5月20日｜役割が明確になると、組織は強くなる

■ ① 今日の事実（ログ）
※感情なし・事実だけ

・ 空き家経営会議
・ アパレル経営会議
・ D2C・BPO経営会議

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■ ② 今日のネタ（外部 or 体験）
※一番印象に残ったこと1つ

・ 各経営会議にて、自分の役割の明確化が必要だと感じた

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■ ③ 気づき（抽象化）
※本質は何か？

・ 組織は、人が増えるほど「誰が何を担うか」が重要になる

・ 特に自分の役割は、現場を全部見ることではなく、
「戦略設計」「サービス・製品開発」「ビジネスモデル構築」
そして、未来の幹部人材を採用・配置すること

・ プレイヤーとして全部に入ると、組織は伸びない
逆に、完全放置でもズレる

・ 経営者は、“全部やる”でも“全部任せる”でもなく、
「どこを握り、どこを任せるか」を設計する仕事

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■ ④ 自分の解釈（メタ認知）
※思考の癖・感情の動き

・なぜそう感じた？
各社ともレベルアップしてきたからこそ、自分しかできない役割を明確にする必要を感じた

・自分の癖は？
気になったら現場に深く入るか、逆に全部任せるか、ゼロ100になりがち

・感情はどう動いた？
チームは役割分担。
全員が同じことをやる必要はなく、それぞれの強みを活かすことで組織は強くなると感じた

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■ ⑥ 修正（明日の行動）
※ここが一番重要

・やめること：
全部やる、全部やらない

・やること：
自分の役割を定義し、チームに明確に伝える

・判断基準のアップデート：
「自分しかできないことは何か？」を常にメタ認知する
その上で、グループ全体の“キモ”を押さえる

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■ ⑦ 一言まとめ

自分自身も、組織に合わせてアップデートしていく必要がある