170年の技術を未来へ繋ぐ「IHIアカデミー」の挑戦。経営と技術を両立させる次世代リーダー育成の全貌

社員の自律学習を促進するオーディオブック聴き放題プラン「audiobook.jp 法人版」を提供するオトバンクは、「日本の人事部」の協力のもと、ラジオNIKKEIと共同で地上波ラジオ番組『人事リーダーの羅針盤』​​を放送しています。
番組のパーソナリティは、オトバンク創業者の上田 渉。毎月人事リーダーや専門家をゲストとしてお招きし、注目の人事戦略や組織変革の最前線など様々なテーマを4週にわたってお届けしています。

今回のマンスリーゲストは、株式会社IHI・IHIアカデミー 主幹の下村琢磨さんと、田中結さん。
IHIが挑む組織変革から、実践的な学びとともに受講者同士が死生観まで語り合うという人材育成プログラム「IHIアカデミー」まで、“変革を生み出す学び”について伺いました。

技術屋集団が直面した、人材育成を仕組み化するという課題

上田：　まず、IHIはどのような会社なのか教えてください。

下村：　当社の始まりは、ペリーが来航した幕末の時代にまで遡ります。黒船を見た幕府が「我々も蒸気の軍艦を作るぞ」となり、水戸藩が造船所を立ち上げたのが起源です。
何もない我が国で黒船に対抗しようとした当時のフロンティア精神を引き継ぎながら、170年以上を経た今も、時代に合わせて姿を変えて経営を続けています。
現在の事業はジェットエンジンやエネルギー関連がメインですが、他にも橋やロボットなど、インフラや物流を支える幅広い領域を展開しています。

上田：　170年の歴史、素晴らしいですね。その中で培われてきた企業カルチャーの特徴を教えてください。

下村：　新しい技術を貪欲に取り込んできた強い自負がありますね。社内には、高度な技術を持つ「刀鍛冶の棟梁」的な存在がいて、その独特なコミュニケーションや背中を通じて弟子たちへ技を伝承していくような、技術屋集団の風土が根づいています。
ただ、これまでは後継者の育成が棟梁個人の技量や裁量に任せっきりになっていました。しかし、刀鍛冶が個々に存在するだけでは、巨大なグローバル企業としての経営は成り立ちません。
そこで、確実に後継者が育つプロセスを第三者が見ても分かるように「科学的」に紐解き、経営と技術の伝承を両立させる。その役割を担っているのが「IHIアカデミー 」です。

上田：　それが、人事領域における課題解決の仕組みになるのですね。

下村：　はい。既存産業を守る「平時」のやり方だけでなく、AIなどの技術変化に対応する「有事」に備え、会社全体の経営目線でリソース配分を戦略的に提言できる人材を増やすことが、アカデミー設立の大きな動機です。

田中：　他社でいう「企業内大学」にあたる組織ですが、私たちは「アカデミー＝お勉強の場」というイメージで終わらせないよう考えています。
単に座学で知識をインプットして終わりにするのではなく、学んだことを仕事の現場で活かす「実践」に主眼を置いた仕組み作りを進めています。

不測の事態への危機感が出発点、技術と経営の2軸で挑む次世代育成

上田：　IHIアカデミー設立の経緯を詳しく教えていただけますか。

下村：　きっかけはコロナ禍でした。あの時期、運輸・移動業界が被ったダメージは甚大でしたが、当社の主軸である航空ジェットエンジンやエネルギー関連の事業も直撃を受け、仕事が一気に蒸発してしまったのです。
不測の事態が起きた際、それまで安定志向に浸っていた企業は簡単に仕事がなくなってしまう。その危機感を当時の経営幹部が身にしみて感じたことが出発点です。
そして、経営層だけが次に備えるのではなく、若い世代も含めた全員が「次にどう備えるべきか」を主体的に考えなければ会社は存続できないという気づきから、アカデミーの設立へと動きました。…[ 続きを読む ]

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【人事リーダーの羅針盤番組情報】
番組名：　人事リーダーの羅針盤
放送日時：　毎週金曜日7:40～7:55（再放送：毎週月曜日 7:40～7:55）
放送メディア：　ラジオ NIKKEI 第 1・radiko、ポッドキャスト、audiobook.jp
※radikoのタイムフリーで放送後１週間の聴取が可能です
制作：　ラジオNIKKEI、オトバンク
制作協力：　日本の人事部
パーソナリティ：　上田 渉（株式会社オトバンク代表取締役会長）

📻番組本編はポッドキャスト等でお聴きいただけます

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