. È una visione… | Filippo Armando Paluzzi
Abbassa le aspettative e sarai più felice. Questa frase torna spesso quando si parla di felicità. L’idea è semplice: meno ti aspetti, meno resterai deluso. Ma c’è un problema. È una visione… | Filippo Armando Paluzzi
Abbassa le aspettative e sarai più felice. Questa frase torna spesso quando si parla di felicità. L’idea è semplice: meno ti aspetti, meno resterai deluso. Ma c’è un problema. È una visione estremamente passiva. Ignora quasi del tutto il ruolo dell’individuo: la nostra capacità di agire e influenzare ciò che ci circonda. La felicità é il risultato di scelte, responsabilità e azioni intenzionali. Personalmente, ho sempre avuto aspettative alte verso me stesso. Ed è proprio questo che mi ha spinto a crescere, imparare, mettermi in discussione. Il modello che oggi mi sembra più equilibrato è questo: • Aspettative basse su ciò che non è sotto il nostro controllo • Aspettative alte su ciò che lo è Ridurre le aspettative verso fattori esterni non è rassegnazione. Abbassare le aspettative su di sé, invece, è rinunciare all’azione. Forse il punto è aspettarsi meglio.
Resisti che ti passa. Me lo sono ripetuto spesso negli ultimi mesi. Al lavoro mi ero ritrovato a combattere con abitudini ormai consolidate. Una comfort zone pacifica e rassicurante. E… | Filippo Armando Paluzzi
Resisti che ti passa. Me lo sono ripetuto spesso negli ultimi mesi. Al lavoro mi ero ritrovato a combattere con abitudini ormai consolidate. Una comfort zone pacifica e rassicurante. E… | Filippo Armando Paluzzi
Resisti che ti passa. Me lo sono ripetuto spesso negli ultimi mesi. Al lavoro mi ero ritrovato a combattere con abitudini ormai consolidate. Una comfort zone pacifica e rassicurante. E, soprattutto, poco allineata al desiderio reale di migliorarmi. Resistere al cambiamento è stato sorprendentemente facile. Protetto da ciò che conoscevo, dal classico “si è sempre fatto così”. Poi, durante una seduta di coaching, una consapevolezza è tornata con forza: sedersi sulle abitudini riduce drasticamente la capacità di intercettare nuove opportunità. Non perché manchino. Ma perché non le stiamo più guardando. A volte crescere richiede smettere di difendere ciò che non ci sta più facendo evolvere.
Che valore hanno i valori? Nel prossimo futuro mi attende un evento importante nella vita. Questo mi ha portato a fermarmi e pormi una domanda apparentemente semplice: quali sono i valori che mi… | Filippo Armando Paluzzi
Che valore hanno i valori? Nel prossimo futuro mi attende un evento importante nella vita. Questo mi ha portato a fermarmi e pormi una domanda apparentemente semplice: quali sono i valori che mi… | Filippo Armando Paluzzi
Che valore hanno i valori? Nel prossimo futuro mi attende un evento importante nella vita. Questo mi ha portato a fermarmi e pormi una domanda apparentemente semplice: quali sono i valori che mi appartengono davvero? La risposta, però, non è arrivata subito. Non perché manchino, ma perché faccio fatica a tradurli in parole. Poi ho realizzato una cosa: i miei valori si vedono nelle azioni, molto più che nelle dichiarazioni. Lo stesso vale nelle organizzazioni. I valori aziendali non sono quelli scritti sul sito o nelle presentazioni istituzionali. Sono quelli che emergono nei comportamenti quotidiani: in cosa viene premiato, cosa viene tollerato, cosa viene evitato. Forse la domanda giusta, allora, non è solo quali sono i miei valori? Ma: in che modo le mie azioni li rendono visibili?
Chi salverà le PMI? L’altro giorno, a cena con Ugo Zanella , parlavamo del futuro delle PMI. Una conversazione che mi ha aperto una prospettiva diversa, e per certi versi più scomoda. Oggi le PMI… | Filippo Armando Paluzzi
Chi salverà le PMI? L’altro giorno, a cena con Ugo Zanella , parlavamo del futuro delle PMI. Una conversazione che mi ha aperto una prospettiva diversa, e per certi versi più scomoda. Oggi le PMI… | Filippo Armando Paluzzi
Pratiche di burnout. E dove trovarle. L’altro giorno mi sono imbattuto in un post di un personaggio piuttosto noto. Al netto delle parole ad effetto, ciò che mi ha lasciato perplesso non è stato… | Filippo Armando Paluzzi
Pratiche di burnout. E dove trovarle. L’altro giorno mi sono imbattuto in un post di un personaggio piuttosto noto. Al netto delle parole ad effetto, ciò che mi ha lasciato perplesso non è stato… | Filippo Armando Paluzzi
Se devo vivere in una gabbia, che almeno sia d’oro. Ognuno ha una propria idea di libertà: tempo, denaro, spazio, possibilità di scelta. Qualche sera fa, a cena con amici e conoscenti, la… | Filippo Armando Paluzzi
Se devo vivere in una gabbia, che almeno sia d’oro. Ognuno ha una propria idea di libertà: tempo, denaro, spazio, possibilità di scelta. Qualche sera fa, a cena con amici e conoscenti, la… | Filippo Armando Paluzzi
L’effetto vacanze è già un ricordo. Sembra passata un’era. Eppure, fino a pochi giorni fa, eravamo ancora in pausa: a ricaricare le pile, a dedicarci a interessi rimasti in secondo piano, a… | Filippo Armando Paluzzi
L’effetto vacanze è già un ricordo. Sembra passata un’era. Eppure, fino a pochi giorni fa, eravamo ancora in pausa: a ricaricare le pile, a dedicarci a interessi rimasti in secondo piano, a… | Filippo Armando Paluzzi
L’effetto vacanze è già un ricordo. Sembra passata un’era. Eppure, fino a pochi giorni fa, eravamo ancora in pausa: a ricaricare le pile, a dedicarci a interessi rimasti in secondo piano, a rallentare. Poi arriva il rientro. E molto dipende dalla mentalità con cui lo affrontiamo. Personalmente, queste settimane mi hanno rigenerato e dato molta ispirazione. Non le ho vissute come una fuga, ma come uno spazio per pensare meglio. Per questo il ritorno al lavoro è stato meno traumatico del previsto. Da lunedì possiamo dirlo senza ambiguità: siamo tornati nelle nostre vite ordinarie. Ed è qui che arriva la vera domanda: I buoni propositi e le nuove abitudini che volevamo costruire hanno già ceduto alle prime urgenze? Oppure stanno ancora resistendo all’impatto con la realtà?
La funzione della consulenza è orientare il percorso aziendale verso il cambiamento. Nelle scorse settimane ho letto un libro basato su interviste a 20 CEO. Un dettaglio lo rende particolarmente… | Filippo Armando Paluzzi
La funzione della consulenza è orientare il percorso aziendale verso il cambiamento. Nelle scorse settimane ho letto un libro basato su interviste a 20 CEO. Un dettaglio lo rende particolarmente… | Filippo Armando Paluzzi
Gli “slow morning” sono ció che più mi mancherà di queste vacanze. Sveglia h7 senza sveglie né snooze. Passeggiata o corsetta h8, il momento in cui la mente si svuota e iniziano ad arrivare… | Filippo Armando Paluzzi
Gli “slow morning” sono ció che più mi mancherà di queste vacanze. Sveglia h7 senza sveglie né snooze. Passeggiata o corsetta h8, il momento in cui la mente si svuota e iniziano ad arrivare… | Filippo Armando Paluzzi
Il fumo è il miglior vizio tra tutti. A Capodanno, tra una portata e l’altra, è nata una discussione curiosa: se dovessimo scegliere un vizio, quale sarebbe il “meno peggio”? Dando per assodato che… | Filippo Armando Paluzzi
Il fumo è il miglior vizio tra tutti. A Capodanno, tra una portata e l’altra, è nata una discussione curiosa: se dovessimo scegliere un vizio, quale sarebbe il “meno peggio”? Dando per assodato che… | Filippo Armando Paluzzi
Dopo questi giorni natalizi mi sono reso conto che è più facile mediare con un C-level in uno steering meeting, che con i familiari seduti a tavola. Nel 2026, oltre ad affinare lo stakeholder… | Filippo Armando Paluzzi
Dopo questi giorni natalizi mi sono reso conto che è più facile mediare con un C-level in uno steering meeting, che con i familiari seduti a tavola. Nel 2026, oltre ad affinare lo stakeholder… | Filippo Armando Paluzzi
Chi vuoi essere nel 2026? Spoiler: nessuno vuole essere Robin. Ieri sera ho deciso di fare la mia consueta retrospettiva di fine anno (Start, Stop, Continue), accompagnata da un Valpolicella… | Filippo Armando Paluzzi
Chi vuoi essere nel 2026? Spoiler: nessuno vuole essere Robin. Ieri sera ho deciso di fare la mia consueta retrospettiva di fine anno (Start, Stop, Continue), accompagnata da un Valpolicella… | Filippo Armando Paluzzi
Le cene aziendali sono la preparazione fisica ai giorni natalizi. Negli ultimi giorni ho partecipato a cene di team, colazioni di divisione, cene aziendali. In ogni caso: cibo + colleghi. Ma, al di… | Filippo Armando Paluzzi
Le cene aziendali sono la preparazione fisica ai giorni natalizi. Negli ultimi giorni ho partecipato a cene di team, colazioni di divisione, cene aziendali. In ogni caso: cibo + colleghi. Ma, al di… | Filippo Armando Paluzzi
Ora anche LinkedIn ha deciso di riavvolgermi il nastro di quanto fatto in questo 2025 (in stile Spotify). Ne avevo bisogno? Forse no. Ma ammetto che rivedere certificazioni, skill aggiunte e altre… | Filippo Armando Paluzzi
Ora anche LinkedIn ha deciso di riavvolgermi il nastro di quanto fatto in questo 2025 (in stile Spotify). Ne avevo bisogno? Forse no. Ma ammetto che rivedere certificazioni, skill aggiunte e altre… | Filippo Armando Paluzzi
Ormai siamo entrati nel periodo in cui tutti ti dicono: “Ci pensiamo a gennaio.” Ogni anno noto lo stesso pattern: tra fine luglio e fine dicembre molti professionisti entrano in una sorta di… | Filippo Armando Paluzzi
Ormai siamo entrati nel periodo in cui tutti ti dicono: “Ci pensiamo a gennaio.” Ogni anno noto lo stesso pattern: tra fine luglio e fine dicembre molti professionisti entrano in una sorta di… | Filippo Armando Paluzzi
Tempo di tredicesima, oppio dei dipendenti. E ogni anno si ripete lo stesso fenomeno: sembra di aver ricevuto un tesoro… quando in realtà è solo una diversa suddivisione della propria RAL. La… | Filippo Armando Paluzzi
Tempo di tredicesima, oppio dei dipendenti. E ogni anno si ripete lo stesso fenomeno: sembra di aver ricevuto un tesoro… quando in realtà è solo una diversa suddivisione della propria RAL. La… | Filippo Armando Paluzzi
Superato il ponte dell’Immacolata, ci avviciniamo alla fine dell’anno. E già dentro di noi iniziano a emergere i “buoni propositi” per il prossimo. Il problema è che, nella maggior parte dei casi… | Filippo Armando Paluzzi
Superato il ponte dell’Immacolata, ci avviciniamo alla fine dell’anno. E già dentro di noi iniziano a emergere i “buoni propositi” per il prossimo. Il problema è che, nella maggior parte dei casi… | Filippo Armando Paluzzi
Performance, senza riposo, is nothing. Sento spesso parlare di performance. Superare limiti, aumentare produttività, “dare sempre il massimo”. Ma c’è un elemento che viene ancora sottovalutato: il… | Filippo Armando Paluzzi
Performance, senza riposo, is nothing. Sento spesso parlare di performance. Superare limiti, aumentare produttività, “dare sempre il massimo”. Ma c’è un elemento che viene ancora sottovalutato: il… | Filippo Armando Paluzzi
In molti cercano di lavorare meglio facendo “più cose insieme”. Ma spesso il problema non è il carico di lavoro. È come distribuiamo l’attenzione. Il macrotasking consiste nel proteggere blocchi di… | Filippo Armando Paluzzi
In molti cercano di lavorare meglio facendo “più cose insieme”. Ma spesso il problema non è il carico di lavoro. È come distribuiamo l’attenzione. Il macrotasking consiste nel proteggere blocchi di… | Filippo Armando Paluzzi
Settimana scorsa sono stato a Bruxelles per fare coaching a giovani consulenti. Un tema ricorrente? La tendenza a idealizzare (o demonizzare) il manager. Frasi come: “Il manager non mi… | Filippo Armando Paluzzi
Settimana scorsa sono stato a Bruxelles per fare coaching a giovani consulenti. Un tema ricorrente? La tendenza a idealizzare (o demonizzare) il manager. Frasi come: “Il manager non mi… | Filippo Armando Paluzzi
Mia moglie mi dice che le parlo in modalità manager (“Mettiamolo in agenda.”, “Mi sembra che stiamo andando in direzioni diverse.”). Quindi ho fatto una ricerchina per approfondire ed ho scoperto… | Filippo Armando Paluzzi
Mia moglie mi dice che le parlo in modalità manager (“Mettiamolo in agenda.”, “Mi sembra che stiamo andando in direzioni diverse.”). Quindi ho fatto una ricerchina per approfondire ed ho scoperto… | Filippo Armando Paluzzi
Che cosa ne sarà di me? A volte serve avere il coraggio di fare il primo passo per ritrovare direzione nei momenti di incertezza. Il metodo GPS (Grounding, Perspective, Strategy – non il navigatore)… | Filippo Armando Paluzzi
Che cosa ne sarà di me? A volte serve avere il coraggio di fare il primo passo per ritrovare direzione nei momenti di incertezza. Il metodo GPS (Grounding, Perspective, Strategy – non il navigatore)… | Filippo Armando Paluzzi
C'è una maschera per la famiglia, una per la società ed una per il lavoro. E quando stai solo resti nessuno. In contesti che chiedono performance costante, essere autentici può sembrare un rischio.… | Filippo Armando Paluzzi
C'è una maschera per la famiglia, una per la società ed una per il lavoro. E quando stai solo resti nessuno. In contesti che chiedono performance costante, essere autentici può sembrare un rischio.… | Filippo Armando Paluzzi
Meglio lavorare soli che mal accompagnati. Sempre più persone stanno riscrivendo il loro modo di lavorare. Non per inseguire il mito della libertà assoluta, ma per ritrovare un equilibrio tra tempo,… | Filippo Armando Paluzzi
Meglio lavorare soli che mal accompagnati. Sempre più persone stanno riscrivendo il loro modo di lavorare. Non per inseguire il mito della libertà assoluta, ma per ritrovare un equilibrio tra tempo,… | Filippo Armando Paluzzi
Da piccolo idealizzavo molto i supereroi, poi i calciatori, poi ho smesso di guardare cartoni animati e giocare a calcio ed ho smesso di avere "eroi". Mai ho pensato di considerare un capo, un… | Filippo Armando Paluzzi
Da piccolo idealizzavo molto i supereroi, poi i calciatori, poi ho smesso di guardare cartoni animati e giocare a calcio ed ho smesso di avere "eroi". Mai ho pensato di considerare un capo, un… | Filippo Armando Paluzzi
“Lavora bene e qualcuno se ne accorgerà.” Magari. Ma non sempre chi ha il lavoro migliore è il più competente. Spesso è chi ha saputo farsi vedere, farsi scegliere, farsi ricordare. Una ricerca di… | Filippo Armando Paluzzi
“Lavora bene e qualcuno se ne accorgerà.” Magari. Ma non sempre chi ha il lavoro migliore è il più competente. Spesso è chi ha saputo farsi vedere, farsi scegliere, farsi ricordare. Una ricerca di… | Filippo Armando Paluzzi
Chi lavora tanto, lavora poco Secondo una ricerca di Cambridge: 👉 52 minuti di lavoro intenso + 17 minuti di pausa migliorano focus ed energia. 👉 Un’ora al giorno dedicata alla crescita personale… | Filippo Armando Paluzzi
Chi lavora tanto, lavora poco Secondo una ricerca di Cambridge: 👉 52 minuti di lavoro intenso + 17 minuti di pausa migliorano focus ed energia. 👉 Un’ora al giorno dedicata alla crescita personale… | Filippo Armando Paluzzi
“Appena è perfetto, lo condivido.” Quante volte l’hai detto? Il “perfetto” è spesso il più grande nemico del “fatto”. Nelle organizzazioni, nei progetti e perfino nelle carriere, il bisogno di… | Filippo Armando Paluzzi
“Appena è perfetto, lo condivido.” Quante volte l’hai detto? Il “perfetto” è spesso il più grande nemico del “fatto”. Nelle organizzazioni, nei progetti e perfino nelle carriere, il bisogno di… | Filippo Armando Paluzzi
In teoria lavoriamo 8 ore. In pratica, siamo connessi quasi 24. L’articolo di Fast Company e i dati di Microsoft parlano chiaro: la giornata lavorativa si è “estesa”, riunioni che iniziano prima… | Filippo Armando Paluzzi
In teoria lavoriamo 8 ore. In pratica, siamo connessi quasi 24. L’articolo di Fast Company e i dati di Microsoft parlano chiaro: la giornata lavorativa si è “estesa”, riunioni che iniziano prima… | Filippo Armando Paluzzi
Dicono che siamo la media delle cinque persone che frequentiamo di più. Forse non è una formula esatta, ma è una buona lente per guardare chi abbiamo intorno. Le persone con cui ti circondi… | Filippo Armando Paluzzi
Dicono che siamo la media delle cinque persone che frequentiamo di più. Forse non è una formula esatta, ma è una buona lente per guardare chi abbiamo intorno. Le persone con cui ti circondi… | Filippo Armando Paluzzi
Tutti parlano. Pochi sanno davvero farsi ascoltare. Qualche giorno fa ho avuto il piacere di partecipare ad un corso di comunicazione della fantastica Cat Bardwell, MSc, PCC, che ricordava come i… | Filippo Armando Paluzzi
Tutti parlano. Pochi sanno davvero farsi ascoltare. Qualche giorno fa ho avuto il piacere di partecipare ad un corso di comunicazione della fantastica Cat Bardwell, MSc, PCC, che ricordava come i… | Filippo Armando Paluzzi
“Ti posso rubare un minuto?” Per chi è un punto di riferimento nel lavoro, quel minuto non è mai uno solo. Essere affidabili è una qualità preziosa, ma quando diventa la tua identità rischia di… | Filippo Armando Paluzzi
“Ti posso rubare un minuto?” Per chi è un punto di riferimento nel lavoro, quel minuto non è mai uno solo. Essere affidabili è una qualità preziosa, ma quando diventa la tua identità rischia di… | Filippo Armando Paluzzi
Non ti stufi a fare sempre le stesse cose? Spesso confondiamo la costanza con la ripetizione. Pensiamo che “essere disciplinati” significhi rifare la stessa cosa ogni giorno, nello stesso modo. Ma… | Filippo Armando Paluzzi
Non ti stufi a fare sempre le stesse cose? Spesso confondiamo la costanza con la ripetizione. Pensiamo che “essere disciplinati” significhi rifare la stessa cosa ogni giorno, nello stesso modo. Ma… | Filippo Armando Paluzzi
Più strumenti abbiamo per lavorare meglio, più tempo perdiamo per gestirli. Una ricerca di Fast Company mostra che i dipendenti perdono quasi un’ora a settimana a causa della “tool fatigue”: troppe… | Filippo Armando Paluzzi
Più strumenti abbiamo per lavorare meglio, più tempo perdiamo per gestirli. Una ricerca di Fast Company mostra che i dipendenti perdono quasi un’ora a settimana a causa della “tool fatigue”: troppe… | Filippo Armando Paluzzi
"Ho aggiornato LinkedIn"; "Ho inviato varie candidature, ma nessuno mi risponde"; "Che sbatti hai di scrivere contenuti" Sono alcune delle frasi più gettonate quando parlo con amici e… | Filippo Armando Paluzzi
"Ho aggiornato LinkedIn"; "Ho inviato varie candidature, ma nessuno mi risponde"; "Che sbatti hai di scrivere contenuti" Sono alcune delle frasi più gettonate quando parlo con amici e… | Filippo Armando Paluzzi
Errare humanum est, perseverare autem diabolicum Tutti abbiamo paura di fallire. Solo che pochi lo ammettono. Nei team, nei progetti, nelle carriere: la paura di sbagliare è spesso il motivo per cui… | Filippo Armando Paluzzi
Errare humanum est, perseverare autem diabolicum Tutti abbiamo paura di fallire. Solo che pochi lo ammettono. Nei team, nei progetti, nelle carriere: la paura di sbagliare è spesso il motivo per cui… | Filippo Armando Paluzzi
"Io non so e so di non sapere" In un mondo che premia chi ha sempre la risposta pronta, non sapere sembra un difetto. Ma a volte, la risposta più utile è proprio quella che non abbiamo ancora. Nel… | Filippo Armando Paluzzi
"Io non so e so di non sapere" In un mondo che premia chi ha sempre la risposta pronta, non sapere sembra un difetto. Ma a volte, la risposta più utile è proprio quella che non abbiamo ancora. Nel… | Filippo Armando Paluzzi
Se non sei mai stato in disaccordo, forse non hai mai avuto davvero una discussione sana. Disaccordo non significa scontro. È il coraggio di esprimere una prospettiva diversa senza minare la… | Filippo Armando Paluzzi
Se non sei mai stato in disaccordo, forse non hai mai avuto davvero una discussione sana. Disaccordo non significa scontro. È il coraggio di esprimere una prospettiva diversa senza minare la… | Filippo Armando Paluzzi
Ti è mai capitato di arrivare a fine giornata e renderti conto di non aver mai davvero respirato? Qualche anno fa, in un periodo particolarmente caotico, mi sono reso conto che stavo lavorando in… | Filippo Armando Paluzzi
Ti è mai capitato di arrivare a fine giornata e renderti conto di non aver mai davvero respirato? Qualche anno fa, in un periodo particolarmente caotico, mi sono reso conto che stavo lavorando in… | Filippo Armando Paluzzi
"Mi dica la decisione" "Ma è lei il manager!" "Allora so già tutto!" Delegare non significa liberarsi di un peso. Significa creare spazio perché altri possano crescere. Non tutte le decisioni sono… | Filippo Armando Paluzzi
"Mi dica la decisione" "Ma è lei il manager!" "Allora so già tutto!" Delegare non significa liberarsi di un peso. Significa creare spazio perché altri possano crescere. Non tutte le decisioni sono… | Filippo Armando Paluzzi
Il detto "chi va piano va sano e va lontano" non è così sbagliato... La produttività non è solo fare di più. È sapere quando muoversi, quando pensare, quando riposare. Il framework MTR (Move, Think,… | Filippo Armando Paluzzi
Il detto "chi va piano va sano e va lontano" non è così sbagliato... La produttività non è solo fare di più. È sapere quando muoversi, quando pensare, quando riposare. Il framework MTR (Move, Think,… | Filippo Armando Paluzzi
Non è il tuo master a cambiare la carriera. È la persona che incontri al momento giusto. Una ricerca recente Rochester Institute of Technology mostra che le 𝗽𝗿𝗶𝗺𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗻𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗶 che… | Filippo Armando Paluzzi
Non è il tuo master a cambiare la carriera. È la persona che incontri al momento giusto. Una ricerca recente Rochester Institute of Technology mostra che le 𝗽𝗿𝗶𝗺𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗻𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗶 che… | Filippo Armando Paluzzi
Meno di 100 giorni alla fine dell’anno. Tranquillo, hai ancora tempo per rimandare… Ci sono 96 occasioni per ripartire con intenzione, fare scelte, iniziare piccole abitudini che costruiscono… | Filippo Armando Paluzzi
Meno di 100 giorni alla fine dell’anno. Tranquillo, hai ancora tempo per rimandare… Ci sono 96 occasioni per ripartire con intenzione, fare scelte, iniziare piccole abitudini che costruiscono… | Filippo Armando Paluzzi
Chi non ha mai avuto un capo alla "Miranda Priestly"? Brillante, esigente, implacabile… ma capace anche di trasformare ogni giornata in una corsa a ostacoli. Il cinema ci regala una caricatura, ma… | Filippo Armando Paluzzi | 18 comments
Chi non ha mai avuto un capo alla "Miranda Priestly"? Brillante, esigente, implacabile… ma capace anche di trasformare ogni giornata in una corsa a ostacoli. Il cinema ci regala una caricatura, ma… | Filippo Armando Paluzzi | 18 comments
Le idee da sole non bastano. Il vero game-changer è il team che le fa crescere.” Quante volte abbiamo visto un’intuizione brillante arenarsi perché mancava collaborazione? Oppure un’idea imperfetta… | Filippo Armando Paluzzi
Le idee da sole non bastano. Il vero game-changer è il team che le fa crescere.” Quante volte abbiamo visto un’intuizione brillante arenarsi perché mancava collaborazione? Oppure un’idea imperfetta… | Filippo Armando Paluzzi
Ogni tanto mi fermo e mi chiedo: sto ancora seguendo la rotta giusta o sto replicando vecchi schemi? Quante volte ci siamo accorti che ciò che funzionava l’anno scorso, oggi sembra già obsoleto?… | Filippo Armando Paluzzi
Ogni tanto mi fermo e mi chiedo: sto ancora seguendo la rotta giusta o sto replicando vecchi schemi? Quante volte ci siamo accorti che ciò che funzionava l’anno scorso, oggi sembra già obsoleto?… | Filippo Armando Paluzzi
Le organizzazioni parlano spesso di engagement, retention, cultura. Ma a volte la differenza non la fanno i grandi programmi. La fa ciò che viene chiamato 𝘲𝘶𝘪𝘦𝘵 𝘤𝘰𝘯𝘯𝘦𝘤𝘵𝘪𝘯𝘨: piccoli… | Filippo Armando Paluzzi
Le organizzazioni parlano spesso di engagement, retention, cultura. Ma a volte la differenza non la fanno i grandi programmi. La fa ciò che viene chiamato 𝘲𝘶𝘪𝘦𝘵 𝘤𝘰𝘯𝘯𝘦𝘤𝘵𝘪𝘯𝘨: piccoli… | Filippo Armando Paluzzi
L’ansia non è solo negativa. In altri contesti, può diventare una leva di energia e attenzione.
L’ansia non è solo negativa. In altri contesti, può diventare una leva di energia e attenzione.
I primi tagli non colpiscono sempre i meno bravi.
I primi tagli non colpiscono sempre i meno bravi.
La carriera non è più 𝘂𝗻𝗮 𝘀𝗰𝗮𝗹𝗮 𝗱𝗮 𝘀𝗮𝗹𝗶𝗿𝗲. È diventata 𝘂𝗻𝗮 𝗺𝗮𝗽𝗽𝗮, con strade che si intrecciano e cambiano direzione.
La carriera non è più 𝘂𝗻𝗮 𝘀𝗰𝗮𝗹𝗮 𝗱𝗮 𝘀𝗮𝗹𝗶𝗿𝗲. È diventata 𝘂𝗻𝗮 𝗺𝗮𝗽𝗽𝗮, con strade che si intrecciano e cambiano direzione.
Non tutte le connessioni fanno bene.
Non tutte le connessioni fanno bene.
Tornare dalle vacanze può sembrare una sfida più grande di quanto immaginiamo.
Tornare dalle vacanze può sembrare una sfida più grande di quanto immaginiamo.
Le idee non emergono da processi lineari o slide impeccabili. Emergono da spazi informali, da storie condivise, da immagini che accendono connessioni. Lo 𝙨𝙩𝙤𝙧𝙮𝙩𝙚𝙡𝙡𝙞𝙣𝙜 non è un vezzo… | Filippo Armando Paluzzi
Le idee non emergono da processi lineari o slide impeccabili. Emergono da spazi informali, da storie condivise, da immagini che accendono connessioni. Lo 𝙨𝙩𝙤𝙧𝙮𝙩𝙚𝙡𝙡𝙞𝙣𝙜 non è un vezzo… | Filippo Armando Paluzzi
𝘏𝘢𝘪 𝘮𝘢𝘪 𝘥𝘦𝘵𝘵𝘰 “𝘧𝘢𝘤𝘤𝘪𝘰 𝘱𝘳𝘪𝘮𝘢 𝘢 𝘧𝘢𝘳𝘭𝘰 𝘪𝘰”? È comprensibile. Ma è lì che la crescita del team rallenta. Delegare non è semplicemente togliersi un peso. È un atto di… | Filippo Armando Paluzzi
𝘏𝘢𝘪 𝘮𝘢𝘪 𝘥𝘦𝘵𝘵𝘰 “𝘧𝘢𝘤𝘤𝘪𝘰 𝘱𝘳𝘪𝘮𝘢 𝘢 𝘧𝘢𝘳𝘭𝘰 𝘪𝘰”? È comprensibile. Ma è lì che la crescita del team rallenta. Delegare non è semplicemente togliersi un peso. È un atto di… | Filippo Armando Paluzzi
I team non si tengono insieme solo con obiettivi, slide e deadline. Si tengono insieme con relazioni vere. Con gesti quotidiani che fanno sentire le persone 𝘷𝘪𝘴𝘵𝘦, 𝘳𝘪𝘴𝘱𝘦𝘵𝘵𝘢𝘵𝘦… | Filippo Armando Paluzzi
I team non si tengono insieme solo con obiettivi, slide e deadline. Si tengono insieme con relazioni vere. Con gesti quotidiani che fanno sentire le persone 𝘷𝘪𝘴𝘵𝘦, 𝘳𝘪𝘴𝘱𝘦𝘵𝘵𝘢𝘵𝘦… | Filippo Armando Paluzzi
Viviamo in una cultura che celebra il movimento continuo. “𝘍𝘢𝘪 𝘥𝘪 𝘱𝘪ù, 𝘱𝘶𝘯𝘵𝘢 𝘱𝘪ù 𝘪𝘯 𝘢𝘭𝘵𝘰, 𝘯𝘰𝘯 𝘧𝘦𝘳𝘮𝘢𝘳𝘵𝘪 𝘮𝘢𝘪.” Ma esistono momenti in cui tutto rallenta. L’energia… | Filippo Armando Paluzzi
Viviamo in una cultura che celebra il movimento continuo. “𝘍𝘢𝘪 𝘥𝘪 𝘱𝘪ù, 𝘱𝘶𝘯𝘵𝘢 𝘱𝘪ù 𝘪𝘯 𝘢𝘭𝘵𝘰, 𝘯𝘰𝘯 𝘧𝘦𝘳𝘮𝘢𝘳𝘵𝘪 𝘮𝘢𝘪.” Ma esistono momenti in cui tutto rallenta. L’energia… | Filippo Armando Paluzzi
Almeno una volta ci siamo trovati dentro un progetto, un’azienda o una riunione in cui si parlava di 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼. | Filippo Armando Paluzzi
Almeno una volta ci siamo trovati dentro un progetto, un’azienda o una riunione in cui si parlava di 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼. | Filippo Armando Paluzzi
𝗔 𝘃𝗼𝗹𝘁𝗲 𝗶𝗹 𝗹𝗮𝘃𝗼𝗿𝗼 𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲 𝘁𝘂𝘁𝘁𝗼. | Filippo Armando Paluzzi
𝗔 𝘃𝗼𝗹𝘁𝗲 𝗶𝗹 𝗹𝗮𝘃𝗼𝗿𝗼 𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲 𝘁𝘂𝘁𝘁𝗼. | Filippo Armando Paluzzi
In un mondo in cui l’AI può scrivere al posto nostro, il vero valore risiede nell’intelligenza strategica che solo il leader può apportare. | Filippo Armando Paluzzi
In un mondo in cui l’AI può scrivere al posto nostro, il vero valore risiede nell’intelligenza strategica che solo il leader può apportare. | Filippo Armando Paluzzi
Il “quiet cracking” evidenzia un tipo di disengagement subdolo: i collaboratori restano, ma lentamente si disconnettono emotivamente dal loro lavoro. | Filippo Armando Paluzzi
Il “quiet cracking” evidenzia un tipo di disengagement subdolo: i collaboratori restano, ma lentamente si disconnettono emotivamente dal loro lavoro. | Filippo Armando Paluzzi
La ricerca decisionale e l’attenzione ai dettagli sono qualità preziose, ma rischiano di trasformarsi in immobilismo. | Filippo Armando Paluzzi
La ricerca decisionale e l’attenzione ai dettagli sono qualità preziose, ma rischiano di trasformarsi in immobilismo. | Filippo Armando Paluzzi
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