クラレが再生医療に本気を出した理由。ランドセルとiPS細胞をつなぐ8000億円企業の野望
「ランドセル」と「iPS細胞」。
この2つの単語を見て、何の関係があるの？って思いますよね。
ランドセルは小学生が背負うやつで、iPS細胞はノーベル賞のあれ。
共通点ゼロな感じがしますよね？
ところが、この2つをガッツリ繋いでいる会社があるんです。
それが、売上高約8,084億円の素材メーカー「クラレ」です。
8,084億円。もう数字がデカすぎて実感湧かないですね。東京ドーム何個分とかで言ってほしい。言えないけど。
で、この一見地味な化学メーカーが、なぜいま再生医療にガチで突っ込んでいるのか。調べていくと、自前主義をあっさり捨てた「したたかな生存戦略」がわかったので、今日はそれを紹介します。
廃漁網がランドセルに化ける。資源循環をビジネスにする錬金術
クラレって聞くと「クラリーノ」、つまりランドセルの素材を思い浮かべる人も多いと思うんですけど、2025年3月に出した新素材がちょっとヤバいんですよ。
その名も「AQUA DUO」。
何がヤバいって、原料が廃漁網や養殖用ロープなんです。
海に捨てられるはずだったゴミが、小学生の背中に乗ってるわけです。錬金術かよ。
「エコだね〜」で終わる話じゃないんですよね、これ。普通の会社が環境対応やると「コスト増えるけど仕方ないよね…」ってなるじゃないですか。クラレは違う。自社の主力製品であるクラリーノの付加価値を上げる形でリサイクル素材を組み込んでるんです。つまり、社会貢献しながら商品力も上がるという、一石二鳥どころか一石三鳥くらいの設計になってる。
「環境に優しい」を「儲かる仕組み」に変換できる会社、めちゃくちゃ強いです。SDGsバッジつけてるだけの会社とは格が違う。あ、言い過ぎました。すみません。
iPS細胞を「工場化」する。異業種タッグで挑む再生医療への野望
さて、ここからが本当にすごい話なんですけど、クラレは2025年11月に「SCAPOBA AS」というPVAマイクロキャリアを発売しています。
……はい、カタカナ多すぎですよね。
簡単に言うと、動物由来の成分を一切使わずにiPS細胞を培養できる「足場材」です。細胞がくっついて育つための土台みたいなものですね。
これ何がすごいかっていうと、いま再生医療の最大のボトルネックって「職人芸」なんですよ。細胞培養って、熟練の研究者が手作業でやってる世界。寿司職人みたいなもんです。でもそれだと大量生産できないし、届く患者さんの数も限られる。
そこでクラレは「細胞デジタルツイン」っていう構想をぶち上げた。
要は細胞培養のプロセスをデジタルで再現して、属人的な「匠の技」を工場のラインに載せようって話です。かなり発想がぶっ飛んでる。
しかも、これを1社でやろうとしてないのがクラレのしたたかなところです。
バイオプリンティング技術を持つサイフューズ、プラントエンジニアリングの千代田化工建設、パッケージングのZACROSと異業種で連合を組んでるんです。2025年12月にはサイフューズと資本業務提携まで結んでます。技術提携を超えて、お金まで出してる。本気度が違う。
普通の素材メーカーが「iPS細胞の工場を作ります」って言ったら「何言ってんの？」ってなりますよね。
でもクラレは自社の高分子化学の強みを軸にしながら、足りないピースは全部外から調達してる。結果として、基礎研究止まりだった再生医療を「社会実装」のフェーズに引きずり出している。実行力がパないです。
クラレの正体は「素材屋」ではない。自前主義を捨てた驚異のポートフォリオ戦略
ここまで読んで気づいた人もいると思うんですけど、クラレって「素材を作って売る会社」じゃないんですよ。
自動車の脱炭素、建築、宇宙、タイヤ、医療。あらゆる産業のイノベーションを根底から支える「ソリューション」を売ってるんです。
これを実現するために、彼らがやってることがエグい。
まず、新規設備投資やM&Aに約941億円をぶち込んでます。941億円ですよ。都内にマンション何棟建つんですかね。
一方で、収益性が落ちたエラストマー事業の資産には約296億円の減損損失を計上して、バッサリ切り捨ててる。
「投資」と「撤退」を同時にやる。
PSとXboxが「スペック高い！」って張り合ってる横で、任天堂が「Switchで寝転んでゲームできるよ」って言ってるくらい、やってることの次元が違うんですよね。……いや、例えが合ってるかわからないけど。
さらに驚くのが、自社開発した高機能ポリマー「クラリティ」の知的財産の一部を外部に譲渡してること。普通、自分で開発した技術って手放したくないじゃないですか。でもクラレは「自社で持ち続けるより、手放して経営資源を集中させたほうが勝てる」と判断した。
この「捨てる判断」ができる会社、マジで強いです。
そしてこの全体を動かしてるのが「知的財産センター」っていう組織。研究開発の最前線とビジネス戦略を完全に一体化させる司令塔として機能してるんです。
特許を取ることがゴールじゃなくて、「この特許で事業にどう勝つか」を設計してる。もはや戦国の軍師です。
僕たちがクラレのしたたかさから明日パクれる2つの思考法
さて、「クラレすごいね〜」で終わったら意味ないので、ここから僕たちの仕事や人生に使える話をします。
ポイント1：「自分の弱み」は他人の強みで補う。
売上8,000億円超のクラレですら、再生医療は1社じゃ無理だと判断して異業種と組んでるんですよ。僕たちが全部1人でやろうとするの、冷静に考えてヤバくないですか。
苦手な部分は得意な人に任せて、自分は自分の強みに全振りする。これだけで仕事の質って劇的に変わるはずです。
ポイント2：「捨てる勇気」が新しい価値を生む。
クラレは自社開発の技術すら外部に譲渡し、不採算事業には296億円の減損を計上して切り離してます。僕たちも、過去の成功体験とか「せっかくここまでやったし…」っていうサンクコストに引っ張られて、手放せないものってないですか。
「持ち続けるコスト」と「手放して得られる集中力」を天秤にかける。この思考、めちゃくちゃ大事だと思うんですよね。
まとめ
ランドセルの素材から再生医療の足場材まで。クラレは常に「いま社会が何を求めてるか」を起点にして、自分たちの強みを外部と掛け合わせながら進化し続けてる会社です。
941億円投資して、296億円切り捨てて、自分の技術すら手放す。
「変わること」に躊躇しない姿勢こそが、この会社の一番の武器なんだと思います。
変化が激しい時代に生き残るヒントは、意外とランドセルの中に詰まってたのかもしれないですね（うまいこと言おうとした）
※本記事はクラレの公式経営・財務レポート等の公開情報をもとに独自に分析・解釈したものであり、株式会社クラレの公式見解ではありません。
専門家じゃないので間違ってたらコメントで教えてください。優しくね。
面白かったら「スキ」とフォローお願いします。通知が来ると喜びます。
「この企業も分析してほしい！」というリクエストも受付中です。
👇 コメントで企業名を書くだけでOK
ちなみに、この記事の作り方（リサーチから執筆までの全手順とプロンプト）はこちらで公開しています。
👇
