#320： 経営は「机」では学べない。地域のために、この「修羅場」を用意した。

毎日投稿320日目。ここ数日、AI活用や効率化の話をしてきましたが、今日はもっと泥臭くて、もっと本質的な「人」の話をします。

Boost X projectとして、地域の皆様のために何ができるか。ずっと考え続けてきました。

先日、ある経営者の方からご依頼をいただき、開発中だった育成プログラムを実際に導入させていただきました。そこで起きた変化と、目の当たりにした実績を通じて、僕は確信しました。

「これは、多くの地方の中小企業経営者の『困りごと』の解決策になる」 「地域活性化の『根っこ』に対して、アプローチできる」

地域で頑張る経営者や、次世代のリーダーたちのために、僕ができる最大限の「貢献」。それが、新サービス「経営者育成Boot camp」です。

「お勉強」だけでは、経営者は育たない。

地域の経営者の方とお話ししていると、必ずと言っていいほど聞く「嘆き」があります。

「外部研修に行かせたけれど、現場では特に変化が見られない」

僕はずっと、これを地域の大きな「課題」だと感じていました。安くない費用と時間をかけて送り出したのに、戻ってきても行動が変わらない。

それは、既存の研修の多くが「正解（知識）」をインプットするだけの場所になってしまっているからです。

この課題を解決するための、「既存の研修の代替となりうる、より強力な育成方法」を作りたい。

その想いが、このサービスの原点です。

知識ではなく、「覚悟」を擦り込む。

だから僕は、次世代リーダーたちが本物の経験を積める場所として、あえて「経営者育成Boot camp」を用意しました。

これは、ただパッケージ化された研修ではありません。 まず、依頼主である経営者の方とじっくり膝を突き合わせ、会社の課題や将来像をヒアリングします。そして、シミュレーション（実戦）に入る前に、参加者に対して「事前の講義」を行います。

ここで話すのは、一般的なビジネス知識ではありません。そんなものは、本を読んで勝手に学べばいい。この時間は、もっと「緊張感」のある時間です。

経営者の方の想いをベースに、僕の「エッセンス（経営哲学）」をふんだんに盛り込んだ、オーダーメイドの内容。 これから経営を担う人間として必要な「マインド」や「視座」を、参加者の脳に徹底的に「擦り込ませる」。

そんな濃密な時間を経てからでないと、現場には立たせません。

安全な場所で、あえて「修羅場」を経験させる。

視座を擦り込まれたら、すぐに「実践（Boot camp）」です。
「正解のない問い」に対して、冷や汗をかきながら「決断」を下す。
この経験だけは、机の上では絶対に学べません。

あえて、自社の課題に即した「無理難題」をシナリオに組み込みます。そのカオスな状況下で、インストールした視座を使ってどう動き、どう決断するか。

そこで初めて、社員さんの「特性」や「現時点での実力」が浮き彫りになります。座学のテストでは測れない、その人の「人間力」や「経営センス」を評価する。そのための「シミュレーションの場」を、僕が責任を持って設計します。

「やりっぱなし」にはさせない。

そして、ここが一番重要です。
このBoot campは、終わった瞬間からが本番です。

シミュレーション終了後、熱が冷めないうちにすぐに参加者と「個人面談」を行います。「今日の経験を、明日からの仕事にどう落とし込むか？」 徹底的にフィードバックを行い、具体的なアクションプランを持ち帰らせます。

さらに、依頼主である経営者の方への「フォローアップ」も行います。

「彼（彼女）にはこういう特性があるから、今後はこういう経験を積ませましょう」

単なる実施報告ではありません。
浮き彫りになった課題をもとに、「今後の育成方針」を経営者と一緒に考えるところまでが、僕の仕事です。

地域の可能性を、人の力でBoostしたい。

僕自身、博士号（理論）とガソリンスタンド経営（現場）の両方をやってきて痛感していることがあります。それは、「理論を知っているだけでは、人は動かない」ということです。

知識を詰め込むのではなく、「経営者としての視座（ものの見方）」をインストールすること。

地域事業者のために、全力を尽くす。
その想いの一つとして、この「経営者育成Boot camp」を用意しました。僕にとっても新たなチャレンジですが、最初の導入企業様での手応えを見て、本気で会社を強くしたい経営者の皆様の力になれると確信しています。

近日、始動します。

現在、ホームページへの掲載準備を進めています。 近いうちに正式にリリースしますので、

「うちの右腕を鍛えたい」、「後継者に経営の覚悟を持たせたい」

という方は、ぜひお声がけください。

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