まだ見えない役割のために。

役員会にオブザーバーとして参加し、
私は、はっきりわかった。

私には、
経営幹部としての能力はないということを。

勤続年数が長くても、
現場経験がいくらあっても、

上場を目指す会社で求められる力は、
まったく別のものだった。

ちなみに、

大宮店で一緒に働いていた部下のともこさんが、
女性として初めて役員になった。

ともこさんの役員就任は、
本当に嬉しかった。

心から応援しようと思った。

でも、その一方で、

私はどうなんだろう。

そんな思いが、
心の中に静かに浮かんでいた。

私はもう長く現場を離れていた。
数字や売上からも遠ざかっていた。

年齢や体力を考えても、
もう一度現場マネージャーに戻ることは、
ないと思った。

では、

このまま研修チームの一員として働き続けるのか。
続けられなくはない。

でも、

どこかマンネリを感じていた。

新しい知識も学ばず、
研修スキルも磨かず、

このまま続けるのは違うと思った。

では、

私は何を学べばいいのだろう。

そう考えた時、

ふと頭に浮かんだのが、
**「コーチング」**だった。

会社でも研修に取り入れていたが、
私は体系的に学んだことがなかった。

だから、

一度きちんと学んでみようと思った。

学んだことを、
どう活かせるのかは、

まだ分からなかった。

でも、

このまま立ち止まっていたくなかった。

会社の中で、
自分にできることを、
もう一度増やしたかった。

そうして、

2015年2月。
60歳の誕生日に、
私はコーチングスクールへ入学した。

会社の教育訓練給付金制度を利用したため、
社長も、
私が学び始めたことを知っていた。

その時の私は、
まだ知らなかった。

この学びが、

数か月後、


思いもよらない新しい役割へ、
つながっていくことを。