医学部教授選という「静かな戦場」

外から見ると、教授とは「優れた研究者が自然とたどり着く場所」に見えるかもしれない。

論文を書き、研究費を獲得し、教育に尽力すれば、その先に教授職がある。

しかし、実際の教授選は、それだけでは決まらない。

医学部の教授選は、研究業績、人柄、教育実績、診療実績、マネジメント能力、そして「この講座を10年後、20年後まで任せられる人物か」という総合評価の世界である。

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論文だけでは勝てない

もちろん業績は重要だ。

インパクトファクター、被引用数、研究費、国際共同研究。

どれも客観的な指標であり、教授選では必ず比較される。

しかし、似たような業績を持つ候補者が並ぶことは珍しくない。

そうなると、評価の軸は別の場所へ移る。

「一緒に働きたいか」

「若手を育てられるか」

「病院経営に貢献できるか」

数字では測れない部分が、一気に重みを増す。

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人事は科学ではなく、人間

教授選では、多くの人が候補者を見る。

学長。

病院長。

他科の教授。

外部委員。

それぞれ立場が違う。

ある人は研究を重視し、ある人は臨床を重視する。

教育を重視する人もいれば、大学経営との相性を見る人もいる。

だから「誰が一番優秀か」という単純な勝負にはならない。

「この大学に今必要なのは誰か」

という問いに対する答えを探す場なのである。

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見えない準備が何年も続く

教授選は、公募が始まってから準備するものではない。

その何年も前から始まっている。

学会活動。

共同研究。

後輩育成。

講演。

学内委員会。

他大学との関係。

「あの先生なら任せられる」という信頼は、一朝一夕では作れない。

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最後は「人」が選ばれる

教授になった瞬間から、仕事は研究だけではなくなる。

講座運営。

人事。

予算。

病院との調整。

大学との交渉。

未来の教授候補を育てることまで含めて仕事になる。

つまり教授選で選ばれるのは、「研究者」ではない。

「組織を率いるリーダー」である。

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医学部教授選は、大学の未来を決める選挙

教授が変われば、講座の文化が変わる。

採用方針が変わる。

研究テーマが変わる。

10年後の医療が変わる。

だから教授選は、一人の昇進ではない。

一つの大学の未来を選ぶイベントなのである。

外からは静かに見える。

しかし、その裏側では、多くの人の期待、思惑、信頼、そして長年積み重ねてきた努力が交差している。

医学部教授選とは、表舞台にはあまり現れない、医学界でもっとも静かで、もっとも重い意思決定の一つなのだ。