【note副業】📝第6章：社長（＝私）の決断。収益化やめる？続ける？どうする？【全部ひとり部署】

前回までのお話はこちらのマガジンにまとめました↓
副業は自営業、ぜんぶひとり部署というお話。

第1章：noteを始めた瞬間、私は“自営業”になった。
第2章：商品開発部長は私。だけど、売れる保証はどこにもない。
第3章：宣伝部長も私。恥ずかしいなんて言ってられない。
第4章：営業部長も私。二度目の有料記事が売れなかった日の話
第5章：経理部長の悲鳴。月額500円の元を取れるのか

2週間目の岐路

note開設から、毎日投稿を続けて3週間。
記事数は21本ほどになっていた。

そんなとき、私は本気で考えた。

きっかけは、二度目の有料記事がまったく売れなかったこと。
頭の中に浮かんだのは、ひとつの言葉。

やめたらどうなる？

冷静に考えれば、やめるメリットはある。
時間が増える。睡眠も取れる。
仕事・育児・転職活動の合間にnoteを書く生活から解放される。

↓当時の疲れ切った私の愚痴記事↓　書くネタはあるけど体力の限界……。

でも、デメリットも大きい。
積み上げてきた21本の記事は資産だ。
そして、途中で投げ出したという事実は、私の自己肯定感を削る。

続けたらどうなる？

続ければ、最低限「継続はしている」という事実は残せる。
ただ、事業として真剣に考えれば考えるほど、現実との乖離が見えてしまう。
ロードマップを描けば、その距離の遠さに気づき、心が折れそうになる。

事業として赤字が続いているのに、走り続けるのは正直しんどい。

社長としての判断材料

それでも、社長（＝私）が一番重視したのはこれだった。

7月中に離職分析の有料記事を出す。
それがnote開設初期に決めた目標だった。
やりたかったことを、まだやっていない。

決断

結論はシンプルだ。

理由は3つ。

1. プレミアムが7月末まで使える。

2. まだ書ける。

3. まだ諦められない。

社長のひと言

あのとき、社長として書き手の私に言った。

私は頷き、再びキーボードに向かった。

（続く）