人生の働く意味を教示いただいた忘れられないエピソード

筆者が経験した松下電器入社と配属における感動の出来事。

プロローグ

松下電器入社試験（筆記試験、実技試験）後の面接試験の出来事。
面接官から、「もし、入社できたら何か要望がありますか？」

と聞かれ、とっさに

『アンサンブルステレオ飛鳥』をデザインした高田宗治さんのところに配属していただけますか、とお願いした。
https://archive.g-mark.org/40th/japan/national.html

松下電器産業（現パナソニック）に入社できた。心の中では、入社は無理だと思っていた。
1年間の導入訓練・製造研修・販売研修後、ステレオ事業部に配属となった。松下電器産業に入社できただけでなく、憧れのステレオ事業部に配属され、夢と思えるほど感動的だった。
面接試験において、唐突に口にした言葉を実現していただいた会社であった。 このように「働く人を大切にする企業」と信じ感動した。

現場教育とは ステレオ事業部の教育のエピソード。
1年間の導入訓練後、ステレオ事業部の高田宗治グループの一員として活動することとなった。
グループは高田宗治さん・清水さん・私の3名でのスタートとなった。

ここからがエピソードです。

机に鉛筆、三角定規、スケッチブック、ノートが置いてあった。
高田「ここが君の席だ。気張ってや！」
飯田「はい」
その後、プロジェクトの進行状況の打ち合わせと産業美術（インダストリアルデザインとは何か？ 飛鳥開発の裏話とアドバタイジングの意味性などなど）の意見交換など充実した時間があった。しかし、仕事の指示はなかった。……1日が過ぎた……

飯田「仕事がしたいのですが……」とお願いすると
高田「わかった」
「次の商品のSGL-○○をデザインしてほしいのだが、できるか」
飯田「はい？」
高田「アルミ押出のエスカッションを○○円程度で、効果的なデザインをしてほしい」 飯田「SGLとは何ですか」
高田「わからなければ仕事にならないな。」
飯田「どのように調べればいいでしょうか」
高田「ステレオを開発するために品番、素材、加工、意匠を引き継ぐための図面をどうすればいいか、それぐらい知らないと仕事はできへんな」と言われた。 少々気持ちに動揺を覚えたが、すぐに内容を理解した。

『品番、素材、加工、意匠を引き継ぐための図面』が理解できないとは共通言語の意味が理解できない間は仕事にならないと言えるからだ。

先輩に、まずステレオの業務工程（プロセス）についての質問、各工程の人の関わり、着手会議の内容と意義、検討会議、方針決定、どのように推進すればよいのか。

またその役割、そして義務と責任の所在、権利等々仕事の工程を数人の先輩方から仕事の合間にお聞きした。

ノートに記載しレポートにしていった。
情報は、学生時代に学んだことと導入教育・製造研修・販売研修で学んだ事を再度読み返した。

…… 『今何をなすべきか、を考える』 ……

『松下電器の遵守すべき七精神を規範とし、広く人から学ぶことを基礎』とある。

これを規範として行動計画を立てる。

入社から1年、私の人生のために給料をいただいて学ぶ意味を考えると、企業資源として価値ある人になること。

言い換えれば

一線で活躍できるデザイナーになること 現場の「一線で活躍できるデザイナーになること」を目的とし、目標を整理し、できること、できないことなど、手段と課題をまとめた。

先ず、現場での共通言語の理解と作業環境の理解および把握を目標とした。

①.仕事の全体像を掴み、目標のイメージを構築すること。

②.業務の効率をより良く進めるために人間関係の構築。

③.取り組むべき優先順位を整理しすぐ実行する。

④記憶と記録のために仕事の流れとその計画を立案し業務推進をする。 等、課題整理と立案ができたので翌日からの数カ月間の行動計画書を提出した。 まずは「役に立つデザイナーになるため」、その都度に報告・連絡・相談・検討・修正をしながら推進した。

具体的な取り組み

意匠課のすべての書類、品番、図面、位置、素材、品番体系、および関係先部門の企画、設計、品管、購買、営業の担当者及び責任者などを確認。

関係先に新入社員として、業務の円滑化に向けた行動を説明し、業務把握の意義を伝え、重ねて自己PRもした。製造工場の組織を把握、営業の活動とは何か、等々をリサーチし、関係先との交流を重ねた。

そして、重要な外部関係先：試作モデル・共栄会社などのアルミ加工、大手印刷会社、樹脂成形、樹脂押出、板金加工、織物、天然木突板関係会社、塗装会社、シルクスクリーン印刷、金型会社、プレス加工、ダイカスト、表面処理など数十社を訪問。

協力業務の内容を理解・把握した。ほとんどが大メーカーであり、一流企業ばかりであった。

ここでも松下電器産業（現パナソニック）への感動と業務の責任を感じた。
報告書と報告資料を制作した。

上司は、新入社員の私を慮ってのことだった。

実は、私には知らせずに手配してくれていたことは、後でわかったことだが、上司の高田さんは、私の計画書に沿って関係者すべてにお願いと手配を事前にしていただいていたのだった。

このことは、私の人生にとって終生忘れることはないエピソードとなった。

その後のプロジェクト実務であるが、

最初の仕事はセパレートステレオSE-510を商品化した。

おかげでヒット商品となり両親をはじめ、多くの方に購入いただいた。

そして第２作目は、セパレートSE-720M（下記添付画）を立て続けに商品化することができた。

1969年 　国内向けSC-720Mシンプルなデザインで中級機としてヒットとなる（社長銀賞）費用対効果の高い商品となり、製造しやすいと責任者から評価を得た。事前に製造工程との調整ができていたからだった。

アンサンブル潮デラックスの開発販売。多くの設計者、購買担当、木工試作部門、共栄会社などの支援で商品化。リアルのウォルナットで構成されている高級品だ。

上司の高田さんが米国への事業拡大として、第1次ハワイ会議。本会議がニューヨークで開かれるという情報が入った。プレゼンテーション用、商品のレンダリング数枚を梱包。その中に独断で、少し方向性の異なるスケッチを2枚追加して梱包した。
高田さんに『もし、何か問題が起きたときこのスケッチを提案ください』とお願いして思いを伝え梱包した。

第1次ハワイ会議の後、
テレックス（*当時海外との伝達方法であった）
大まかな内容は『3in1は事業部間の問題があり、飯田君の提案した商品化可能性あり、本会議ニューヨークまでにモデルをつくり送れ』の指示。
すぐに関係者に集まってもらい、またモデル屋さんに急なお願いをしたにもかかわらずご尽力いただき、商品化に成功した。

1968〜1969年 米国向けSC-840・SC-850。円形スピーカー、円形ダイヤルなどユニークなデザインで大ヒット（社長銀賞）。ダイカストパネル・円形スピーカー・円形ダイヤル等ユニークなデザインと大好評で、特にスピーカーグリルの樹脂成形方法が業界で話題となった。また180度指向性グリルでいい音と評価も高かった。共栄会社の協力で成形後の後処理で今まで、誰もが発想していなかった【曲げても白化しない工法】を採った。（本来成形工場にはペレットの乾燥が必須条件であったが、製造責任者の協力で完成に至った。）

SE-850

SC-430

1970年 アンプ、チューナー、ドームスピーカーシステムSB-500等の発売でオーディオメーカーとして地歩が固まる 1975年 スピーカーシステムSB-7000　一挙にテクニクススピーカーイメージUP（社長金賞）続いて、SB-6000、SB-5000の開発をおこなう

名器と言われた　SB-6000　

SB-F２とコンサイスコンポ

「コンポが立った、コンポが立った」CMで爆発的人気V5、V3、V7。テクニクスのコンポーネントの地位を確立する。この発案はS4研修で京都の中川無線で販売研修した時、京都大学のオーディオ研究会の学生たちとの会話の中からイメージを掴んだ。 「コンポが立った、コンポが立ったV3・V5・V7」などゴールデンタイムに爆発的販売で会社に貢献できた。

スピーカー事業部のデザイン責任者となり、スピーカー商品デザインは私と岩崎氏とですべて関わった。

添付の商品深く記憶に記録されたプロジェクトであるが他多くの商品も同様に、導入教育と現場教育の賜物で、訪問した多くの会社様に多大な協力・支援を得て成し遂げた成果であった。

事例で言えば、共栄会社から多くの情報やコストなどデザイン検討会には、手元に加工情報や素材情報・おおよその原価など準備できていた。デザイン決定時には当たらずといえども遠からずの原価が常に手元にあった。責任者は、一番重要なデザインと原価の関係の不確定要素が軽減され、時間短縮に喜んでいただいた。

教育メソッドは企業資源を創造する機能であった。

高田宗治さんの教育メソッドは、人的協力を得る価値化、計画と目標の明確化、素材・加工などのアイデア支援、多くの内外の関係者から支援・協力をしていただくこと、コストの適正化を行うなどである。働く意欲とは何かを考える。 繰り返し、働く意欲とは何かを考える、のポイントを記載するが、

先ず、新入社員の場合は、現場での共通言語の理解と作業環境の理解と把握を目標とした。

①.仕事の全体像を掴み、目標のイメージを構築すること。

②.業務の効率をより良く進めるために人間関係の構築。

③.取り組むべき優先順位を整理しすぐ実行する。

④記憶と記録のために仕事の流れとその計画を立案し業務推進をする。

等、課題整理と立案の行動計画書が大切だ。

役に立つ『デザイナーになるため』には、その都度に報告・連絡・相談・検討・修正を心掛けることも必要ではないかと考える。

番外

故・高田宗治さんは私が入社配属されて5年後に独立し、デザイン基礎研究所を開設。
上司だった高田宗治さんとは家族で交流をさせていただき故人となる日までお付き合いさせていただきました。
豊口協（1963年まで松下電器産業）さんから、ステレオ事業部に面白い破天荒なデザイナーが、入社したとの風のうわさで評価をいただいた。

新入社員を活かせるかは職場環境、受入れ側の考え方と職場環境が大切。新入社員を配属する前に導入教育を実施し、企業の共通言語化とガイドラインによる体制づくりと、職場の行動規範を明確化することが望ましい。新入社員を受入れる際には生産性の高い職場に向けた人的相乗効果で価値化できる体制を設定することも大切である。

新入社員には、その職務に向いていると示唆する必要性がある。個人の資質や仕事の能力について述べたり、スキルや才能を現在進行中のプロジェクトにどう活かせるか考えさせる。新入社員に、入社して働く嬉しさを感じ取ってもらうことや、良い仕事をしてくれることを確信していると伝える必要がある。そして、企業で活動する人の存在価値を明確にする必要がある。 私は、高田宗治さんのメソッドと松下電器の教育システムから多くの学びを得て、自分の存在意義を持ち続けることができた。 入社してから退職するまで働く楽しさを増幅しながら過ごした記憶は価値あるものでした。 この考えは独立した今も第2の人生を楽しく、幸せに導いていただいています。

これは、1966年の昔々のお話です。現在では参考になるかはわかりませんが多くの事を示唆していますね。

業績　松下電器産業（現パナソニック）、記憶と記録にあるすべてではないが記載させていただきます。

1965-1966年　導入研修
1966年　セパレートSE-510 アンサンブル潮デラックスの開発。
1968年　（社長銀賞）国内向けSC-720M。シンプルなデザインで中級機としてヒットとなる。 1968〜1969年　米国向けステレオミュージックセンターSE-840・SE-850。円形スピーカー、円形ダイヤル等ユニークなデザインと大好評。1969年　テクニクスはステレオ事業部に移管される。
1969年 テクニクスSC-430 4点モジュラー開発、好評。 1969年 ドームスピーカーシステムSB-100、SB-500、SB-700等の発売でオーディオメーカーとして地歩固まる。社長金賞受賞。1970年　輸出向けFM/AMステレオミュージックセンターSE-840M社長銀賞受賞
1971年2月 テクニクスロゴ全面的に広報。
1971年　輸出向けFM/AMステレオミュージックセンターSE-850M社長銀賞受賞
1973年〜1975年 創造性の開発、No.1〜3受講、産業能率大学 亀崎恭尚研究員。
1974〜1975年 スピーカーシステムSB-7000 一挙にテクニクススピーカーイメージUP（社長金賞）。続いて、SB-6000、SB-5000のデザイン開発をおこなう。1975年 「コンポが立った、コンポが立った」 CMで爆発的人気V3、V5、V7 テクニクスのコンポーネントを確立する。
1976年 スピーカー工場部門、電子楽器のチーフデザイナーとなる。1976年　SB-F1のコンセプトモデルを提案。
1976年　　単品販売高級ツイーター10KH501ボロン振動板のデザイン開発。
1977年　　 SU-9011A、SE-9021A　 ST-9031Tシンプルデザインで好評。通産省Gマーク選定
1977年　 第25回毎日ID賞、特別課題　特選（MOVABLE　SAFETY　GUARD）受賞
1978年 　　生活のサイズを意識したSB-F1、SB-F2、SB-F3ダイカストミニスピーカーをデザイン、 全世界で大好評、市場初60万台販売。1978年　小型本格システム・コンポーネント・ステレオセット｢コンサイスコンポ｣発売｡
1978年7月22日から8月6日　オーディオ使用環境など調査のためヨーロッパ視察。ドイツ・スウェーデン・デンマーク・イギリス・フランス・イタリアなど一般住宅訪問および市場調査。家庭と販売店、電気店を訪問するなど11日間の視察。
1979年 　　業界初のハニカムディスクスピーカーをデザインする。SB-10､SB-7､SB-5 1981年　　業界初のハニカムディスクスピーカーモニターSB-M1開発。1982年 　　イタリア・ミラノ、SIMUショーでSB-10,SB-7デザイン賞受賞
1983年　　退職最後のプロジェクトとしてザ・コンサイス SA-007デザイン開発　
1983年 ミュンヘン応用美術館にSB-F1、SB-F40が永久展示となる。
1980～1983年 通産省Gマーク推進担当として活動、テクニクス商品を業界TOPにするとともに選定率No.1とした。
1983年 松下電器産業（現パナソニック）退社。 最後まで読んでいただきありがとうございました。

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