GM合宿に広報が潜入！｜イベントレポート
こんにちは！広報の石塚です！
今回は9月下旬に行われたGM合宿についてレポートを書いていきたいと思います。
GM（ジェネラルマネージャー）合宿とは？
合宿趣旨：
今期以降、年間目標の設定はGMの皆さんにボトムアップで委ねていく方針。
中長期で何をどのように目指していくのか？という会社としての方針がなければ、GMの皆さんに年間方針を決めてもらうにも毎度「目の前」の目標設定になってしまう。
年に何回かトップダウン方針をGMメンバーへインプットする機会を作りたい、という考えから今回の合宿の実施決定となりました。
今回の合宿では、今後の中長期で今のプロダクトをどのような方向に成長させ、どのような業界ポジションを狙うのか、そしてStudyWorksを中心にどのような事業展開、他プロダクトや事業との連続性を図るのか、業務のあり方の変化の可能性について意思統一を図る、目線合わせが一番の目的です。
メンバー：
・代表取締役CEO 猪川
・取締役COO 青柳
・コーポレート部 川口
・治験事業本部/営業部 井上
・治験事業部 加藤
・サイトリレーション部 坂下
・システム開発部 Yoakim
・ミライク事業部 杉本
・新規事業開発部 櫻木
・オブザーバー 株式会社LIG 前島様
・暫定CTO Mさん
今回会場に選ばれたのは、千葉県安房郡にあるプライベートヴィラ GL terraceでした。（まるでテラハ！）
建物の目の前には海が広がり開放感あふれる環境で、会社の今後を話し合うにはうってつけの場所です。
スケジュール
Day 1
10:30～11:00 GM合宿趣旨説明
11:00～12:30 投資家向けpitch解説と質疑応答
プロダクト・テーマ毎に未来はどう描いているか
（トップダウン）の整理
12:30～13:30 ランチ
14:00～16:00 午前にまとめた内容のディスカッション
（未来ロードマップ/プロダクト）
StudyWorksを軸に事業方向性とそれに伴う業務・役割。
現状から中期のロードマップイメージの共通認識。
長期的にプラットフォームポジションを取った後、
どんな二次的なグロースをさせることが可能か。
16:30～18:00 ミライク事業の方向性ディスカッション
Buzzreachにとっての『ミライク』とは。
2Cビジネスの方向性。
自社DBを価値にして会員数などをKPIにするか。
他事業との連動性の未来。
どんな連動性を目指してミライク事業をやっていくのかの
共通認識。
組織について・オペレーションについて・
ユーザー獲得戦略。
Buzzreachとしてミライク事業の大枠の事業方針を決定、
事業の進め方、理想の組織、
オペレーション像を共通認識としてフレームの設定、
具体的なアクション。
注文したお弁当を取りに行くにあたり、ペーパーのくせに「運転？できます！車で10分なんて余裕っしょ！」と豪語した広報は、意気揚々と車に乗り込むも駐車場すら出られず、その様子を見ていたディスカッション中のGMの皆さんを恐怖に陥れました。
坂下：ぶつかる！ぶつかるー！ってみんなでずっと叫んでた。
思わずフロアを沸かせてしまっていたようです。
櫻木さんが運転を代わってくださり、ナビ係になるも真逆の方向に案内するポンコツぶり。広報何しに来たん？
真剣に議論した後は、BBQ！
Day 2
8:00 起床
8:20〜9:00 朝食
9:30〜12:00 前日消化できなかった議論の続き
スケジュール的には上記の予定でしたが、アラフォーの朝は早い。（自然と目が覚めちゃうんですって。）
BGMにテイラー・スウィフトの「私たちは絶対に絶対にヨリを戻したりしない～We Are Never Ever Getting Back Together」を流してあげました。（おじさんだらけのテラスハウス🤗）
2日目もしっかり議論を行いました。
最後にみんなで記念写真📷
お疲れ様でした！
参加した感想
事業部の垣根を越えて特に新規ビジネスの成功に向けたディスカッション、アイデアの創出に繋がった。合宿を通じてチームとしてのさらに強い結束力が生まれたことを実感できた。
櫻木
集中して議論する場ができ、各事業への理解が深まったと思う。事業シナジーを今一度考える場になったのはとてもよかった。
井上
トップメッセージ
場所、施設も素晴らしい環境の中で、経営層と各事業を任せている長であるGMメンバーとの目線合わせができた良い機会でした。
あくまでうちはですが、トップダウンだけでもダメで、逆にボトムアップだけで任せきりもどこに向かっていけばいいのか道標がない中、溝だけが広がってしまう。
この2つの目線が合っていれば、現場で頑張ってくれているメンバーも、この先にどのような未来がうちにはあって、そこに向かって今の頑張りはあるんだと感じてもらえると考えています。
日々、変化のあるのが当たり前のスタートアップにおいて、普段とは環境を変え、1日使ってこのテーマのみで壁打ちする。
そんな、チューニングの機会はやはり必要だと感じたGM合宿でした。
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