ドローンで夜空を変える。レッドクリフの「空の広告媒体」と世界戦略

夜空に浮かぶ数千の光が、広告の概念を変えようとしています。花火大会や地域イベントに「空の広告媒体」という新たな収益構造を導入したレッドクリフ。観客の感動を経済に変える仕組みで地方を動かし、日本のドローン文化を世界へ発信している代表取締役CEOの佐々木孔明さんにその構想と挑戦を伺いました。

【第1章】夜空に誕生した新市場「空の広告媒体」

ー レッドクリフの事業概要を教えてください。

株式会社レッドクリフは2019年5月に設立された日本発のドローンショー企業です。国内最多となる6,500台以上のドローンを保有し、企画・制作・運営を一貫して手がけています。

花火大会などで主催者が運営費用の協賛金集めに苦心する中、レッドクリフは「空の広告媒体」としてスポンサー枠を設ける新しい収益モデルを導入。主催者の負担を減らしつつ、地域の活性化（地方創生）や夜の観光需要（ナイトタイムエコノミー）にも貢献しています。さらに、世界に向けて日本文化を発信する「クールジャパン」の一翼も担っていると考えています。

レッドクリフのショーの特徴は花火搭載ドローン、AI制御、QRコード表示など、多彩な演出を組み合わせた体験型イベントです。2025年からは教育用ドローン「Hula（フラ）」や、ロボットを活用する教育コンテンツ「プログラミングLab」を展開して新たな学びの場を提供しています。

― ドローンショーを開催したいと考えるクライアントには、どのような方がいらっしゃいますか。

大きく分けると「自治体」と「企業」です。自治体では周年イベントや花火大会、お祭りなど地域の行事。企業では周年イベントや新製品発表、ブランド認知の拡大を狙ったプロモーションに活用されています。

共通するのは「お客様との繋がりを深めたい」というニーズ。ショーを体験した観客が感動してSNSで拡散することで口コミ的に広がる効果があります。特に花火大会で実施すると多くの観客が一斉に情報を共有するため、全国的なプロモーションに発展しています。

― 観客の皆さんに向けて体験型・参加型の企画にしているとのこと。企業とファンが繋がった事例をお聞かせください。

横浜と神戸で開催した「クリスマスドローンショー2024」（主催：日本コカ･コーラ）です。1,225機のドローンでクリスマストラックやサンタクロース、ツリーを夜空に描きました。まるでサンタが地上の自分を見ているような、あるいは自分も一緒にコカ・コーラで乾杯しているような体験を観客に届けることでブランドと顧客を強く結びつけました。

【第2章】かまいたちと創る、観客を巻き込む地域活性ショー

― 年間何件のドローンショーを企画・推進していらっしゃいますか。

年間約50件ですが、毎年倍近くのペースで増えています。企業による広告プロモーションや周年イベントなどは季節を問わず開催されており、繁忙期は夏のお祭りや花火大会、冬のイルミネーションやクリスマス、カウントダウンです。案件ごとの準備期間は平均2ヶ月。長いものでは半年前から動き出しています。

― 1回あたりのドローンショーはどれくらいの長さですか。

平均15〜20分で、ドローン1機の最長飛行時間とほぼ同じです。ただ、年末年始には40分のショーを実施した例もありますね。ドローン2,000機を交代制で飛ばす仕組みを活用することで、観客には常に夜空にドローンが浮かんでいるように演出しました。理論上、この仕組みを応用すれば1〜2時間のショーも可能です。

― 2025年8月に開催された島根県の花火大会「松江水郷祭」では、花火を打ち上げる前に888機によるドローンショーが披露され、その一部は人気お笑い芸人のかまいたちさんがプロデュースしました。

かまいたちの山内さんが松江出身ということもあり、前年の水郷祭を観て「ドローンショーってすごい！」とYouTubeで語ったことが反響を呼び、弊社から「来年はぜひ一緒にドローンショーを作りませんか？」とオファー。夜空に山内さんのホクロを再現したり、弟さんが働くコンビニの場所を示したりとユーモアたっぷりの内容で、SNSでも大きな話題になりました。

私たちはSNSなどをチェックしながらどんなモチーフが夜空に映え、観客の皆さんの感動を呼ぶのかを想定しながら物語性の高い企画を作っています。今回はかまいたちさんがとにかく面白くてドローンショーは大成功に終わりましたが、芸人さんが地元のためにタイアップしたことが新しい観光コンテンツになるなんて素敵だと思いました。

― 大塚製薬の炭酸栄養ドリンク「オロナミンCドリンク」のドローンショーは「元気ハツラツ！大空大合唱」というテーマで開催されました。KANさんの大ヒット曲「愛は勝つ」を参加者全員で大合唱し、夜空に沢山の瓶がリズミカルに動いていましたよね。

ご担当者から「観客の皆さんを夜空に巻き込める企画を考えたい」とご相談を受けたんです。「愛は勝つ」に合わせて、一小節ごとにモチーフが動き出すようにドローン数を計算し、オロナミンＣをかたどった音符や歌詞を夜空に配置。ご担当者と何度も調整を重ね、観客が同じ夜空を見上げながら大合唱できる体験を実現しました。

【第3章】複層的な法規制と天候リスクを乗り越える体制

― ドローンの性能も進化していますよね。どのような違いが出ていますか。

従来の「ドローン ✕ LED」に加え、最近の機体は拡張性が高まっています。LEDのモジュールを交換できるだけでなく、レーザーを積んだりスモークを発生させたり、小型の物体を投下できる仕組みも備わりました。

特にスモーク機能は画期的。夜空に浮かぶ煙が「スクリーン」となり、これまで建物にしか投影できなかったプロジェクションマッピングを空中で表現できるようになりました。従来のドット絵的な演出から映像作品のような立体感へと進化しつつあります。

― ショーを開催するまでに、どのような許可や調整が必要でしょうか。

最も大きいのは航空法に基づく承認です。夜間飛行、人口密集地での飛行、イベント上空での飛行など、ケースごとに複数の申請が必要です。加えて、海上であれば港湾局の許可、河川なら河川事務所の許可、花火や火薬を積む場合は消防による危険物輸送の承認も。ドローンショーには航空法をはじめ警察法令や消防、港湾、景観関連の規制が複層的に絡み合っています。レッドクリフはこれらに向けた運用体制を整えています。

― イベント当日が悪天候の場合、どうなってしまうのでしょうか。

花火大会と同じく雨や強風、落雷のリスクがある場合は安全を最優先して中止しています。予備日を設定できる場合は延期しますが、難しい場合はテストフィールド（実験場）でショーを再現し、映像を撮影して提供します。現地リハーサルで必ず映像を残して天候リスクを最小化しています。

― レッドクリフの皆さんはどのように活躍していらっしゃいますか。

大枠は4チームに分かれていて、案件を企画するプロデューサーチーム、クライアントとの調整を行う営業チーム、3DCGでモチーフやプログラムを作るアニメーターチーム、そしてドローンの飛行や整備、申請を担当するオペレーターチームです。制作会社や広告代理店出身の企画者、3DCGに強いアニメーター、ドローン業界経験者など異業種の専門人材が集まっているのが特徴です。

【第4章】創造力の源泉は、各国のショーと海外旅行

― ドローンショーの企画や演出のアイデアは何から生まれるのでしょうか。

シルク・ドゥ・ソレイユやラスベガスのショーなど、世界中のエンタメを積極的に観ています。そうすると「これは日本に持っていきたい」「この演出はドローンショーにも応用できる」と発想が広がるんです。また、クライアントの過去のCMや作品を調べると「こういう演出を求めているだろうな」「ドローンでこんな挑戦をしたら面白いはず」と企画が浮かびます。

― 日頃から意図的にインプットしていらっしゃるんですね。

はい、面白そうなイベントがあれば年に数回、海外へ飛びます。ドバイや中国、ラスベガス、ヨーロッパなど気になる場所には積極的に足を運んでいます。

― リラックスしたい日はどのようにお過ごしですか。

仕事が完全には抜けきらないかもしれませんが、そんな頭でずっとやっているとパンパンになるので定期的に休みを取るようにしています。やっぱりサウナやポーカー、旅行が一番リフレッシュできますね。

― 佐々木さんは奥様にプロポーズする時、夜空にドローンでエンゲージリングを映し出したとのこと。素敵ですよね。

ありがとうございます。最初からチームのみんなに説明してサプライズ企画を立てました。妻は驚いていましたが、とても喜んでくれましたね（笑）。

― 佐々木さんのお仕事柄、バレなかったのでしょうか。

「社員の誕生日パーティーを祝うためにドローンショーをやる」と妻を誘ったのでバレませんでした（笑）。前半は誕生日パーティー、後半はプロポーズという流れにしました。

【第5章】世界を見て確信。日本のコンテンツ力の強さ

― レッドクリフが中長期的に実現したいことは何でしょうか。

すでに着手しているのは海外展開です。弊社では海外でのショーを現地企業に委託するのではなく、自ら拠点を置いて展開する体制を準備しています。世界各国でクリエイティブに挑戦できる環境を吟味しつつ、連携と自前展開の両輪で拡大を進めています。ある国からは「安全性やアニメーションの質」を高く評価され、新規プロジェクトをご依頼いただきました。その国にも同業他社が存在する中、レッドクリフに声がかかったことは大きな自信に繋がっています。

― 日本ではどれくらいの拠点を展開したいですか。

現在（2025年10月）、北海道や埼玉、群馬、静岡、大阪などにパートナー企業があります。今後もネットワークを広げ、地方案件については地元企業と連携してコストを抑えながら実施していきます。各地の信頼できるパートナーとともに進めることでドローンショーの全国的な普及を目指します。

― 花火大会の合間にドローンショーを挟むことを、各地域ではどのように受け止められていますか。

「ドローンショーは次世代の花火だ」と言われることもありますが、私たちは花火大会を持続可能にするためにショーを実施しています。花火の伝統を守りながら予算や時間を削らず、花火大会の前後に新しいマネタイズの仕掛けを設ける。これによって協賛金や来場者が増え、地域経済の活性化に繋がります。さらに大規模スポンサーを誘致できるほか、地元企業も「ロゴを夜空に出せるなら協賛しよう」と新規参入するようになりました。

― 花火職人の皆さんも、ドローンショーに反発しなかったのでしょうか。

当初は警戒したかもしれませんが、現在は弊社が日本各地で開催されるほとんどの花火大会で協働しているため「うちも一緒にやりたい」というムーブが広がりつつあります。レッドクリフが日本ツートップと言われる大曲や長岡の花火大会に関わるようになったことも歴史的な転換だと考えています。

― ドローンショーを通じて、どのような文化やエンタメを作っていきたいですか。

世界的に見ると、日本はドローンショーの導入が遅れました。しかし、これからは私たちの強みである高品質なアニメーションや日本発のコンテンツ、IP（Intellectual Propertyの略。知的財産権）を武器に世界で勝負できると確信しています。

また、所有機体数が注目されていましたが、ドローンショーの規模感が均一化していくとコンテンツ力やクリエイティブ力が競争軸になり、日本は後発でも十分に戦える。世界各国のドローンショーを見て回りましたが、弊社のほうが質が高いと自負しています。花火が日本を代表する伝統であるように、ドローンショーも次世代の文化・伝統として根付かせていきます。

― 最後に、クリエイティブなアイデアを生み出せないと悩む読者の皆さんにメッセージをお願いします。

考え込むより、まずは観に行って体験することです。国内外のショーやイベントには、新しい発想の源泉が詰まっています。特に海外には日本では見られない壮大なスケールの演出が数多くある。ビジネスでも同じで、あらゆるピッチイベントに参加すれば3〜5分の発表の中から数えきれないほどの着想を得られます。現場に足を運ぶことが、創造性を磨く一番の近道ではないでしょうか。

― 佐々木さん、お話をお聞かせいただきありがとうございました。

（企画・取材・執筆：佐野 桃木  写真提供：レッドクリフ  最高顧問：Z）

● プロフィール「株式会社レッドクリフ代表取締役/CEO 佐々木孔明さん」

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