評価されない努力の隠れたアレの話

　誰も見ていないところで、遅くまで残って働いた。
　誰にも言われていないのに、雑用を率先して引き受けた。
　自分の時間を削って、他人のフォローにまわった。
　──それなのに、なぜか「評価されない」。

　成果主義を掲げる現場でも、「努力は報われる」はずの教育現場でも、なぜ「一番がんばっていた人」が埋もれてしまうのか？

　それは「評価」という行為自体が、『見える努力』を好むからだ。

　 売上、数字、アウトプット、 リーダーシップ、発言、プレゼン、 表彰、結果、インパクト……。
　これらはすべて、記録できる努力だ。
　言い換えれば、「アピールしやすい努力」だけが評価される構造ができている。

　一方で、“見えない努力”はどうか？

　新人の孤立を防ぐちょっとした声かけや、誰も気づかないタスクを引き受ける「気づき」など。

　こうした行動は、誰かの「助け」にはなっているが、『成果』とは結びつきにくい。

　だから、評価基準の外側に置かれてしまう。

　ここに、構造的な「ズレ」がある。

　組織が求めているのは「チームの成果」だと言う。
　しかし、評価されるのは「個人の目立つ成果」だけだったりする。

　つまり、「誰かのためにした努力」は、『見えづらい』というだけで、組織的に軽視されてしまうのだ。

　そして皮肉なことに、「評価されない努力」は、「評価されないように設計された努力」でもある。

　では、どうすればこの構造を変えられるのか？

　目立たない貢献を『発掘』するプロセスを仕組みにする。
 「誰が言ったか」より「何を変えたか」で見るようにする。
　努力には「成果に直結するもの」だけでなく「関係性や雰囲気を支える努力」もあると理解する。

★

　誰にも見られなかった努力。
　誰にも届かなかった工夫。
　誰にも褒められなかった優しさ。

　それらがあってこそ、社会はまわっているのではないか？

　こんなこと、教科書に書いてなかったんだよな。

前回の　#教科書に書いてない　 シリーズは…