あ゛～～～ｲﾗｲﾗする!!酒!!～もしもワイが管理職になったら～

今日はｲﾗｲﾗ𝕕𝕒𝕪。。。💢
あ゛～～～まじでｲﾗｲﾗする!!( ⸝⸝>⤚<)ﾌﾟﾝﾌﾟﾝ。

でも、ｲﾗｲﾗして終わるだけじゃﾀﾞﾒだ!!

このｲﾗｲﾗと悔しさをﾊﾞﾈに、ワイはこれからもっと大きな器のｼｺﾞﾃﾞｷになるんだ!!

現場を沢山経験して、できることわかることを増やして、初心を忘れず、現場目線を持ったｼｺﾞﾃﾞｷになるんだ!!

反面教師にする!!

今日はｲﾗｲﾗしすぎて、ワイなら絶対同じような管理職にはﾅﾘﾀｸﾅｲ!!って思いながら仕事してた!!

もしも、ワイが管理職になったら、

• ダメなこと注意すべきことは短く強く叱ってさっと切り替える。だらだらネチネチ話さない。

• 話相手の気持ちを考える。

• 該当案件の日付と名前を入れて共有（なんで直接会って話しかけてくれる前提でチャットするんですかね？ワイずっと現場出てるし残業してて会わないことあるのに？かまってちゃんなの？）

• チャットで該当案件の日付と名前を共有することで、管理職のワイが居なくても、ワイにいちいち聞かずとも、部下がタスクを遂行できるようにする。

• 具体的に話す。抽象的に言わない。

• ずっと現場に出てて自分の帰社時までに会えるかもわからない部下に対して、会った時に聞いてこい前提で指示を出さない。日付と名前を含めて具体的に言う。

• 人の話の途中で遮らない。緊急対応中で切羽詰まってない限り、最後まで話を聞く。

• 管理職として、部下からどう見られているか？どういう存在か？どういう存在でありたいか？を意識する。

• 現場目線を忘れない。現場を1番知っているのは現場に出ている作業者。これを肝に銘じる（いろいろ解決策を考えて、どうにもならないって思ったから連絡してるに決まってるｼﾞｬﾝ!!現場見にｺｲﾖ!!）

• 若手、派遣、契約、中途などなど、雇用形態に関わらず、みんなに自分から積極的に話しかける。話しかけられ待ちしない。役職ついてる人に部下からは話しかけずらかった時の、ペーペー平社員だった頃の気持ちを忘れない。

• 部下がどんな業務をしているのか？どんなことが好きかを積極的に知る。

• 心にゆとりを持つ。ワイのゆとりは部下のゆとり精神。

• 現場を見に行く。隙あらば現場。

• そして奢りまくる。話を聞く。

• 責任を持つのは管理者のワイ。ワイが矢面に立つ。

あ゛～～～ｲﾗｲﾗするまじで( ⸝⸝>⤚<)ﾌﾟﾝﾌﾟﾝ。
でもとりあえず、これ書きながらお酒飲んでたらｲﾗｲﾗ少し治まったｶﾓ!!

こんなところで引きずってはならぬ!!今日でｲﾗｲﾗはさよならする!!

ワイは、初心を忘れず精進ｽﾙﾉﾀﾞ!!

ﾈﾁﾈﾁｵｼﾞにはならん!!絶対ｲﾔ!!
柔軟に対応できるｼｺﾞﾃﾞｷの魅力あふれるｵﾊﾞｻﾝに、ワイはなるっっっ!!

見つけてくれてありがとう。
それでは、またいつか。

Photo taken by amhon