Googleの実験が証明「マネージャーはいらない」は大間違いだった理由、あなたはできてる？　

【これだけは今日インプットしてほしいこと↓】

マネージャーは本当に必要？Googleが出した答え

この情報は、結構前なのですが、今でも使える情報だとおもいます。
「マネージャーって本当に必要なの？」そんな疑問を抱いたことはありませんか。

実は、Googleでさえ同じ疑問を持ち、
2002年にマネージャーのいないフラットな組織を試みました。

しかし、その実験は失敗に終わりました。

従業員たちは、基本的な質問への回答やキャリアアドバイスなど、マネージャーからの指導を強く求めていたんです。

この経験を踏まえ、Googleは2008年に大規模な研究を開始。

当初は「マネージャーは必要悪」と証明しようとしていましたが、データが示した結果は正反対でした。

優れたマネージャーを持つチームは、明らかに幸福度が高く、生産性も向上していたのです。

データが導き出した「8つの特徴」

Googleの研究チームは、従業員アンケート、業績評価、社内表彰データなど、膨大な情報を分析し、優れたマネージャーに共通する8つの行動特性を発見しました。

🤞優れたマネージャーが持つ8つの特徴

✅️ 良きコーチである - 部下の成長を支援し、適切なフィードバックを提供
※自分では見えない、ポイントが先輩は見えてアドバイスしてくれますね。

✅️ チームに権限を委譲する - マイクロマネジメントを避け、自律性を促進
※人は、自分で主体的に動いたら、どんどん考えますね

✅️ チームメンバーの成功と幸福に関心を持つ - 個人的な配慮を示す
※人は、自分を応援してくれる人を、仲間だと思い、それは幸せも生みますね。

✅️ 生産的で結果志向 - 明確な目標設定と達成への道筋を示す
※目標がなくては、ベクトルが出ずに、分散するので結果が出にくいですね。

✅️ 優れたコミュニケーター - 聞く力と伝える力のバランス
※まずは、聞く、なんなら８割聞いて２割伝えるのがいい比率友いわれてますね。

✅️ キャリア開発を支援 - 部下の長期的な成長を考慮
※人はそれぞれ特性が違うので、そこを見ないと、均一にはできないですよね

✅️ 明確なビジョンと戦略を持つ - チームの方向性を示す
※チームでミッションを明確にしないと、人はそれぞれ分散方向に向かうので、バラバラとなりいったになりませんよね。

✅️ 重要な技術スキルを持つ - チームの仕事を理解し、アドバイスできる
※ここは、役職者が経験を持って、上がってきているので、論理的に話せるはずですよね。

注目すべきは、技術的スキルだけでなく、人間的なスキルが非常に重要視されている点ですね。
あなたは、☑️が何個クリアできていましたか？

結論：あなたも優れたマネージャーになれる

Googleの研究は、マネージャーの重要性を科学的に証明し、優れたマネージャーになるための具体的な指針を示してくれました。完璧を目指す必要はありませんが、大切なのは、一歩ずつ着実に成長していくことです。

マネージャーは「管理する人」ではなく、「支援する人」「成長を促す人」。この視点の転換こそが、現代のマネジメントの本質です。年齢や経験に関係なく、誰もが優れたマネージャーになれる可能性を持っています。

今日から小さな一歩を踏み出してみませんか。部下との対話を増やす、フィードバックの質を高める、チームのビジョンを明確にする。どんな小さな行動でも、それは確実にあなたを優れたマネージャーへと導いてくれるはずです。焦らず、自分のペースで、着実に成長していきましょう。

🙆仕事ができる人、🙅できない人は、
抽象度が高いか？低いかです。
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