なぜ私たちは、海外人材事業で「あえて逆」を選ぶのか-定着よりも、関係をつくるという選択-

こんにちは。秋田を拠点に、介護事業・海外人材の支援に取り組んでいる株式会社あきた創生マネジメントの阿波野です。

海外人材の話になると、
「どう定着させるか」「どう早く戦力化するか」
そんな言葉が当たり前のように使われます。

でも、介護の現場と経営の両方に関わってきた中で、私たちはずっと小さな違和感を抱えてきました。

本当に必要なのは、
“人を留める工夫”なのだろうか。
それとも、
人も現場も無理なく続いていく前提を、最初につくることなのではないか。

この記事では、
私たちが海外人材事業において
あえて「逆」を選んできた理由と、
その背景にある考え方を整理して書いています。効率は、決して良くありません。
でも、このやり方しかないと思っています。

私たちが、あえて「逆」を選ぶ理由