パワハラ。会社が動く時と動かない時-人事労務の実務担当者の視点で-　凛🦁｜転職活動中｜30代ワーママ｜

あなたは、「懲戒解雇！」と会社の会議室で叫んだことはあるだろうか？

私は、ある。

あなたは、セクハラやパワハラの被害を受けて、黙って耐えたことはあるだろうか？

私は、ある。

あるいは、セクハラやパワハラの被害を受けて、本気で戦ったことはあるだろうか？

私は、ある。

あるいは、セクハラや、パワハラの被害を受けて、会社に揉み消された経験はあるだろうか？

私は、ある。

‥‥‥トラブルメーカーかよ、
と思われるだろうが、本当に全部あった。

たくさんの痛みを受けてきた。

でも。

最初の、「懲戒解雇！」と会議室で発言した場面。

これは何なのか。

これは、加害者への沙汰を決める会議で、
人事トップから「どう思う？」と問われた時に、
私が発した言葉。

そう、今の私は、裁く側にいる。

私は、人事労務。

被害者の声を聴く。
目撃者の声を聴く。
加害者の声を聴く。

人事トップは、”私の報告”を判断材料とし、
加害者への沙汰を決める。

懲戒解雇の通知文書は私が作る。

被害者への報告も私が行う。

弊社で起きたハラスメント、全件に。
そして、各件の立件から解決まで。
最初から最後まで、全てに私は関わる。

決して、楽しい仕事ではない。
けれどもこれは、私の、やりたい仕事。

仲間は言う。
ハラスメント対応は苦痛だと。

転職の面接でも聞かれる。
会社と社員の間に入り、取り持ち、疲弊しないか？辛くないか？と。

でも私は思う。
ハラスメント対応は苦痛ではない。

強がりではない。
本心だ。
おそらくこれは、適性で、適職で、天職。

被害の痛みを知っているから、被害者に寄り添える。

被害の怒りを知っているから、会社への訴えも諦めない。

会社の考え方も価値観も知っているから、
どうすれば、
会社が被害者のために動いてくれるのかを知っている。

この記事は、実務担当者の知る現実。

会社が動くときと、動かないとき。

【有料部分の注意書きとオススメ度】
会社に大激怒している方には有料部分はオススメしません
（お怒りの方はこのあとの無料部分だけお楽しみください）。

以下に当てはまる人には、オススメ★
炎上温度（怒りMAX）
「許せない」
「会社は腐ってる」

以下に当てはまる人には、オススメ★★★
絶望温度（無力感）
「もう無理」
「会社に言っても意味ない」
「疲れた」

以下に当てはまる人には、オススメ★★★★★
冷却温度（分析モード）
「会社が動くかどうか判断したい」
「転職も視野」
「構造を知りたい」

高評価ありがとうございます！
お手に取ってもらえて嬉しいです💖

1章：なぜ会社は動かないように見えるのか

・被害者の視点（1社目）

これは、ずっと昔の、私の被害の話。

新卒だった。
23歳だった。

新卒研修明けの配属で、
やりたい業種から外れてしまって、

その上、
職種の異なる退職者の仕事を、
丸ごと背負わされた。

当然、仕事は、楽しくない。

やる気は底辺。

だから、成長も遅い。

元ヤンの上司には、「会社舐めてんのかテメエ」と壁ドンしながら言われる始末。

なんで私がこんな目に、と思った。
けれど仕事ができないのは事実で。
なんと、情けないことか。

疲れ切っていた。

あるとき。
ついに、泣いた。
オフィスで。
22時に。

目の前には異性。

⋯⋯

隙を見せた自分が悪い。

そういえば。
人事のお姉さんに忠告されてたな。
夜、オフィスで、誰かと、二人きりになってはならないと。
かならずラスト三人のときに帰るようにと。

そういう意味か。

（まさかそんな、ありえない）と、忠告を笑い飛ばした自分の、なんと、浅慮なことか。

忠告をするということは。
⋯⋯そういう前科を知り、疑いを持ちながらも、この配属な訳だ。
人事が、知りながら！